Integrazione dei valori culturali dei Batwa per salvare i gorilla di montagna del mondo a Bwindi con il GAPA
Soluzione completa
Natura2_Gorilla di montagna_STGA-1684-EA_Bwindi Uganda
Medard_Twinamatsiko
I gorilla di montagna del mondo sono minacciati a causa delle fonti di sussistenza e commerciali della comunità. Prima dell'istituzione del Bwindi nel 1991, i Batwa dipendevano dalle risorse del Bwindi come loro casa, che hanno perso dopo l'istituzione del Bwindi. Di conseguenza, essi rappresentano una minaccia per le risorse più ambite: le piante medicinali e la carne di animali selvatici. Attraverso una valutazione sistematica della governance e l'identificazione delle azioni prioritarie, i gestori dell'area protetta hanno riconosciuto le complessità di governance sottostanti e hanno identificato un approccio basato sui valori culturali per raggiungere la sostenibilità dei mezzi di sussistenza della comunità Batwa e la conservazione del Bwindi. A seguito della valutazione, abbiamo organizzato la piantumazione di alberi indigeni da parte dei Batwa, sulla base dei loro valori tradizionali e delle conoscenze indigene, per soddisfare i loro bisogni di sussistenza e generare reddito attraverso l'ecoturismo e la ricerca. Si spera così di creare una barriera sociale contro il bracconaggio e di ridurre la pressione sulle risorse protette di Bwindi.
Ultimo aggiornamento: 03 Jul 2023
1141 Visualizzazioni
Galleria di foto e video
Contesto
Sfide affrontate
Sfide ambientali
I gestori delle aree protette non hanno compreso le complessità di governance della Bwindi Mgahinga Conservation Area (BMCA) che hanno portato a episodi di bracconaggio con conseguente perdita di biodiversità. Uno dei problemi più rilevanti è stato il mancato riconoscimento dei valori culturali dei Batwa come strumento per promuovere la conservazione e i mezzi di sussistenza sostenibili.
Sfide sociali ed economiche
La partecipazione alle riunioni e alle attività del parco da parte dei Batwa e delle comunità locali è stata limitata. Ciò è dovuto al risentimento delle comunità locali per le perdite di raccolti e bestiame a causa degli animali selvatici. Inoltre, gli indigeni Batwa hanno limitate opzioni di fonti di sostentamento a causa della posizione svantaggiata che occupano nella società e del pregiudizio delle altre comunità non Batwa. Questa discriminazione limita la priorità delle loro opzioni di sostentamento legate alla foresta.
Posizione
Parco nazionale di Bwindi Impenetrabile - Settore meridionale, Uganda
Africa orientale e meridionale
Processo
Sintesi del processo
L'esercizio di valutazione della governance (blocco 1) ha creato una base per la pianificazione dell'azione integrata (blocco 2). La valutazione della governance si è avvalsa di un processo di coinvolgimento di più parti interessate, dalla fase di preparazione a quella di pianificazione dell'azione. La selezione degli attori è stata mirata, come precedentemente identificato nella pianificazione e nella preparazione della valutazione. La pianificazione dell'azione è stata di tipo partecipativo e i vari stakeholder hanno identificato le aree d'azione prioritarie e si sono assunti la responsabilità della loro parte in termini di attuazione delle aree d'azione. La pianificazione dell'azione integrata ha comportato il raggruppamento delle azioni in azioni locali e azioni relative alle politiche. È evidente che i risultati della valutazione della governance hanno creato una base per le azioni prioritarie. Se le aree d'azione saranno attuate, la situazione della governance dell'Area di conservazione di Bwindi Mgahinga migliorerà e la valutazione della governance sarà quindi significativa.
Blocchi di costruzione
Valutazione della governance dell'area protetta
Prima della valutazione della governance, abbiamo intrapreso un esercizio di scoping che ha coinvolto tutte le parti interessate. La valutazione si è avvalsa di un processo di coinvolgimento di più parti interessate e di più fasi per l'esercizio di scoping, la raccolta di informazioni e la convalida dei risultati. Il workshop di scoping ha fornito informazioni sugli aspetti chiave della governance che hanno permesso di selezionare i principi critici di governance valutati. Sono state identificate diverse questioni di governance e il loro rapporto con la conservazione di Bwindi. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare le migliori azioni prioritarie alternative e il loro funzionamento. Gli stakeholder sono stati in grado di identificare l'integrazione dei valori culturali Batwa come una soluzione chiave fattibile che può collegare le popolazioni indigene alla conservazione e ai loro mezzi di sostentamento. Nell'attuazione dell'approccio basato sui valori culturali, sono stati coinvolti diversi stakeholder per misurarne l'efficacia.
Fattori abilitanti
-
Il sostegno e la disponibilità dell'Uganda Wildlife Authority, in qualità di ente di gestione delle aree protette, sono stati determinanti per facilitare questa soluzione.
-
Il riconoscimento della complessità della governance come sfida importante per la conservazione da parte di tutti gli attori, come l'Uganda Wildlife Authority, i governi locali di Kisoro, Rubanda e Kanungu, le comunità locali (compresi gli indigeni Batwa) e altre organizzazioni per la conservazione.
-
Il finanziamento da parte di BIOPAMA è stato una forte prova che, utilizzando in modo efficace piccole risorse, si possono ottenere maggiori risultati e risultati.
Lezione imparata
-
L'identificazione e la soluzione delle complessità della governance sono state apprezzate dalle parti interessate come un percorso verso la conservazione sostenibile e i mezzi di sussistenza.
-
Il coinvolgimento di tutte le parti interessate è fondamentale per ottenere risultati tangibili in termini di conservazione e sostentamento. Richiede un micro-impegno degli attori e il modo in cui essi accettano di lavorare insieme.
