
إدماج القيم الثقافية للباتوا لإنقاذ الغوريلا الجبلية في العالم في بويندي باستخدام برنامج العمل العالمي لحماية الغوريلا الجبلية

تتعرض الغوريلا الجبلية في العالم للتهديد بسبب مصادر الكفاف ومصادر الرزق التجارية من قبل المجتمع المحلي. فقبل تحديد بويندي في عام 1991، كان الباتوا يعتمدون على موارد بويندي كموطن لهم وهو ما فقدوه بعد تحديدها. ونتيجة لذلك، يشكلون تهديداً لأكثر الموارد المرغوبة - النباتات الطبية ولحوم الأدغال. ومن خلال تقييم منهجي بشأن الحوكمة وتحديد الإجراءات ذات الأولوية، أدرك مديرو المناطق المحمية تعقيدات الحوكمة الكامنة وحددوا نهج القيم الثقافية لتحقيق سبل العيش المستدامة لمجتمع الباتوا والحفاظ على بويندي. وبفضل هذا التقييم، نظمنا زراعة أشجار الباتوا الأصلية في المجتمع المحلي، استناداً إلى قيمهم التقليدية ومعارفهم الأصلية لتلبية احتياجاتهم المعيشية وتوليد الدخل من خلال السياحة البيئية والبحوث. ومن المأمول أن يخلق هذا الأمر سياجاً اجتماعياً ضد الصيد الجائر ويقلل من الضغط على موارد محمية بويندي.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التحديات البيئية
لم يستوعب مديرو المناطق المحمية تعقيدات الإدارة في منطقة محمية بويندي مغاهينغا التي أدت إلى حوادث الصيد الجائر التي أدت إلى فقدان التنوع البيولوجي. وكان أحد التعقيدات البارزة هو عدم الاعتراف بالقيم الثقافية للباتوا كمسار لتعزيز سبل العيش المستدامة والحفاظ على البيئة.
التحديات الاجتماعية والاقتصادية
كان هناك حضور محدود لاجتماعات وأنشطة المنتزه من قبل الباتوا والمجتمعات المحلية. ويرجع ذلك إلى استياء المجتمعات المحلية الناجم عن خسائر المحاصيل والماشية بسبب الحيوانات البرية. وعلاوة على ذلك، فإن السكان الأصليين من الباتوا لديهم خيارات محدودة لمصادر الرزق بسبب وضعهم المتدني في المجتمع والتحيز الذي يتعرضون له من قبل المجتمعات الأخرى غير الباتوا. ويحد هذا التمييز من إعطاء الأولوية لخياراتهم المتعلقة بسبل العيش المرتبطة بالغابات.
الموقع
العملية
ملخص العملية
وقد أوجدت عملية تقييم الحوكمة (المرحلة 1) أساساً لتخطيط العمل المتكامل (المرحلة 2). واستخدم تقييم الحوكمة عملية إشراك أصحاب المصلحة المتعددين من مرحلة اإلعداد إلى مرحلة تخطيط العمل/اتخاذ اإلجراءات. كان اختيار الجهات الفاعلة هادفًا كما تم تحديده مسبقًا في التخطيط للتقييم وإعداده. كان تخطيط العمل تشاركيًا بطبيعته وحدد مختلف أصحاب المصلحة مجالات العمل ذات الأولوية وتحملوا المسؤولية عن حصصهم فيما يتعلق بتنفيذ مجالات العمل. وتضمن تخطيط العمل المتكامل تجميع اإلجراءات كإجراءات محلية وإجراءات متعلقة بالسياسات. ومن الواضح أن نتائج تقييم الحوكمة أوجدت أساسًا للإجراءات ذات الأولوية. وإذا ما تم تنفيذ مجالات العمل، فإن وضع الحوكمة في منطقة بويندي مغاهينغا المحمية سيتحسن، وبالتالي سيكون تقييم الحوكمة ذا مغزى.
