
المشاركة المجتمعية وتبني السلوكيات في برنامج "الأسماك للأبد

ولكي تنجح المحميات البحرية المحمية، يجب دعم العلم والحوكمة والإنفاذ من خلال مشاركة المجتمع المحلي وامتثاله. في برنامج Rare's Fish Forever، يتم إنشاء شبكات من المحميات البحرية والوصول المُدار وتعزيزها باستخدام نهج المشاركة المجتمعية وتبني السلوكيات التي أثبتت جدواها في كل مرحلة من مراحل العملية. وهذا يساعد على ضمان أن الصيادين وأصحاب المصلحة المحليين "يمتلكون" الحل ويتم إلهامهم للحفاظ على جهود الحماية والحفظ على المدى الطويل.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
وتعتمد الإدارة الناجحة للمناطق البحرية المحمية على القدرة على معالجة التضارب المتصور بين حماية الموارد البحرية والحفاظ عليها واحتياجات المجتمعات المحلية للغذاء وسبل العيش
الموقع
العملية
ملخص العملية
في برنامج "السمك للأبد"، تدخل الحكومات المحلية في شراكة مع برنامج "نادر" للعمل على استدامة مصايد الأسماك الساحلية. وتعيّن الحكومة المحلية فريقاً لتنفيذ الحملة يتلقى سلسلة من التدريبات والتدريب والتوجيه حول كيفية تطبيق استراتيجيات المشاركة المجتمعية وتبني السلوكيات نحو إنشاء وتعزيز مناطق محمية ومدارة. ويتم تزويدهم بأدوات وموارد مختلفة يقومون بتكييفها مع السياق المحلي ويطرحونها على مدار 2-4 سنوات.
اللبنات الأساسية
التدريب على المشاركة المجتمعية وتغيير السلوك
سلسلة من ورش العمل لتدريب فرق من الوحدات الحكومية المحلية والمنظمات الداعمة الأخرى على كيفية الاستفادة من الرؤى السلوكية لإلهام العمل. يتعلمون كيفية استخدام البحوث النوعية والكمية لتوليد الرؤى، والنهج التشاركية لدفع الناس نحو الأهداف المشتركة، والتكتيكات التي تساعد على تحريك المجموعة خلال مراحل التغيير المختلفة، من بناء الطلب الجماعي، إلى تنسيق التحول، ثم تعزيز المعايير. يتدربون على تصميم وتنفيذ أنشطتهم الخاصة، وتطوير المواد وتقييم التقدم الذي أحرزوه.
عوامل التمكين
استعداد الوحدة الحكومية المحلية - توافر التمويل للمواد والأنشطة - وحدة حكومية محلية جيدة التنسيق - موظفون أكفاء ومتحمسون
الدرس المستفاد
يجب أن يكون التدريب عملياً وفي متناول المستفيدين المستهدفين والمنفذين والمجتمعات المحلية ووحدات الحكومات المحلية. يجب أن يتم توصيل المفاهيم الأكاديمية بطريقة بسيطة ومفهومة ليتم تقديرها. الأمثلة العملية والنقاط المضيئة مهمة. يساعد التوجيه بشأن الخطوات التالية على ضمان استدامة الجهود على المدى الطويل. إن تشجيع الإبداع والابتكار سيسمح للمجتمعات المحلية بتحقيق الأهداف بأقل تكلفة وجهد ممكن. وللزيارات المتبادلة وتبادل الخبرات بين المجتمعات المحلية تأثير أكبر من المحاضرات.
الأدوات والموارد
خلال تدريبهم، تتعرّف فرق الحملات على مجموعة واسعة من الأدوات والموارد التي يمكنهم استخدامها لتطوير وتنفيذ حملاتهم الخاصة بإشراك المجتمع المحلي وتبني السلوك. وتشمل هذه الأدوات إطارًا مبسطًا لتغيير السلوك يغطي الروافع الاستراتيجية والتكتيكات التي يمكن تطبيقها، وأدوات لإثارة المناقشات حول المناطق البحرية المحمية ومصائد الأسماك، مثل لعبة الصيد وبطاقات الصيد، وأوراق عمل لتخطيط الحملات، ونماذج لضمانات التسويق الاجتماعي التي يمكن تكييفها للاستخدام المحلي.
عوامل التمكين
يتم تطوير المواد باتباع عملية تصميم تتمحور حول المستخدم بحيث تكون سهلة الاستخدام - يتم وضع نماذج أولية للأدوات واختبارها وتحديثها بانتظام - يتم منح المستخدمين مهلة لتكييف معظم الأدوات لتلائم السياق المحلي
الدرس المستفاد
الهدف هو تزويد فرق الحملات بما يكفي من الموارد والإلهام حتى يتمكنوا من إدارة الحملات بأنفسهم. لا يلزم أن تكون الأدوات نفسها مثالية، حيث سيتم استخدامها دائمًا بطرق مختلفة. وطالما أن المفاهيم الأساسية والنتائج المترتبة على النشاط واضحة، يمكن للفرق أن تأخذ التوجيهات وتجعلها خاصة بها.
الفرق المحلية المنفذة للموقع المحلي
تم تطوير وتنفيذ حملات إشراك المجتمع المحلي وتبني السلوكيات من قبل فرق عمل في المجتمعات المحلية. وعادة ما كانت تتألف هذه الفرق من موظفين من وحدة الحكومة المحلية وقادة المجتمع المحلي، مثل قادة الصيادين أو المنظمين. وهم الذين تلقوا التدريب وزودوا بالأدوات والموارد، وقاموا بتكييف الاستراتيجيات لتناسب سياقهم الخاص، وتوصلوا إلى أفكار للتنفيذ، وقاموا بتنفيذ الأنشطة.