-
Le attuali politiche di gestione delle aree protette sono rigide e devono essere modificate per consentire l'integrazione degli aspetti di governance.
Pianificazione integrata delle azioni da parte delle parti interessate
Prima della valutazione, le parti interessate stavano pianificando separatamente nelle loro singole organizzazioni. La valutazione ha riunito l'Uganda Wildlife Authority, il Centre for Research Uptake in Africa, i governi locali di Kanungu, Rubanda e Kisoro e altre importanti organizzazioni di conservazione come il Bwindi Mgahinga Conservation Trust, l'International Gorilla Conservation Programme, l'United Batwa Organisation Development in Uganda, la Bwindi Batwa Community Development Association e l'Uplift the Rural Poor per elaborare collettivamente un piano d'azione integrato e assumersi la responsabilità delle proprie azioni e inazioni. Questo non avveniva da molto tempo. Dopo il piano d'azione integrato, ogni attore è stato in grado di intraprendere la propria parte di azioni.
Fattori abilitanti
-
Il desiderio di affrontare i conflitti tra l'area protetta e le comunità locali.
-
Il riconoscimento delle responsabilità e dei ruoli di ciascun attore per la conservazione sostenibile e i mezzi di sussistenza.
-
L'impegno degli attori ad affrontare la duplicazione della fornitura di servizi nell'area di conservazione di Bwindi Mgahinga.
Lezione imparata
-
La pianificazione integrata da parte di vari attori porta a interventi mirati e a risultati più ampi in termini di conservazione e sostentamento.
-
Gli attori hanno il desiderio di lavorare insieme, ma mancano di collaborazione, coordinamento e risorse.
-
La pianificazione integrata che utilizza il GAPA è un aspetto chiave della responsabilità e garantisce azioni rapide per le sfide di governance sottostanti.
Impatti
Le parti interessate hanno apprezzato molto il legame tra cultura, natura e mezzi di sussistenza. La valutazione ha portato alla luce le complessità della governance e ha creato responsabilità per tutte le parti interessate. Un nuovo progetto incentrato sulla piantumazione di alberi indigeni è stato sviluppato e finanziato dalla International Tree Foundation, con la creazione di una foresta tascabile comunitaria che fa da cuscinetto a Bwindi. Collegare la cultura dei Batwa alla conservazione della natura e ai mezzi di sussistenza significa riconnetterli alla natura e riaccendere i loro valori di conservazione. Si spera che i Batwa diventino esploratori anti-bracconaggio, fornendo una barriera sociale agli episodi di bracconaggio e riducendo così la pressione sulle risorse di Bwindi. Il bracconaggio si è ridotto dal 60% al 30% e nessun Mutwa è stato trovato a praticare il bracconaggio negli ultimi 12 mesi. I Batwa hanno iniziato a guadagnare denaro guidando turisti e ricercatori nell'identificazione degli alberi indigeni, soprattutto per quanto riguarda la medicina a base di erbe.
Beneficiari
Popolazioni indigene Batwa: sono tradizionalmente conosciute come popoli della foresta che vivevano nelle foreste tropicali.
Popolazioni locali non Batwa: comprendono le comunità Bakiga e Bafumbira.
Direzione e personale dell'Uganda Wildlife Authority
Obiettivi di sviluppo sostenibile
SDG 1 - Nessuna povertà
SDG 3 - Buona salute e benessere
SDG 5 - Uguaglianza di genere
SDG 10 - Riduzione delle disuguaglianze
SDG 11 - Città e comunità sostenibili
SDG 13 - Azione per il clima
SDG 15 - Vita sulla terraferma
La storia
Persone2_Jovanisi_STGA-1684-EA_Bwindi Uganda
Medard_Twinamatsiko
Mi chiamo Jovanisi Nyiragasigwa, un'anziana Mutwa. Sono la presidente del comitato per la piantumazione degli alberi e delle risorse. Sono a capo di altri 12 Batwa che hanno costantemente raccolto piante selvatiche dal parco e piantato alberi sul terreno della comunità. Come Batwa, siamo stati trascurati, ma grazie al dottor Medard Twinamatsiko, che ha condotto una valutazione della governance che ha portato al riconoscimento dei valori culturali e delle conoscenze indigene che abbiamo come popolo Batwa che viveva nella foresta. Medard è diventato come un padre. La valutazione ha riunito le principali parti interessate, soprattutto quelle che prima temevamo di coinvolgere in quanto Batwa. La valutazione ha riportato la speranza che era andata perduta e ora possiamo vedere i benefici della conservazione utilizzando la nostra cultura. Gli incontri di valutazione e i workshop a cui ho partecipato mi hanno fornito nuovi modi di pensare e di lavorare insieme e ho acquisito altre abilità interpersonali. Dopo il riconoscimento dei nostri valori culturali, l'Uganda Wildlife Authority ci ha permesso di raccogliere piante selvatiche e piantine dall'area protetta per piantarle nei terreni della comunità. Ogni volta che vado a Bwindi mi riconnetto con la natura e apprezzo il valore della conservazione. Mi sento sempre in contatto con i miei antenati e con i nostri anziani tradizionali. Questo mi aiuta a riconnettermi con il mio mondo naturale. Quando raccolgo i wildling, passo attraverso i nostri siti culturali, come luoghi di culto, grandi alberi e grotte. Questo mi rinfranca e mi spinge ad amare di più la conservazione e a sostenere l'UWA nella conservazione di Bwindi. Credo che quando i nostri alberi cresceranno, otterremo medicine e cibo selvatico che ci faranno bene alla salute. Tutto questo non sarebbe stato possibile se non ci fosse stato l'esercizio di valutazione della governance a cui abbiamo partecipato.