



Bien que l'AMP se soit rapidement rétablie et que les moyens de subsistance aient commencé à s'améliorer, une partie du plan de gestion consistait à introduire d'autres entreprises non liées à la pêche pour tenter de parvenir à une solution autonome. Dans un premier temps, il a fallu trouver des financements extérieurs pour y parvenir, et diverses subventions ont été accordées. Dans un premier temps, une entreprise touristique a attiré des visiteurs en profitant de l'amélioration du corail et de la biodiversité dans l'AMP. Cela a créé des opportunités de formation, des emplois réguliers pour les pêcheurs, améliorant ainsi leurs moyens de subsistance et réduisant la pression sur les ressources marines. Les jeunes ont été formés à la fabrication de meubles à partir de vieux boutres, du miel a été produit, du poisson pêché de manière durable a été vendu à des restaurants, des légumes et des cultures ont été cultivés et vendus, divers projets d'aquaculture sont en cours, et le groupe de femmes a diverses entreprises, notamment des ateliers de couture et une boutique d'artisanat vendant des produits fabriqués à partir de bois flotté et de savons naturels. Un système de prêt permet aux membres de financer d'autres projets. Une partie des bénéfices est affectée aux besoins de la communauté en matière d'eau, de santé et d'assainissement. Les déchets de plage sont collectés et vendus à des entreprises de recyclage. Un programme d'éducation scolaire sensibilise les enfants à l'importance de l'utilisation durable des ressources, et nous organisons des excursions dans l'AMP.
L'AMP est au cœur de notre projet. La protection des zones de reproduction permet d'améliorer la pêche dans la région, ce qui a pour effet d'améliorer les moyens de subsistance. L'AMP est devenue une attraction et les visiteurs apportent des fonds indispensables à l'emploi, à la formation, au fonctionnement de l'organisation et à la création d'autres entreprises. Bien que nous ayons dû faire face à des défis et à des objections pour mettre de côté la zone de l'AMP, les résultats ont montré que le jeu en valait la chandelle.
Pour que la conservation soit efficace, elle doit s'accompagner d'opportunités alternatives tangibles et d'améliorations réelles des moyens de subsistance. La ressource conservée doit être précieuse et importante pour la communauté locale. Toutes les composantes doivent fonctionner à l'unisson et profiter à la communauté. Bien qu'il faille du temps, de la compréhension et de la patience pour mettre en place une LMMA, celle-ci devient un centre efficace et productif à partir duquel d'autres projets peuvent se développer. Ses avantages sont multiples et couvrent à la fois la conservation et le bien-être de la communauté. Nous avons appris en cours de route qu'il n'y a pas de raccourci pour obtenir l'adhésion de la communauté. Dans notre cas, nous travaillions avec une communauté de subsistance et même les menaces à court terme sur leurs moyens de subsistance signifiaient des difficultés directes qui conduisaient à la résistance. Nous avons appris que la plupart des résistances que nous avons rencontrées étaient sous-tendues par une crainte réelle de l'insécurité économique. Une fois que nous avons compris que les besoins de la communauté étaient primordiaux, nous avons pu élaborer des stratégies pertinentes et efficaces pour atteindre nos objectifs de conservation.