fondation omcar
Pépinières et plantations participatives de palétuviers
Cartographie SIG participative des mangroves et de l'utilisation des sols
Pépinière de mangrove en arrière-cour
Excursions de sensibilisation à la mangrove et éducation pour les écoles
Attirer le public vers la conservation par des expéditions
fondation omcar
Pépinières et plantations participatives de palétuviers
Cartographie SIG participative des mangroves et de l'utilisation des sols
Pépinière de mangrove en arrière-cour
Excursions de sensibilisation à la mangrove et éducation pour les écoles
Attirer le public vers la conservation par des expéditions
Promouvoir la législation pertinente et respecter strictement les réglementations, formuler des mesures de planification et de gestion et les mettre en œuvre.

Afin de renforcer la protection du parc, d'utiliser rationnellement les ressources naturelles et de garantir le développement durable du parc, un règlement sur la protection du parc a été publié et mis en œuvre en 2007. Le parc géologique de Wudalianchi est devenu le premier parc géologique à mettre en œuvre une protection et une supervision avec un soutien législatif en Chine. Un plan directeur a été élaboré pour le développement du parc pour la période 2007-2025, afin de formuler les objectifs de développement de la protection des ressources, du tourisme, de l'agriculture et de la sylviculture. Le parc a formulé plus de 100 systèmes de travail réglementaires dans 8 domaines, dont l'atmosphère, l'eau, les vestiges géologiques, la sylviculture, les prairies et la biologie. Une équipe d'inspection complète composée de 120 personnes issues des départements de la protection de l'environnement, de l'intérieur, de la planification, de la sylviculture et d'autres départements a également été mise en place. Depuis 2003, plus de 20 cas de destruction de ressources ont été examinés et traités, ce qui a permis de réduire efficacement l'impact des activités humaines sur l'environnement de la zone centrale et de la zone tampon. Toutes ces mesures visent à garantir que la protection et le développement du parc s'appuient sur des lois et des règlements, que la gestion est rationnelle et qu'elle est assurée par des professionnels compétents.

Un comité de gestion a été créé en 2000. Il est chargé de la planification, de la conservation, du développement du parc, de la recherche scientifique et du tourisme, et veille à ce que la mise en œuvre soit conforme aux règlements et aux règles. Un suivi et une évaluation sont effectués. Les revenus proviennent du soutien financier du gouvernement, des recettes de billetterie et des fonds spéciaux nationaux ; le comité de gestion de Wudalianchi a donc longtemps conservé un statut indépendant pour rester impartial. Toutes les décisions prises sont garanties équitables et sont fondées sur la priorité de la protection écologique.

La province de Heilongjiang ayant été la première en Chine à légiférer sur la protection et la gestion du parc, le processus d'élaboration et de mise en œuvre des lois et réglementations a connu d'inévitables imperfections. Bien qu'au fil des ans, le comité de gestion se soit efforcé de modifier et d'améliorer les règlements et les procédures, Wudalianchi se trouve dans une région isolée, la grande ville la plus proche étant Harbin, et les contacts et les échanges ne sont pas aussi faciles et pratiques que pour les parcs situés dans des régions faciles d'accès. Wudalianchi aimerait être plus proactif pour établir une collaboration entre les universités et les chercheurs, engager plus d'experts/partenaires pour fournir des expériences économiques, sociales et de protection précieuses (ou même des leçons apprises) dans la réalisation de l'équilibre entre la protection de l'environnement et le développement humain. Il est toujours efficace d'apprendre des autres et d'éviter les mauvaises voies.

En outre, pour les mêmes raisons, il n'est pas aussi facile de recruter du personnel ayant les capacités dont le parc a besoin que dans d'autres régions plus développées.

