La législation sur les RGO prévoit deux phases formelles d'engagement du public dans le cadre de la planification : la première vise à obtenir des informations avant l'élaboration d'un projet de plan, et la seconde à formuler des observations sur ce projet de plan. Cependant, les processus de planification antérieurs dans la RGO ont démontré que l'engagement du public était plus efficace s'il était entrepris tout au long du processus. Il s'agissait notamment de préparer diverses brochures, des fiches d'information technique (certaines adaptées à différents publics cibles), des mises à jour périodiques (voir Ressources ci-dessous) et des graphiques expliquant des concepts tels que la connectivité. Tout au long du processus de planification (1999-2003), le public a été impliqué par le biais de diverses méthodes, telles que les journaux, la radio, la télévision et le site web (voir les ressources ci-dessous). Les planificateurs savaient qu'un plan révisé était nécessaire. Cependant, les experts en communication ont souligné que le grand public ne comprenait pas pourquoi un nouveau plan de zonage était nécessaire alors qu'il existait déjà un plan. Plutôt que de faire avancer le nouveau projet de plan, les experts en communication ont conseillé aux urbanistes de se retirer pendant plusieurs mois pour mener une campagne de sensibilisation intitulée "Sous pression". Une fois que le public a été sensibilisé aux problèmes auxquels est confronté le GBR, il a mieux accepté la nécessité d'un nouveau plan, tout en comprenant qu'il pouvait avoir son mot à dire.
Le rôle de soutien des experts en éducation du public et en communication a été essentiel tout au long du programme de planification. Ces spécialistes sont des experts en matière d'engagement du public, et leur point de vue sur un certain nombre de questions (par exemple, veiller à ce que le public comprenne les problèmes auxquels est confronté le RGO et pourquoi un nouveau plan est nécessaire) a été inestimable au cours du processus RGO. L'information et la participation du public à l'aide d'une série de méthodes ont été des éléments clés de la réussite avant, pendant et après le programme de planification.
- L'engagement du public a été plus efficace lorsqu'il a été entrepris tout au long du processus de planification.
- La campagne "Under Pressure" a permis de sensibiliser le public à la nécessité d'un nouveau plan.
- Le soutien des experts en communication tout au long du programme de planification est inestimable.
- Les mises à jour périodiques ont permis de tenir le public informé des progrès réalisés entre les périodes d'engagement formel.
- Les médias peuvent être un allié important/influent - ou un adversaire puissant. Travaillez en étroite collaboration avec toutes les formes de médias locaux afin qu'ils apprennent à vous connaître et à savoir comment vous travaillez.
- Il est important que votre équipe dispose d'un porte-parole formé aux médias, qui connaisse à la fois le sujet et la manière de bien le présenter.
- Attendez-vous à ce que certains médias soient critiques ou opposés à ce que vous faites - et préparez-vous à contrer ces points de vue par des messages clairs et concis.
- Tenez une liste de toutes les réunions/événements de mobilisation et du nombre de personnes présentes - les hommes politiques sont généralement intéressés par le nombre de personnes que vous avez mobilisées.