
استعادة نظم إدارة المياه القديمة في أعالي جبال الأنديز كتكيف مع تغير المناخ - ميرافلوريس، بيرو

تم تنفيذ تدبير التكيف القائم على النظام الإيكولوجي من قبل مجتمع ميرافلوريس ومعهد الجبال بالشراكة مع محمية نور ياويوس كوتشاس الطبيعية والاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية. وقد جمع حل التكيف بين المعرفة التقليدية (الأصلية) والمحلية وأحدث ما توصل إليه العلم واشتمل على ثلاثة مكونات: (1) تعزيز المنظمات والمؤسسات المجتمعية، (2) تعزيز القدرات والمعارف المحلية، (3) الجمع بين البنية التحتية الخضراء والرمادية. ومن خلال العمل مع خبراء الحفاظ على البيئة والمهندسين وعلماء الأنثروبولوجيا، قرر أفراد مجتمع ميرافلوريس تجديد نظام قديم لإدارة المياه صممه أسلافهم ويعود تاريخه إلى 700 عام. هذا النظام الذي تم تجديده هو مزيج من البنية التحتية الرمادية (المبنية) والخضراء (من الطبيعة) التي تحقق أقصى استفادة من الهندسة القديمة والعلوم الحديثة. لقد تمكنا من استعادة تدفق المياه إلى المراعي/المراعي الأصلية وتحسين إدارة الثروة الحيوانية والمراعي - وهو تكيف رئيسي مع تغير المناخ.
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
التحديات الرئيسية في مجتمع ميرافلوريس:
- ضعف التنظيم المجتمعي
- انخفاض إنتاجية الثروة الحيوانية بسبب تدهور المراعي ونقص المياه
- نقص المياه بشكل عام
- نقص العمالة بسبب الهجرة
- تدهور المراعي الجبلية والأراضي الرطبة (البحيرات الاصطناعية قبل الإنكا) بسبب الرعي الجائر
- نمو ضئيل في المراعي بسبب عدم تناوب رعي الماشية بشكل كافٍ لإعطاء المراعي وقتاً كافياً لتجديدها
الموقع
العملية
ملخص العملية
تساهم لبنات البناء في استدامة المبادرة. وتشكل البنية التحتية القائمة على التكنولوجيا إلى جانب التدابير الرامية إلى تعزيز القدرات التقنية والتنظيمية الأساس لاستدامة تنفيذ التدبير وصيانته.
اللبنات الأساسية
تعزيز التنظيم المجتمعي والمؤسسات المجتمعية
وُضعت خطة لإدارة المراعي والمياه لتعزيز الإدارة المتكاملة للمراعي والمياه وموارد الثروة الحيوانية في جميع أنحاء الأراضي المجتمعية في ميرافلوريس. وكان الهدف من ذلك هو تعزيز التنظيم المجتمعي بحيث يمكن توزيع المياه بفعالية أكبر، ويمكن أن تستفيد مناطق الرعي من تحسين التناوب. تم تيسير عملية تطوير خطة الإدارة من قبل معهد الجبال باستخدام منهجية لتعزيز القدرات وتحفيز الممارسات الجماعية والاجتماعية داخل المجتمع. تم تعريف الخطة على أنها مجموعة من الأفكار التي تنبثق من مجموعة معينة من السكان، بناءً على وجهات نظرهم الخاصة. ويتم تحقيق ذلك عن طريق عملية تحليل متعمقة. كما يمكن أن تكون خطة الإدارة بمثابة أداة للإدارة المحلية على المدى المتوسط.
ووفقًا للاهتمام الشديد لهذا المجتمع، ركز التحليل والتخطيط على المراعي والمياه. كما شجعت الخطة المجتمع المحلي على إنشاء لجنة لصيانة وتشغيل البنية التحتية للمياه التي تم تجديدها حتى يستمر تدفق المياه واستمرار ري المراعي.