اللبنات الأساسية
تقييم حوكمة المنطقة المحمية
قبل إجراء تقييم الحوكمة، أجرينا عملية تحديد النطاق التي شملت جميع أصحاب المصلحة المعنيين. واستخدم التقييم عملية مشاركة متعددة أصحاب المصلحة ومتعددة المراحل في عملية تحديد النطاق وجمع المعلومات والتحقق من صحة النتائج. وقد استرشدت ورشة عمل تحديد النطاق بجوانب الحوكمة الرئيسية التي مكنت من اختيار مبادئ الحوكمة الحاسمة التي تم تقييمها. تم تحديد مختلف قضايا الحوكمة وكيفية ارتباطها بالحفاظ على بويندي. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد أفضل الإجراءات البديلة ذات الأولوية وكيفية عملها. تمكن أصحاب المصلحة من تحديد إدماج القيم الثقافية للباتوا كحل عملي رئيسي يمكن أن يربط السكان الأصليين بالحفاظ على البيئة وسبل عيشهم. وفي إطار تنفيذ نهج القيم الثقافية، يجري إشراك مختلف أصحاب المصلحة لقياس فعاليته.
عوامل التمكين
-
وقد كان للدعم والاستعداد من قبل هيئة الحياة البرية الأوغندية كهيئة لإدارة المناطق المحمية دور فعال في تسهيل هذا الحل.
-
الاعتراف بتعقيدات الإدارة كتحديات رئيسية في مجال الحفظ من قبل جميع الجهات الفاعلة مثل هيئة الحياة البرية الأوغندية والحكومة المحلية في كيسورو وروباندا وكانونغو، والمجتمعات المحلية (بما في ذلك الباتوا الأصليين) ومنظمات الحفظ الأخرى
-
كان التمويل المقدم من هيئة الحياة البرية الأوغندية دليلاً قوياً على أن استخدام الموارد الصغيرة بفعالية يمكن أن يحقق مخرجات ونتائج أكبر
الدرس المستفاد
-
وقد حظي تحديد تعقيدات الحوكمة ومعالجتها بتقدير أصحاب المصلحة كطريق إلى الحفظ المستدام وسبل العيش
-
تعد مشاركة جميع أصحاب المصلحة المعنيين أمراً أساسياً في تحقيق نتائج ملموسة في مجال الحفظ وسبل العيش. ويتطلب ذلك مشاركة جزئية للجهات الفاعلة وكيفية اتفاقها على العمل معاً.
-
إن سياسات إدارة المناطق المحمية الحالية جامدة وتتطلب تعديلاً للسماح بتكامل جوانب الحوكمة
تخطيط العمل المتكامل من قبل أصحاب المصلحة
قبل التقييم، كان أصحاب المصلحة يخططون بشكل منفصل في منظماتهم الفردية. وقد جمع التقييم بين هيئة الحياة البرية الأوغندية، ومركز استيعاب البحوث في أفريقيا، والحكومات المحلية في كانونغو، وروباندا وكيسورو وغيرها من المنظمات الرئيسية المعنية بالحفاظ على البيئة مثل صندوق بويندي مغاهينغا للمحافظة على البيئة والبرنامج الدولي للحفاظ على الغوريلا، ومنظمة باتوا المتحدة لتنمية منظمة باتوا في أوغندا، وجمعية تنمية مجتمع بويندي باتوا ومنظمة النهوض بفقراء الريف، وذلك من أجل التوصل بشكل جماعي إلى خطة عمل متكاملة وتحمل مسؤولية أفعالها وتقاعسها. لم يحدث ذلك منذ فترة طويلة من الزمن. وبعد وضع خطة العمل المتكاملة، تمكن كل طرف فاعل من تحمل نصيبه من الإجراءات.