عوامل التمكين
التعيين الرسمي من قبل الرئيس التنفيذي المحلي (العمدة) - التمثيل من أصحاب المصلحة بخلاف الحكومة المحلية - المصداقية والمكانة في المجتمع المحلي
الدرس المستفاد
من الأفضل أن يكون لديك فريق مكون من ثلاثة أشخاص على الأقل، حتى لا يصبح العمل مرهقاً، وحتى تتوافر مواهب واهتمامات متنوعة للفريق. المزيج المثالي هو أن يكون هناك شخص منخرط في الحكومة بشكل جيد، ويمكنه تأمين الموافقات والميزانيات، وشخص مبدع وقادر على استخدام الأدوات الأساسية للتصميم، وشخص مقبول بشكل جيد من قبل المجتمع ويعرف كيفية المشاركة والتيسير. يجب أن يكون جميعهم على دراية بكيفية حشد المتطوعين، ولديهم بعض المهارات الأساسية في إدارة المشروع.
التأثيرات
عبر 20 موقعًا في الفلبين، كانت هناك تحسينات كبيرة في المقاييس الاجتماعية مثل زيادة المشاركة والثقة والتماسك، والتحولات الإيجابية في المعرفة والمواقف، وانخفاض الانتهاكات. كما أظهرت الدراسات الاستقصائية في المياه في هذه المواقع زيادات في وفرة الأسماك والكتلة الحيوية داخل مناطق حظر الصيد وخارجها، لا سيما في المواقع التي استمرت فيها حملات المشاركة المجتمعية لأكثر من 4 سنوات.
المستفيدون
الحكومات المحلية والمنظمات المجتمعية، وقادة مصايد الأسماك، وفي نهاية المطاف، الصيادون ومجتمعاتهم.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

على مدى عقود، كان صيد السمك بالديناميت في بيندوي منتشرًا على نطاق واسع ومتوارثًا بين الأجيال، حتى أنه كان أمرًا روتينيًا. يقول إدغار توريس، أحد الصيادين: "لم أكن أخاف من صيد السمك بالديناميت لأننا كنا نصطاد الكثير من الأسماك. أكياس من السمك."
وبحلول عام 1998، أدرك العمدة فالنتي ياب أن عليه أن يفعل شيئاً. فقد تعرضت الشعاب المرجانية للضرب من قبل الصيد غير القانوني لسنوات، وكان قلقًا بشأن تأثير ذلك على الغذاء المحلي والأمن الوظيفي. وعلى مدى العقدين التاليين، كانت هذه مهمته.
أولاً، عمل على إقناع الصيادين المحليين بقبول إعلان منطقة محمية بحرية (MPA). احتج الصيادون في البداية على الفكرة خوفاً من التأثير القريب لإغلاق الوصول إلى شعاب مانتاليب المرجانية التي تعج بالحياة البحرية. ثم قام بتعزيز فريق الإنفاذ المحلي لاستهداف الصيادين غير الشرعيين باستخدام أساليب مثل الديناميت والسيانيد.
كما شرع العمدة ياب والحكومة البلدية في تغيير المواقف تجاه الصيد غير القانوني، ليس عن طريق التشهير بالسلوك غير القانوني، ولكن من خلال تحقيق أخلاقيات الحفاظ على البيئة على مستوى المجتمع المحلي. في عام 2012، دخلت بيندوي في شراكة مع شركة Rare لتنفيذ حملة Rare Pride للصيد المستدام، بهدف إلهام المجتمع المحلي لتحويل تركيزه من المكاسب قصيرة الأجل إلى الفوائد طويلة الأجل للسلوكيات المستدامة.
قاد الموظف الحكومي البلدي ريتشارد بالاورو حملة فخر بيندوي، حيث استضاف ريتشارد وفريقه فعاليات تشاركية وورش عمل مع المنظمات الشعبية، ووضعوا لوحات إعلانية وأثاروا النقاشات. واستضافوا فعاليات مثل يوم الصيادين ومهرجان ليبود ساياو، حيث التقى السكان المحليون بتميمة فخر بيندوي، لوفي، وهو سمك النهاش الأسود المرقط، وهو النوع الموجود في شعاب مانتاليب المرجانية.
يقول العمدة ياب إن مشاركة المجتمع المحلي كانت ضرورية لتحول بيندوي. ويضيف قائلاً: "لا يمكننا تنفيذ الإنفاذ وكل هذه البرامج الخاصة بالبيئة دون دعم المنظمات الشعبية". "لقد ساعدنا التسويق الاجتماعي لـ Rare في تغيير تفكير صيادينا وسكان البارانغاي الساحلية، و[أظهرنا لهم] أن ما نقوم به هو من أجل رفاهيتهم."
ساعدت الحملة صيادي الأسماك مثل إدغار توريس على فهم كيفية تغيير علاقتهم بالبيئة البحرية. ويقول: "عندما كان هناك تحرك لإعلان مانتاليب كمنطقة محمية، كنت أعارض الاقتراح". "كنت أفكر، كصياد سمك، أين سنصطاد؟ أقنعتني حملة برايد بتغيير رأيي. ركزت على مستقبل عائلتي. أصبح ذلك هدفي، أن أصطاد بمسؤولية حتى يحظى أطفالي بغدٍ أفضل."