عوامل التمكين
- اهتمام السكان المحليين والتزامهم
- مشاركة فريق محمية نور ياويوس كوتشاس الطبيعية (NYCLR)
- الالتزام والدعم من السلطات المحلية والبلدية
- توافق المصالح بين المشروع والهيئة الوطنية للمناطق المحمية (SERNANP) ومجتمع ميرافلوريس والبلدية
- مشاركة خبراء محليين وخارجيين وتفاعلات مفيدة وإيجابية بينهم وبين أفراد المجتمع المحلي
- النهج التشاركي ومنهجية البحث العملي التشاركي والتواصل الفعال
الدرس المستفاد
- ونظراً لانعدام ثقة المجتمع المحلي في البداية في المؤسسات الخارجية، كان التواجد المستمر لموظفي معهد الجبال الميدانيين ومشاركتهم في الحياة اليومية للمجتمع المحلي أمراً في غاية الأهمية. ساعدت أنشطة التواصل على رفع مستويات الثقة والمشاركة، فضلاً عن الملكية المحلية.
- من الضروري تدريب الفريق الميداني على تطبيق النهج التشاركي واستخدام الأدوات التشاركية وتيسير التعلم الجماعي.
- ولتنمية قدرة المجتمع المحلي على التعامل مع خطط الإدارة، من المهم تعزيز الروابط مع الحكومات المحلية و/أو الإقليمية التي يمكن أن تعزز مبادرة المجتمع المحلي والتي من المحتمل أن تشارك في تنفيذ الخطة.
- ومن المهم تخصيص المزيد من الوقت للتصميم والتنفيذ التشاركي لخطة إدارة المراعي والمياه.
- ومن المفيد تعزيز ترتيبات الحوكمة الموحدة.
الموارد
تعزيز القدرات والمعارف المحلية
كان الهدف الرئيسي لمكون بناء القدرات والمعرفة المحلية هو توفير المعرفة التقنية لإدارة المياه والمراعي الطبيعية والماشية والحفاظ عليها. وانصب تركيزنا على توعية أفراد المجتمع المحلي وحراس الحديقة من خلال ورش عمل تقييمية ودورات تدريبية حول مواضيع مثل تسييج المراعي وإدارة المياه وتوزيع المياه. كما تم تطوير نموذج ثلاثي الأبعاد لمجتمع ميرافلوريس بطريقة تشاركية لتسهيل التخطيط لإدارة المراعي والمياه في الأراضي المجتمعية. وتم جمع المعلومات خلال التقييمات الريفية التشاركية. وتشمل هذه التقييمات دراسات محددة تركز على المياه والمراعي وعلم الآثار والتنظيم الاجتماعي والإنتاجية الزراعية والحيوانية.
عوامل التمكين
- استخدام أدوات التواصل لزيادة الوعي والفهم المحليين للمشروع
- المعرفة المحلية والتقليدية والحوار مع الخبراء الخارجيين: أدت المشاركة المحلية والتفاعلات الإيجابية بين السكان المحليين والخبراء الخارجيين إلى تواصل فعال بينهم
- المنهج التشاركي ومنهجية البحث العملي التشاركي
- عمل الباحثون المحليون كجسر بين المشروع والمجتمع بأكمله
الدرس المستفاد
- من الضروري تدريب الفريق الميداني على تطبيق النهج التشاركي واستخدام الأدوات التشاركية وتيسير التعلم الجماعي.
- تنويع العمل مع الشركاء المحليين - الجمع بين ورش العمل والأساليب الأخرى والأدوات العملية والعمل الميداني ("التعلم بالممارسة").
- تطوير أنشطة تشمل النساء والشباب والمجموعات الأخرى داخل المجتمع المحلي.
- الحفاظ على مستوى عالٍ من التواجد في الميدان ومشاركة العمل اليومي مع المجتمع المحلي.
- توفير المزيد من التدريب العملي أثناء العمل الميداني.
- ساعدت استراتيجيات التواصل في نشر إنجازات المشروع الجارية والتقدم المحرز. وقد لقيت هذه التحديثات قبولاً جيداً وكان لها تأثير جيد. ومن الأمثلة على ذلك مقاطع الفيديو التشاركية ومسرح "ليلة الفن".
