ومن أجل تطوير أدوات تمويل مبتكرة للمواقع المحمية المقترحة، كان من المهم فهم خصائص عملاء الجزر فهماً دقيقاً، وتطوير آليات لا يُنظر إليها على أنها ابتزاز للمزيد من الأموال من العملاء الذين يدفعون بالفعل مبالغ طائلة مقابل قضاء عطلاتهم في هذه الجزر الخاصة.

كان لا بد من إجراء مناقشات مستفيضة حول خيارات التمويل المختلفة على مستويات إدارية مختلفة، مثل مالكي الجزر ومديري الفنادق وموظفي التسويق من أجل قياس فهم المنتجات التي يمكن تطويرها لعملاء هذه المنتجعات. تقدم المنتجعات باقات عطلات مختلفة - من باقة عطلات شاملة من فئة الخمس نجوم إلى مفهوم الجزيرة المستدامة من فئة الأربع نجوم.

ولذلك، تم تجريب الخيارات لاعتمادها أو تكييفها أو رفضها. أحد الأمثلة على ذلك كان نشاط غرس الأشجار الذي يسمح للنزلاء بإحياء ذكرى أحداث مهمة في الحياة، وبالتالي المشاركة في حماية البيئة.

وأثبتت الفكرة أنها خيار تمويل شائع ومطلوب في جزيرة دينيس، وكان من المفترض أن تنجح أيضاً في الجزيرة الشمالية. ومع ذلك، لم يحصل المخطط على الموافقة، لأن جزيرة نورث آيلاند تقدم باقات عطلات شاملة، وبالتالي لا يمكن فرض رسوم على زراعة الأشجار.