Wiederherstellung alter Wasserwirtschaftssysteme in den Hochanden als Anpassung an den Klimawandel - Miraflores, Peru
Vollständige Lösung
Mitglieder der Miraflores-Gemeinde stellen Zaunpfähle auf, um die restaurierten Weiden zu schützen.
Instituto de Montaña
Eine ökosystembasierte Anpassungsmaßnahme (EbA) wurde von der Gemeinde Miraflores und The Mountain Institute in Zusammenarbeit mit dem Landschaftsschutzgebiet Nor Yauyos Cochas und der IUCN umgesetzt. Unsere Anpassungslösung kombinierte traditionelles (indigenes), lokales Wissen mit den neuesten wissenschaftlichen Erkenntnissen und umfasste drei Komponenten: (1) Stärkung der Gemeindeorganisationen und -institutionen, (2) Stärkung der lokalen Kapazitäten und Kenntnisse und (3) Kombination von grüner und grauer Infrastruktur. In Zusammenarbeit mit Naturschützern, Ingenieuren und Anthropologen beschlossen die Mitglieder der Gemeinde Miraflores, ein uraltes Wassermanagementsystem zu erneuern, das von ihren Vorfahren entworfen wurde und bis zu 700 Jahre alt ist. Dieses renovierte System ist eine Mischung aus grauer (konstruierter) und grüner (von der Natur geschaffener) Infrastruktur, die das Beste aus alter Technik und moderner Wissenschaft macht. Wir konnten den Wasserfluss zu den einheimischen Wiesen und Weiden wiederherstellen und die Bewirtschaftung der Viehbestände und Weiden verbessern - eine wichtige Anpassung an den Klimawandel.
Letzte Aktualisierung: 17 Jan 2023
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Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Die wichtigsten Herausforderungen in der Gemeinde Miraflores:
- Schwache kommunale Organisation
- Geringe Produktivität des Viehbestands aufgrund von degradierten Weiden und Wassermangel
- Allgemeine Wasserknappheit
- Arbeitskräftemangel aufgrund von Abwanderung
- Degradierte Bergweiden und Feuchtgebiete (künstliche Lagunen aus der Prä-Inka-Zeit) aufgrund von Überweidung
- Geringes Weidewachstum, da die Weideflächen nicht in ausreichendem Turnus beweidet wurden, um den Wiesen Zeit zu geben, sich zu regenerieren
Standort
Miraflores, Region Lima, Peru
Südamerika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Bausteine tragen zur Nachhaltigkeit der Initiative bei. Die technologiebasierte Infrastruktur in Kombination mit Maßnahmen zur Stärkung der technischen und organisatorischen Kapazitäten bilden die Grundlage für die nachhaltige Umsetzung und Pflege der Maßnahme.
Bauklötze
Stärkung der kommunalen Organisation und Institutionen
Es wurde ein Weide- und Wassermanagementplan entwickelt, um die integrierte Bewirtschaftung von Weideflächen, Wasser und Viehbeständen im gesamten Gemeindegebiet von Miraflores zu fördern. Ziel war es, die Organisation der Gemeinden zu stärken, damit das Wasser effektiver verteilt werden kann und die Weideflächen von einer verbesserten Rotation profitieren können. Der Prozess zur Entwicklung des Bewirtschaftungsplans wurde vom The Mountain Institute mit Hilfe einer Methode zur Stärkung der Kapazitäten und zur Förderung kollektiver und sozialer Praktiken innerhalb der Gemeinschaft unterstützt. Der Plan wird als eine Reihe von Ideen definiert, die von einer bestimmten Bevölkerung auf der Grundlage ihrer eigenen Perspektiven entwickelt werden. Dies wird durch einen tief greifenden Analyseprozess erreicht. Der Managementplan kann mittelfristig auch als Instrument für das lokale Management dienen.
Aufgrund des großen Interesses dieser Gemeinschaft konzentrierten sich Analyse und Planung auf Grasland und Wasser. Der Plan ermutigte die Gemeinde auch, ein Komitee zu gründen, das die renovierte Wasserinfrastruktur instand halten und betreiben soll, damit das Wasser weiter fließt und das Grasland weiterhin bewässert werden kann.