عوامل التمكين
-
الرغبة في معالجة النزاعات بين المنطقة المحمية والمجتمعات المحلية
-
الاعتراف بمسؤوليات وأدوار كل طرف من أصحاب المصلحة تجاه الحفظ المستدام وسبل العيش المستدامة
-
التزام الجهات الفاعلة بمعالجة الازدواجية في تقديم الخدمات في منطقة محمية بويندي مغاهينغا
الدرس المستفاد
-
التخطيط المتكامل من قبل مختلف الجهات الفاعلة يؤدي إلى تدخلات مركزة ونتائج أوسع في مجال الحفظ وسبل العيش
-
الجهات الفاعلة لديها الرغبة في العمل معًا لكنها تفتقر إلى التعاون والتنسيق والموارد
-
يعد التخطيط المتكامل باستخدام برنامج العمل العالمي لحماية البيئة البحرية جانباً رئيسياً من جوانب المساءلة ويضمن اتخاذ إجراءات سريعة لمواجهة تحديات الحوكمة الأساسية
التأثيرات
كان هناك تقدير كبير من أصحاب المصلحة للصلة بين الثقافة والطبيعة وسبل العيش. وأدى التقييم إلى تسليط الضوء على تعقيدات الحوكمة التي أوجدت بعد ذلك أيضاً المساءلة لجميع أصحاب المصلحة. وقد تم تطوير مشروع جديد يركز على زراعة الأشجار الأصلية بتمويل من المؤسسة الدولية للأشجار حيث تم إنشاء غابة جيب مجتمعية عازلة لغابة بويندي. ويؤدي ربط ثقافة الباتوا بالحفاظ على الطبيعة وسبل العيش إلى إعادة ربطهم بالطبيعة وإعادة إحياء قيم الحفاظ على الطبيعة. ومن المأمول أن يكون الباتوا كشافين لمكافحة الصيد الجائر من خلال توفير سياج اجتماعي لحوادث الصيد الجائر، وهذا يقلل من الضغط على موارد بويندي. وقد انخفضت نسبة الصيد غير المشروع من 60% إلى 30% ولم يتم العثور على أي حيوان موتوا يقوم بالصيد غير المشروع خلال الاثني عشر شهراً الماضية. وقد بدأ الباتوا في جني المال من خلال إرشاد السياح والباحثين إلى التعرف على الأشجار الأصلية، وخاصة الأدوية العشبية.
المستفيدون
سكان الباتوا الأصليون- يُعرف هؤلاء تقليدياً بسكان الغابات الذين اعتادوا العيش في الغابات الاستوائية
السكان المحليون من غير الباتوا- ويشملون مجتمعات باكيغا وبافومبيرا
إدارة وموظفو هيئة الحياة البرية الأوغندية
أهداف التنمية المستدامة
القصة

اسمي جوفانيسي نيراغاسيغوا من كبار السن في موتوا. أنا رئيسة لجنة زراعة الأشجار والموارد. أقود 12 باتوا آخرين من الباتوا الذين دأبوا على جمع الأشجار البرية من الحديقة وزراعة الأشجار في أراضي المجتمع المحلي. وبصفتنا من الباتوا، كنا مهملين ولكن بفضل الدكتور ميدارد تويناماتسيكو الذي قاد عملية تقييم للحوكمة أسفرت عن الاعتراف بالقيم الثقافية والمعارف الأصلية التي نمتلكها كأفراد من الباتوا الذين اعتادوا العيش في الغابة. لقد أصبح ميدارد بمثابة والدنا. لقد جمع التقييم أصحاب المصلحة الرئيسيين معًا وخاصة أولئك الذين كنا نخشى في وقت سابق من إشراكهم كباتوا. لقد جلب التقييم الأمل الذي كان مفقودًا ويمكننا الآن أن نرى فوائد الحفظ باستخدام ثقافتنا. لقد زودتني اجتماعات التقييم وورش العمل التي حضرتها بطرق جديدة للتفكير والعمل معًا، واكتسبت مهارات أخرى في التعامل مع الآخرين. بعد الاعتراف بقيمنا الثقافية، سمحت لنا هيئة الحياة البرية الأوغندية بجمع الشتلات البرية والشتلات من المنطقة المحمية لزراعتها في أراضي المجتمع المحلي. في كل مرة أذهب فيها إلى بويندي أعيد التواصل مع الطبيعة وأقدر قيمة الحفاظ على الطبيعة. أشعر دائماً بالتواصل مع أسلافي وشيوخنا التقليديين. وهذا يساعدني على إعادة التواصل مع عالمي الطبيعي. أمرّ بمواقعنا الثقافية مثل أماكن العبادة والأشجار الكبيرة والكهوف عند جمع الحيوانات البرية. هذا الأمر ينعشني لأحب الحفاظ على الطبيعة أكثر وأدعم اتحاد غرب آسيا للحفاظ على بويندي. أعتقد أنه عندما تنمو أشجارنا سنحصل على الدواء والغذاء البري الذي سيكون مفيداً لصحتنا. كل هذا لم يكن ليتحقق لولا عملية تقييم الحوكمة التي شاركنا فيها.