地元機関や草の根団体からの支援

プロジェクト・ユニット・コーディネーターは、各流域に存在する地方自治体、研究センター、草の根組織と提携を結んでいる。こうすることで、地域の生産者やその他のアクターとの効果的なコミュニケーションが確保された。地元NGOのネットワークのおかげで、情報と結果のワークショップは高い影響力を持ち、その結果、利害関係者の洞察を現場での実践可能な解決策へと、より効率的に変換することができた。このような現場での支援の例としては、i) コフレ・デ・ペローテ原子力発電所における関係者間の利害の相違や潜在的な対立の管理、ii) 政府の社会支援プログラム、補助金などの河川流域圏への接続、などが挙げられる、iii) 政府レベルから自然保護地域(ANP)およびCSOへの協調的な作業ラインの確立 iv) CSO間の連携は、関係するアクターの異なる能力を補完的に活用することで、流域に影響を与え、コストを削減した。

  • 生産者に実践的なトレーニングを提供するのに十分な経験を持つNGOのネットワーク;
  • コミュニティ、生産者、地方当局が、エヒード集会、漁業協同組合、農村生産ユニットなど、イニシアティブを構築するための既存の組織レベルにあること;
  • 生産者、コミュニティ、地方自治体の間で、アイデンティティと帰属意識が共有されていること。
  • プロジェクトに協力し、河川流域での優良事例の普及に貢献する市民社会組織のネットワークを持つことは極めて重要である。
  • 流域はそれぞれ異なるため、地元のCSOやNGOをプロジェクトのパートナーとして迎えることで、それぞれのコミュニティや地域の特性に合わせてプロジェクト活動を調整することができた。
  • しかし、すべての関係者が互いの活動を把握できるよう、CSO/NGOネットワークを適切に管理・調整することが不可欠である。