Ermöglichende Faktoren
- Interesse und Engagement der lokalen Bevölkerung
- Beteiligung des Teams des Landschaftsschutzgebiets Nor Yauyos Cochas (NYCLR)
- Engagement und Unterstützung durch die kommunalen und städtischen Behörden
- Abgestimmte Interessen zwischen dem Projekt und NYCLR, der nationalen Behörde für Schutzgebiete (SERNANP), der Gemeinde Miraflores und der Stadtverwaltung
- Beteiligung von lokalen und externen Experten und nützliche, positive Interaktionen zwischen ihnen und den Gemeindemitgliedern
- Partizipativer Ansatz, partizipative Aktionsforschungsmethodik und effektive Kommunikation
Gelernte Lektion
- Angesichts des anfänglichen Mangels an Vertrauen der Gemeinde in externe Institutionen war die ständige Präsenz der Mitarbeiter des Mountain Institute vor Ort und ihre Einbeziehung in das tägliche Leben der Gemeinde sehr wichtig. Die Kommunikationsmaßnahmen trugen dazu bei, das Vertrauen und die Beteiligung sowie die lokale Eigenverantwortung zu stärken.
- Es ist wichtig, dass das Team vor Ort in der Anwendung des partizipativen Ansatzes, der Nutzung partizipativer Instrumente und der Förderung des kollektiven Lernens geschult wird.
- Um die Fähigkeit der Gemeinschaft zur Bearbeitung von Bewirtschaftungsplänen zu entwickeln, ist es wichtig, ihre Verbindungen zu lokalen und/oder regionalen Behörden zu stärken, die die Initiative der Gemeinschaft fördern können und wahrscheinlich an der Umsetzung des Plans beteiligt sein werden.
- Es ist wichtig, noch mehr Zeit für die partizipative Gestaltung und Umsetzung des Weide- und Wassermanagementplans aufzuwenden.
- Es ist hilfreich, die Konsolidierung von Governance-Vereinbarungen zu fördern.
Ressourcen
Stärkung der lokalen Kapazitäten und Kenntnisse
Das Hauptziel der Komponente Kapazitätsaufbau und lokales Wissen war die Vermittlung von technischem Wissen für die Bewirtschaftung und Erhaltung von Wasser, natürlichen Weiden und Viehbeständen. Unser Schwerpunkt lag auf der Information von Gemeindemitgliedern und Parkrangern durch Bewertungsworkshops und Schulungen zu Themen wie Weidezäune, Wassermanagement und Wasserverteilung. Ein 3-D-Modell der Miraflores-Gemeinde wurde auf partizipative Weise entwickelt, um die Planung der Weide- und Wasserbewirtschaftung im Gemeindegebiet zu erleichtern. Die Informationen wurden im Rahmen von partizipativen ländlichen Bewertungen gesammelt. Diese Bewertungen umfassen spezifische Studien zu Wasser, Weideland, Archäologie, sozialer Organisation, landwirtschaftlicher Produktivität und Viehbestand.
Ermöglichende Faktoren
- Einsatz von Kommunikationsinstrumenten, um das lokale Bewusstsein und das Verständnis für das Projekt zu erhöhen
- Lokales, traditionelles Wissen und Dialog mit externen Experten: Lokale Beteiligung und positive Interaktionen zwischen Einheimischen und externen Experten haben zu einer effektiven Kommunikation zwischen ihnen geführt
- Partizipativer Ansatz und partizipative Aktionsforschungsmethodik
- Lokale Forscher dienten als Brücke zwischen dem Projekt und der gesamten Gemeinschaft
Gelernte Lektion
- Es ist wichtig, dass das Team vor Ort in der Anwendung des partizipatorischen Ansatzes, der Nutzung partizipatorischer Instrumente und der Förderung des kollektiven Lernens geschult wird.
- Diversifizierung der Arbeit mit lokalen Partnern - Kombination von Workshops mit anderen Methoden, praktischen Instrumenten und Feldarbeit ("learning by doing").
- Entwicklung von Aktivitäten, die Frauen, Jugendliche und andere Gruppen innerhalb der Gemeinschaft einbeziehen.
- Aufrechterhaltung eines hohen Maßes an Präsenz vor Ort und Teilung der täglichen Arbeit mit der Gemeinschaft.
