نمذجة الميزانية للتمويل المستدام
تم دمج نمذجة الميزانية في نموذج إدارة المحطة. وبدعم من شركة CORAL، تمكن مجلس مياه بولو من تصميم ميزانيته السنوية بناءً على سيناريوهات اقتصادية مختلفة تتراوح بين الاحتياجات المالية لضمان بقاء العمليات بكامل طاقتها إلى وضع الميزانية على أساس تدابير التقشف بسبب انخفاض الإيرادات.
كما يتعاون كورال ومجلس مياه بولو أيضاً على وضع استراتيجية لتنويع مصادر الدخل من خلال التعامل مع شركاء ومانحين جدد وإمكانية تسويق عملية المعالجة (تحويل الحمأة إلى سماد).
-
التزام CORAL بدعم أفضل الممارسات في مجال الصرف الصحي وخبرتها في توجيه مبادرات التمويل المستدام للمنظمات غير الربحية والمنظمات المجتمعية.
-
إنشاء نموذج تمويل مرن يسمح للشركاء بالتقدم بطلب للحصول على تمويل إضافي أثناء تنفيذ المنحة وجدولة المنجزات على أساس أطر زمنية واقعية ومستدامة.
- إذا أمكن، يجب على مشغلي المصانع العمل على توقعات التدفق النقدي السنوي والاحتياجات المالية لتحديد أوجه القصور المحتملة أو للتخطيط لنموها.
- من المهم تحديد التقنيات التي يمكن أن توفر درجة عالية من الكفاءة والاستثمار فيها. سيؤدي ذلك إلى تقليل تكلفة الصيانة والحاجة إلى إعادة الاستثمار في البدائل عالية التكلفة. من المهم أيضًا ضمان النظر في المزيد من العلامات التجارية/سهولة الوصول إلى العلامات التجارية والتقنيات لتسهيل عملية الإصلاح.
- من الضروري أن يحصل المشغلون والمجتمعات المحلية على تمويل يسمح لهم بالحصول على معدات تكميلية لزيادة فعالية محطات الصرف الصحي ومعالجة مياه الصرف الصحي. قامت منظمة ويست إند ووتر بورد بجمع التبرعات لشراء شاحنة صغيرة لتسهيل تعبئة الموظفين الميدانيين وحمل الإمدادات والأدوات وتقليل تكاليف النقل.