可持续筹资的预算模式
预算建模已被纳入工厂的管理模式。在 CORAL 的支持下，波罗水务局能够根据不同的经济情景设计年度预算，这些情景既包括确保满负荷运行的资金需求，也包括因收入减少而采取的紧缩措施。
珊瑚公司和波罗水务局还在合作制定一项战略，通过与新的合作伙伴和捐助者接触，以及处理过程（污泥堆肥）的潜在商业化，实现收入来源的多样化。
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CORAL 致力于支持环境卫生方面的最佳实践，并在指导非营利组织和社区组织的可持续融资倡议方面具有专长。
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建立灵活的筹资模式，允许合作伙伴在执行赠款期间申请额外资金，并根据现实和可持续的时间安排交付成果。
- 如果可能，工厂经营者应进行年度现金流和财务需求预测，以找出潜在的不足或规划其发展。
- 重要的是要确定并投资于能够提供高效率的技术。这将降低维护成本，减少对高成本更换设备的再投资需求。同样重要的是，要确保考虑采用更商业化/更容易获得的品牌和技术，以促进赔偿。
- 运营商和社区必须能够获得资金，以购置补充设备，提高卫生设施和污水处理厂的效率。西区的 Waterboard 募集资金购买了一辆小型卡车，以方便调动现场工作人员、携带用品和工具，并降低运输成本。