- Mehr praktische Schulungen während der Feldarbeit anbieten.
- Kommunikationsstrategien trugen dazu bei, die laufenden Erfolge und Fortschritte des Projekts zu verbreiten. Diese Aktualisierungen wurden gut aufgenommen und hatten eine gute Wirkung. Beispiele hierfür sind die partizipativen Videos und die "Nacht der Kunst".
Verbesserung der Infrastruktur für die Bewirtschaftung von grauem und grünem Wasser sowie von Grünland
Im Rahmen der Infrastrukturkomponente wurden die folgenden Maßnahmen durchgeführt:
- Erweiterung des eingezäunten Bereichs des Yanacancha-Feuchtgebiets,
- Instandsetzung der Yanacancha-Wasserleitung: Abschnitt Curiuna bis Huaquis.
- Sektorisierung (durch Umzäunung) von Curiuna bis Tuntinia,
- Instandsetzung und Bau von fünf Wasserstellen (Curiuna, Wayacaña, Pampalpa, Colulume und Tuntinia) und
- Bau einer "Wasserhöhle" am Eingang von Huaquis.
Bei der Umsetzung dieser Komponente leistete die Gemeinde ihren Beitrag durch gemeinschaftliche Aufgaben. Die Gemeinde war auch für den Transport von Baumaterialien in dieses abgelegene Gebiet verantwortlich.
Ermöglichende Faktoren
- Es wurden Vertrauen und gute Beziehungen zwischen dem Projektteam und der Gemeinde aufgebaut.
- Offene, respektvolle Kommunikation als zentraler Bestandteil.
- Lokales Interesse, Beteiligung der Manager des NYCL-Reservats und Engagement und Unterstützung der kommunalen Behörden.
- Solide Beziehungen und effektive Koordination zwischen dem Mountain Institute, den Verantwortlichen des NYCL-Reservats und der nationalen Behörde für Schutzgebiete (SERNANP).
Gelernte Lektion
- Planen Sie in der Planungsphase ausreichend Zeit für kritische Aktivitäten wie Arbeiten an der Infrastruktur, Überwachung der Auswirkungen, Kommunikation und Systematisierung der Ergebnisse ein.
- Lokale Arbeitskräfte/Kommunalarbeiten für die Entwicklung und/oder Instandhaltung der Infrastruktur können mehr Zeit in Anspruch nehmen als erwartet.
- Bemühen Sie sich um das Engagement und die Unterstützung der lokalen Behörden und beziehen Sie sie in wichtige Entscheidungsprozesse ein. Bauen Sie Partnerschaften mit lokalen Behörden auf, um die Nachhaltigkeit der EbA-Maßnahme zu erhöhen.
- Stellen Sie der Gemeinde das Budget für die EbA-Maßnahme vor und bitten Sie die Einwohner um einen Beitrag. Ihr Beitrag kann in Form von Arbeit, Fachwissen, Ausrüstung, Material und/oder Geldmitteln usw. erfolgen.
- Analysieren Sie sorgfältig mögliche ökologische und soziale Auswirkungen der EbA-Maßnahmen und entwickeln Sie eine Strategie zur Abschwächung und zum Risikomanagement.
- Führen Sie EbA-Maßnahmen mit einem adaptiven Managementansatz durch ("Nicht alles ist vom ersten Tag an richtig gemacht"). Mit anderen Worten: Planen Sie Anpassungen während des Projektverlaufs.
Auswirkungen
Das Gebiet, das Feuchtgebiete, Lagunen und uralte Deiche in Yanacancha schützt, wurde von 3 auf 5 ha erweitert. Die Vegetationsbedeckung in dem eingezäunten Gebiet hat sich tendenziell von 69% auf 90% verbessert. Durch die Reparatur der Rohrleitungen konnte die Wasserversorgung, -verfügbarkeit und -verteilung in einem größeren Gebiet verbessert werden. Die Gemeinde Miraflores erklärte sich bereit, 160 ha einheimisches Weideland für acht Monate im Jahr während der Trockenzeit zu erhalten und wiederherzustellen. Die Gemeinde entwickelte ihren "Weide- und Wassermanagementplan" auf partizipative Weise. Dieser Plan enthielt langfristige Aktivitäten und bestimmte Erhaltungsziele, die mit den Zielen des Masterplans für das Landschaftsschutzgebiet Nor Yauyos-Cochas übereinstimmen. Es wurde ein Raum für den Dialog zwischen verschiedenen Gruppen - bäuerliche/indigene Gemeinschaften, Regierungen und Regierungsbehörden, Wissenschaft und Forschung, NROs und dem Privatsektor - geschaffen, um Synergien bei der Finanzierung und technischen Unterstützung für die nachhaltige Bewirtschaftung von Grasland-Ökosystemen (mit Schwerpunkt auf dem Weide- und Wassermanagementplan) zu fördern.