تحسين البنية التحتية لإدارة المياه الرمادية والخضراء الرمادية والمراعي
في مكون البنية التحتية، تم تنفيذ الإجراءات التالية:
- توسيع المنطقة المسيّجة في أرض ياناكانشا الرطبة,
- إصلاح خط أنابيب مياه ياناكانشا: قطاع كوريونا إلى هوكيس.
- التقطيع (عن طريق التسييج) من كوريونا إلى تونتينيا,
- إصلاح وإنشاء خمسة أماكن للري (كوريونا، وواياكانشا، وبامبالبا، وكولولومي، وتونتينيا)، و
- بناء "كهف مائي" عند مدخل هوكيس.
أثناء تنفيذنا لهذا المكون، ساهم المجتمع المحلي بعمله من خلال المهام المجتمعية. وكان المجتمع المحلي مسؤولاً أيضاً عن نقل مواد البناء إلى هذه المنطقة النائية.
عوامل التمكين
- تم تطوير الثقة والعلاقات الجيدة بين فريق المشروع والمجتمع.
- التواصل المفتوح والمحترم كعنصر أساسي.
- الاهتمام المحلي، والمشاركة من قبل مديري محمية مدينة نيويورك سيكل والالتزام والدعم من السلطات المحلية.
- علاقة متينة وتنسيق فعال بين معهد الجبال ومديري محمية شمال غرب خليج نيويورك والسلطة الوطنية للمناطق المحمية (SERNANP).
الدرس المستفاد
- خلال مرحلة التخطيط، خصص وقتًا كافيًا للأنشطة الهامة مثل العمل على البنية التحتية ورصد الأثر والاتصالات وتنظيم النتائج.
- قد يستغرق العمل المحلي/العمل المجتمعي لتطوير البنية التحتية و/أو الصيانة وقتاً أطول مما كان متوقعاً.
- التماس الالتزام والدعم من السلطات المحلية وإشراكها في عمليات صنع القرار الرئيسية. بناء شراكات مع الحكومات المحلية لجعل تدبير برنامج عمل الطاقة المتجددة أكثر استدامة.
- عرض ميزانية تدابير تحفيز الطاقة المتجددة على المجتمع المحلي ومطالبة السكان المحليين بالمساهمة. يمكن أن تتمثل مساهمتهم في العمالة والخبرة والمعدات والمواد و/أو الأموال، إلخ.
- التحليل الدقيق للتأثيرات البيئية والاجتماعية المحتملة لتدابير أنشطة أنشطة التكيّف مع البيئة ووضع استراتيجية للتخفيف من الآثار وإدارة المخاطر.
- تنفيذ تدابير أنشطة التكيّف البيئي من خلال نهج الإدارة التكيّفية ("لا يتم تنفيذ كل شيء بشكل صحيح منذ اليوم الأول"). بعبارة أخرى، خطط للتكيف مع تقدم المشروع.
التأثيرات
تم توسيع المنطقة التي تحمي الأراضي الرطبة والبحيرات والسدود القديمة في ياناكانشا من 3 إلى 5 هكتارات. ويظهر الغطاء النباتي في المنطقة المسيجة اتجاهاً للتحسن من 69% إلى 90%. أدى إصلاح خط الأنابيب إلى زيادة إمدادات المياه وتوافرها وتوزيعها على مساحات أكبر. وافق مجتمع ميرافلوريس على الحفاظ على 160 هكتارًا من المراعي المحلية واستصلاحها لمدة ثمانية أشهر سنويًا، خلال موسم الجفاف. ووضع المجتمع المحلي "خطة إدارة المراعي والمياه" بطريقة تشاركية. وتضمنت هذه الخطة أنشطة طويلة الأجل وحددت أهداف الحفظ التي تتماشى مع الأهداف الواردة في الخطة الرئيسية لمحمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية. وتم إنشاء مساحة للحوار بين مختلف المجموعات - مجتمعات الفلاحين/الشعوب الأصلية، والحكومات والوكالات الحكومية، والأوساط الأكاديمية والبحثية، والمنظمات غير الحكومية والقطاع الخاص - لتعزيز التآزر من أجل التمويل والدعم التقني لإدارة النظم الإيكولوجية للمراعي بشكل مستدام (مع التركيز على خطة إدارة المراعي والمياه).
