Le travail sur le terrain a été l'activité centrale de toutes les phases de Connecting Practice, poursuivant l'objectif de reconnaître les points communs, d'établir des liens et de combler le fossé nature/culture. Au cours des trois phases, le travail sur le terrain s'est concentré sur l'engagement au niveau des sites avec les communautés, les gestionnaires de sites, les praticiens du patrimoine et les décideurs politiques.

Le projet a testé différentes méthodes de visites sur le terrain. Les visites de la phase I étaient de nature exploratoire et utilisaient une variété d'approches et de méthodes de travail sur les sites. La phase II s'est concentrée sur la création d'une structure cohérente et commune pour le travail sur le terrain afin d'identifier les stratégies permettant de générer des bénéfices immédiats pour les sites. La phase III s'est concentrée sur la promotion d'approches bioculturelles pour la gestion et la conservation de paysages culturels en constante évolution, sur la traduisibilité de la "résilience" dans les réponses de gestion et sur l'utilisation de partenariats plus larges pour accroître le caractère multidisciplinaire du projet.

Les visites sur le terrain sont essentielles pour comprendre les sites, créer des liens et modifier les pratiques, chaque phase fournissant des leçons et des thèmes pour les phases suivantes. Les résultats du travail sur le terrain permettent de tirer des leçons pour le développement de cadres et de stratégies améliorés, applicables à un plus grand nombre de biens et d'organisations du patrimoine mondial.