وقد قام منسق وحدة المشروع بتشكيل تحالف مع الحكومات المحلية ومراكز البحوث والمنظمات الشعبية التي لها وجود محدد في كل حوض من أحواض المشروع. وبهذه الطريقة، أمكن ضمان التواصل الفعال مع المنتجين والجهات الفاعلة الأخرى في الإقليم. وبفضل شبكة المنظمات غير الحكومية المحلية، كان لورش العمل الخاصة بالمعلومات والنتائج مستويات عالية من التأثير، وبالتالي سمحت بترجمة رؤى أصحاب المصلحة إلى حلول عملية في الميدان بشكل أكثر كفاءة. ومن الأمثلة على هذا الدعم على أرض الواقع ما يلي: '1' إدارة المصالح المختلفة والنزاعات المحتملة بين الجهات الفاعلة في برنامج كوفر دي بيروتي الوطني؛ '2' ربط برامج المساعدة الاجتماعية الحكومية والإعانات المالية وغيرها, إلى مناطق أحواض الأنهار التي تتزامن مع المشروع، مما أدى بدوره إلى خلق أوجه تآزر مفيدة؛ ثالثًا) إنشاء خطوط عمل منسقة من المستوى الحكومي إلى المناطق الطبيعية المحمية (ANP) وإلى منظمات المجتمع المدني؛ رابعًا) كان للتحالف بين منظمات المجتمع المدني تأثير على حوض النهر وفي خفض التكاليف، من خلال الاستفادة التكميلية من القدرات المختلفة للجهات الفاعلة المعنية.
- شبكة من المنظمات غير الحكومية ذات الخبرة الكافية لتقديم التدريب العملي للمنتجين;
- مستويات التنظيم القائمة للمجتمعات المحلية والمنتجين والسلطات المحلية التي يمكن بناء المبادرات على أساسها، مثل تجمعات ejido، وتعاونيات صيد الأسماك، ووحدات الإنتاج الريفي، إلخ;
- شعور مشترك بالهوية والانتماء بين المنتجين والمجتمعات والسلطات المحلية.
- كان من الضروري وجود شبكة من منظمات المجتمع المدني التي تتعاون في المشروع وتساعد على تعزيز الممارسات الجيدة في حوض النهر.
- يختلف كل حوض عن الآخر، وبالتالي فإن وجود منظمات المجتمع المدني والمنظمات غير الحكومية المحلية كشركاء في المشروع قد سمح بتكييف أنشطة المشروع بشكل أفضل وفقاً لخصائص كل مجتمع أو منطقة.
- ومع ذلك، من الضروري وجود إدارة وتنسيق جيدين لشبكة منظمات المجتمع المدني/المنظمات غير الحكومية لضمان أن يكون جميع أصحاب المصلحة المعنيين على دراية بأنشطة بعضهم البعض.