Coopération intersectorielle et approche participative de la planification et de la conception

Le projet de centre de sentiers s'est appuyé sur une coopération intersectorielle. Les cinq centres de sentiers en cours de construction ont tous été développés et construits en étroite collaboration avec les parties prenantes de différents secteurs. Il s'agit notamment des municipalités locales où les centres seront construits, des associations sportives locales qui utiliseront les sites, des citoyens locaux et des utilisateurs potentiels, ainsi que d'autres parties intéressées.

L'approche participative comprenait l'organisation de 4 à 5 ateliers avec les parties prenantes afin de comprendre les besoins des utilisateurs, leurs idées, etc. Cela a permis et garanti le dialogue entre les architectes impliqués dans les processus de planification et de conception des centres de sentiers et les utilisateurs/parties intéressées. Le dialogue avec les architectes a également permis de s'assurer que l'esthétique des bâtiments, ainsi que leurs fonctions, répondaient aux souhaits des parties prenantes.

Les activités proposées ou facilitées par les centres de randonnée ont été développées en collaboration avec les acteurs locaux et les associations. Une approche participative de la planification donne également aux utilisateurs et à la communauté locale un plus grand sentiment d'appropriation et contribue à assurer un sentiment de communauté entre les acteurs et entre leurs sports respectifs.

En outre, le développement des critères minimaux pour déterminer l'emplacement et les fonctions des centres de pistes est le fruit d'une collaboration intersectorielle entre les membres du projet.

  • L'organisation de nombreux ateliers avec les parties prenantes à tous les stades de la planification et de la conception garantit une collaboration cohérente entre les différents secteurs.
  • Les ateliers avec les utilisateurs facilitent une meilleure compréhension des besoins, des opinions et des idées des utilisateurs, ce qui peut influencer positivement la planification et la conception des centres de sentiers. Cela peut en fin de compte contribuer à déterminer le succès du centre de sentiers à répondre aux besoins des utilisateurs ainsi que la satisfaction de la communauté locale à l'égard du produit final.
  • L'organisation d'ateliers avec les parties prenantes a aidé les architectes et les responsables du projet à comprendre les besoins des utilisateurs et à définir les fonctions que les centres de découverte des sentiers devraient offrir à leurs utilisateurs. Les ateliers ont constitué un espace où les parties prenantes ont pu partager leurs idées et exprimer leurs opinions, ce qui a permis aux centres de répondre au mieux aux besoins des communautés locales et des utilisateurs.
  • L'organisation de plusieurs ateliers a permis de garantir un dialogue constant et un partage d'idées entre les parties tout au long des phases de conception et de développement des centres de randonnée.
  • Une approche participative de la planification et de la conception a également permis aux parties prenantes d'exprimer leurs opinions concernant l'esthétique des centres de sentiers, un sujet souvent controversé qui est crucial pour la réussite globale des projets d'infrastructure.