المستفيدون
- مباشر: 80 أسرة (حوالي 400 شخص) في مجتمع ميرافلوريس.
- غير مباشر: السكان الذين يعيشون في الجزء الأوسط والأدنى من مستجمع المياه.
أهداف التنمية المستدامة
القصة

مقتطفات من راؤول كريسبين روبلاديلو، حارس الحديقة :
في البداية، كان التكيف القائم على النظام الإيكولوجي شيئاً جديداً بالنسبة لنا. من خلال عملنا في المنطقة (محمية نور ياويوس-كوشاس الطبيعية)، كنا نعرف عن الحفظ والحفاظ على الموارد الطبيعية، لكننا لم نكن نعرف الكثير عن التكيف القائم على النظام الإيكولوجي. ولكننا تعرفنا عليها.
عندما بدأ هذا المشروع، كان الأمر صادمًا بعض الشيء بالنسبة لنا، أن أفراد المجتمع المحلي يمكن أن يساهموا. وكانت تلك المساهمة هي قوتهم البشرية. لم يكن الأمر مألوفاً. لكن ذلك جعلهم يقدرون العمل المجتمعي الذي قاموا به.
وبما أن هذا المشروع أتاح لهم إمكانية القيام بأعمال الأسوار الصغيرة ونقل المياه وإدارة المراعي، فقد بدأوا أيضاً يرون أن أنشطتهم المستقبلية ستكون مرتبطة بذلك. لقد كان العمل مع الشباب مهماً. كما لو أنهم استعادوا هويتهم، لأن هؤلاء الشباب تعلموا من أسلافهم في جميع الأعمال التي قاموا بها، وفهموا كيف كانوا يعملون منذ زمن بعيد. وبالتالي، فهم على دراية بتاريخهم وحياتهم الحالية بالإضافة إلى كيفية تفكيرهم في المستقبل. لقد كان هذا الأمر مهمًا لأن الشباب يلعبون دورًا مهمًا في بيوتهم ويساعدون آباءهم في بعض الأحيان على فهمهم.
أعتقد أن المسألة التنظيمية قد تحسنت. تقوم العائلات بالفعل ببناء الأسوار من أجل تحسين المراعي. فهم يعلمون جيدًا أنهم لا يستطيعون شراء ماشية أفضل دون (الحصول على ما يكفي) من العشب.
في السابق، كانت الخطط الموضوعة في المجتمع المحلي غير واقعية وغير تشاركية ولا علاقة لها بالمجتمعات المحلية. إن خطة إدارة المراعي والمياه التشاركية التي وضعت الآن مهمة. لقد تولى الناس أنفسهم المسؤولية ويريدون أن يتم تنفيذها، بدءًا من الإجراءات ذات الأولوية العليا. وهم يخططون بالفعل لطرق لمخاطبة رئيس البلدية، ويطلبون منه إدراج ما يريده المواطنون في الميزانيات التشاركية. ولا يتعلق الأمر بشخص واحد فقط، بل بأغلبية المجتمع.
نحن نقوم بتحديث المخطط الرئيسي لمحمية المناظر الطبيعية، ومشروع "إيبا" هذا يندرج ضمن خطتنا. وقد تم تدريب حراس المحمية على تقييم المراعي وما إلى ذلك. وسيستمرون في المستقبل في تقديم المساعدة الفنية لأفراد المجتمع المحلي، حيث أن ذلك مؤطر ضمن ما نريده كمحمية طبيعية. وبالتالي، سيكونون قد اكتسبوا بالفعل المعرفة الأساسية ليكونوا قادرين على تكرار الدورة. وأعتقد أنه سيكون من المهم أن يكونوا قادرين على إعطاء الاستمرارية لكل هذا في المجتمعات المحلية.