Construire des partenariats locaux en passant du temps dans la région
Van Riper Lab
Construire des partenariats locaux
Les habitants de la région de Denali sont liés par leur appréciation commune du paysage, ce qui donne lieu à des communautés très unies. Pour que le projet aboutisse, il était important que l'équipe de recherche établisse une compréhension et une confiance mutuelles fondées sur des partenariats locaux. Ces relations ont permis d'ancrer le projet dans un contexte pertinent et régional, de comprendre ce qui compte le plus pour les habitants de la région et d'orienter les différentes phases du projet :
- Un comité exécutif local composé de dix parties prenantes représentant une diversité de points de vue de la région a été formé pour établir des partenariats locaux.
- Le projet a engagé un habitant de la région comme technicien de recherche et défenseur de la communauté pour le projet, afin d'aider à la collecte et à la saisie des données, à la conception du projet, à la diffusion de l'information et à la communication des résultats de la recherche.
- Une série d'entretiens informels et de séances d'écoute ont été organisés afin d'entamer le processus de création d'une compréhension commune du changement dans la région de Denali.
Le temps et l'engagement des représentants du projet ont été essentiels pour faire de l'établissement de partenariats un processus actif. En outre, les chefs d'équipe avaient déjà mené des recherches dans la région et noué plusieurs relations qui témoignaient de leurs liens avec la région, ainsi que de leurs investissements à long terme dans la facilitation des discussions sur la modification du paysage.
On ne saurait trop insister sur l'importance du temps, de l'attention et du soutien qui sont consacrés à l'établissement et au maintien des partenariats. Les relations nouées au début du projet doivent être entretenues en permanence et ne peuvent pas être considérées comme une simple "coche". Pour établir des partenariats, il faut également être sensible et réceptif aux "saisons" de l'année des populations locales, par exemple, ne pas demander à se réunir trop souvent lorsque la période de chasse ou de récolte est chargée, même si cela ne correspond pas aux périodes chargées de l'année universitaire ou de l'année de gestion. En outre, les efforts visant à instaurer un climat de confiance avec les différentes communautés doivent également être abordés avec des stratégies variées. Par exemple, une chose aussi simple que d'acheter une tasse de café dans une entreprise locale démontre la réciprocité et l'investissement dans le bien-être de la communauté.