Begünstigte
- Direkt: 80 Familien (ca. 400 Personen) in der Gemeinde Miraflores.
- Indirekt: Die Bevölkerung im mittleren und unteren Teil des Wassereinzugsgebiets.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 6 - Sauberes Wasser und sanitäre Einrichtungen
SDG 13 - Klimapolitik
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Pasta-Treffen - Yanacancha, Miraflores, Perú
Instituto de Montaña
Auszug von Raúl Crispin Robladillo, Parkranger :
Am Anfang war die ökosystembasierte Anpassung etwas Neues für uns. Als wir in diesem Gebiet (dem Landschaftsschutzgebiet Nor Yauyos-Cochas) arbeiteten, wussten wir über Naturschutz und die Erhaltung der natürlichen Ressourcen Bescheid, aber wir wussten noch wenig über EbA. Aber wir haben uns damit vertraut gemacht.
Als das Projekt anlief, waren wir ein wenig schockiert, dass die Gemeindemitglieder einen Beitrag leisten konnten. Und dieser Beitrag war ihre Arbeitskraft. Das war nicht üblich. Aber dadurch wissen sie die Gemeinschaftsarbeit, die sie geleistet haben, zu schätzen.
Da dieses Projekt ihnen die Möglichkeit gibt, kleine Zäune zu errichten, Wasser umzuleiten und Weideland zu bewirtschaften, beginnen sie auch zu erkennen, dass ihre zukünftigen Aktivitäten damit zusammenhängen werden. Die Arbeit mit den jungen Menschen war sehr wichtig. Es ist, als hätten sie ihre Identität wiedergefunden, denn bei all ihrer Arbeit haben diese jungen Menschen von ihren Vorfahren gelernt und verstanden, wie sie vor langer Zeit gearbeitet haben. So sind sie sich ihrer Geschichte und ihres heutigen Lebens bewusst und wissen, wie sie über die Zukunft denken. Das ist wichtig, denn die Jugendlichen spielen in ihren Heimen eine wichtige Rolle und helfen manchmal ihren Eltern zu verstehen.
Ich denke, dass sich das organisatorische Problem verbessert hat. Die Familien bauen bereits Zäune, um die Weideflächen zu verbessern. Sie wissen sehr wohl, dass sie kein besseres Vieh kaufen können, wenn sie nicht genug Gras haben.
Früher waren die Pläne, die in der Gemeinde gemacht wurden, unrealistisch, nicht partizipativ und hatten nichts mit den Gemeinden zu tun. Der jetzt entwickelte Grasland- und partizipative Wassermanagementplan ist wichtig. Die Menschen haben selbst die Verantwortung übernommen und wollen, dass er umgesetzt wird, wobei sie mit Maßnahmen höherer Priorität beginnen. Sie planen bereits, sich an den Bürgermeister zu wenden und ihn zu bitten, die Wünsche der Bürger in die Bürgerhaushalte aufzunehmen. Und es ist nicht nur eine Person, es ist die Mehrheit der Gemeinde.
Wir sind dabei, den Masterplan für das Landschaftsschutzgebiet zu aktualisieren, und dieses EbA-Projekt ist in unseren Plan eingebettet. Die Parkranger wurden in der Bewertung von Weideflächen usw. geschult. In Zukunft werden sie den Gemeindemitgliedern auch weiterhin technische Hilfe leisten, da dies im Rahmen dessen liegt, was wir als Reservat wollen. Folglich werden sie bereits die Grundkenntnisse erworben haben, um den Kurs wiederholen zu können. Und ich denke, das wird wichtig sein, um die Kontinuität in den Gemeinden zu gewährleisten.
