تم إنشاء لجنة وطنية متعددة التخصصات معنية بالموارد الحرجية الحرجية كمجلس استشاري، لتيسير التنسيق بين القطاعات والوزارات للانتقال من التعهد بالموارد الحرجية الحرجية الحرجية إلى سياسات وإجراءات ملموسة. وتتألف اللجنة من 15 شخصًا بما في ذلك وزارات البيئة والزراعة والطاقة والمياه والتخطيط المكاني وممثلين عن المجتمع المدني والقطاع الخاص.
وهي تغطي خمس مجموعات عمل تعنى بـ (1) إدارة الغابات، (2) المياه، (3) الزراعة، (4) التمويل، (5) إدارة التربة. ويصادق على جميع القرارات الرئيسية. كما يشارك الأعضاء، بصفتهم خبراء في أنشطة بناء القدرات الفنية.
وقد أجرت اللجنة تقييماً لاحتياجات أصحاب المصلحة والقدرات، وتحليلاً للتمويل، ويسرت مختلف الحوارات بين أصحاب المصلحة المتعددين، على سبيل المثال لتطوير الاستراتيجية الوطنية لاستعادة المناظر الطبيعية للغابات، وتضمن مراعاة مصالح أصحاب المصلحة المعنيين.
ومنصة استعادة المناظر الطبيعية للغابات هي عبارة عن منتدى للحوار بين أصحاب المصلحة المتعددين يضم أكثر من 50 عضواً، بقيادة لجنة استعادة المناظر الطبيعية للغابات، لمناقشة واقتراح حلول عملية لاستعادة المناظر الطبيعية للغابات على المستويين الإقليمي والمحلي والتحقق من صحتها ودعم تنفيذ استراتيجية استعادة المناظر الطبيعية للغابات وتنمية القدرات.
- تم تعيين نقطة الاتصال الخاصة بالموارد الطبيعية مباشرةً بعد التعهد الخاص بمئة عام 2015 لقيادة العملية؛ وكان الشخص الرئيسي والقوة الدافعة بسبب الشبكة الجيدة جدًا مع مختلف الوزارات ومجموعات أصحاب المصلحة، حيث كان يعمل كوسيط معرفي مؤسسي ووسيط شبكي ومحافظة على الزخم السياسي
- المزامنة القوية للمفاهيم المختلفة وتماسك السياسات بسبب التفاعل بين نقاط الاتصال المسؤولة عن الالتزامات المختلفة، مثل غابات المانغروف واتفاقية الأمم المتحدة لمكافحة التصحر، إلخ.
- كان من الأهمية بمكان الاتفاق على تعريف مشترك لـ "المناظر الطبيعية" كوحدة لمستجمعات المياه؛ فقد استخدمتها الجهات الفاعلة بطرق مختلفة جداً في الماضي
- يغطي التخطيط المكاني الحالي التقسيمات الإدارية فقط بينما يستخدم نهج المناظر الطبيعية تقسيمات مستجمعات المياه. كانت هناك حاجة إلى التشاور مع وزارة التخطيط لاعتماد نهج المناظر الطبيعية ونتائج هذا الحل في الخطة المكانية الوطنية
- إن نهج المناظر الطبيعية هو مفهوم متعدد القطاعات للمناظر الطبيعية، يدمج مختلف أصحاب المصلحة؛ في البداية، ركز النظام الأساسي على قطاع الغابات والبيئة فقط. كان من الضروري "الانفتاح" على القطاعات الأخرى مثل التخطيط المكاني والمياه
- كانت إعادة هيكلة اللجنة ذات صلة لتعكس أولويات FLR مثل حيازة الأراضي والمياه وإعادة تأهيل التربة وضمان بناء القدرات
- سمح إنشاء مجموعات فرعية مواضيعية (التربة وحيازة الأراضي والمياه والغابات) بتفعيل أفضل
- مشاركة عالية المستوى من مختلف أصحاب المصلحة ضمنت شرعية المخرجات