Développement du tourisme
Maison du vautour : lieu de découverte, de vision (caméra placée près du nid) et d'éducation pour le jeune public. La création d'un sentier d'interprétation et de découverte autour du vautour fauve a été mise en scène autour de la vie de ces oiseaux et de panneaux d'interprétation pour attirer l'attention du grand public, notamment des enfants. Visites ornithologiques (libres ou guidées). Les services touristiques tels que l'hébergement et l'accompagnement tirent des bénéfices de ces voyages. Les professionnels du tourisme, formés par les agents du Parc national, peuvent agrémenter une randonnée sur le thème des rapaces et profiter de la marque régionale et touristique du Parc national des Pyrénées. Cette reconnaissance peut entraîner une augmentation de l'activité.
Equilibre entre préservation et valorisation du patrimoine naturel Promotion des connaissances sur les rapaces. Le Parc national et ses partenaires peuvent sensibiliser, informer et transmettre leurs connaissances aux acteurs économiques et aux décideurs locaux afin qu'ils puissent développer des produits touristiques. (mise en place de formations/sensibilisation, journées d'échanges pour les professionnels de l'accompagnement et les touristes). Développement d'outils et de supports de vulgarisation autour de la connaissance des rapaces Appui technique et financier aux entreprises locales pour la définition d'un projet et le contenu de l'interprétation.
Le développement d'outils touristiques autour de la thématique des rapaces fait partie de l'économie des zones rurales et de montagne. Les moyens consacrés à la sensibilisation ou à la diffusion des connaissances sont essentiels. Avant de sensibiliser, il est important d'acquérir des connaissances. Les connaissances sont apportées par le personnel du Parc national et de ses partenaires puis transférées aux acteurs du tourisme pour qu'ils s'approprient le sujet. Mais il faut aussi gérer les interactions entre les rapaces et certaines activités touristiques (dérangement dans les activités de nidification comme la randonnée, l'escalade, les activités aériennes, ...). Les moyens humains mis à disposition par le Parc national sont importants dans le développement de cette activité. Ils sont nécessaires en termes de connaissances, de formation, et d'appui technique. La mise en place d'outils tels que des caméras ou des GPS sont coûteux, d'où l'importance des ressources financières.
Enquêtes KAP auprès de la communauté
Notre personnel a mené une enquête sur les connaissances, les attitudes et les pratiques auprès des communautés locales afin d'évaluer les perspectives locales sur l'écologie des poissons, la gestion des ressources naturelles, les sources de nourriture et la compréhension actuelle de la loi relative à ces sujets. L'enquête a été conçue pour être réalisée à trois reprises au cours du projet auprès d'une population diversifiée, représentant un mélange d'âges et de sexes, ainsi qu'auprès des personnes qui dépendent de différentes sources primaires de subsistance. En observant l'évolution des réponses, nous espérons mesurer la réussite du projet. Au cours des enquêtes initiales, les populations locales ont démontré une forte connaissance du comportement du poisson Probarbus en danger, et ont également signalé un déclin de cette espèce et d'un certain nombre d'autres espèces de poissons
Obtention d'un échantillon représentatif des opinions du village - Les répondants se sentent à l'aise pour parler honnêtement et ne pas être influencés par d'autres membres de leur communauté ou par ce qu'ils pensent que l'enquêteur veut entendre.
Malgré nos efforts pour mener des enquêtes auprès d'individus à l'écart du reste de la communauté, les conditions météorologiques ont contrarié nos plans. Il est nécessaire de prévoir des conditions variables sur le terrain de manière à garantir l'intimité des parties prenantes pendant l'enquête - Il est important de développer des stratégies qui garantissent que toutes les voix sont entendues. Un aspect clé de cette stratégie est la compréhension des membres de la communauté qui pourraient être réticents à s'exprimer et des raisons de cette réticence.
Ateliers des parties prenantes tout au long du processus de planification
Nous avons organisé des ateliers avec les communautés locales au cours de toutes les étapes de planification de ce projet afin de discuter de l'établissement d'APP, d'évaluer le type de structure et de réglementation qui serait le plus efficace pour elles et d'améliorer les chances de succès. Cet engagement a impliqué de nombreuses séries de réunions avec différents groupes au sein des communautés, y compris les syndicats de pêcheurs, les syndicats de femmes et les chefs de village.
Développer des relations dès les premières étapes - Obtenir des opinions représentatives de la communauté - Travailler dans un contexte culturel
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Compilation de guides
Des guides pour la reconstitution ont été élaborés à partir des documents historiques.
Des compétences en matière de mise en page et de conception sont nécessaires pour rédiger les guides de la reconstitution historique. La rédaction de guides nécessite du temps, de l'argent et la disponibilité d'une personne qualifiée pour cette tâche. Il s'agit d'une tâche idéale pour un garde forestier ou un scientifique à la retraite, qui pourra ainsi revivre une partie de l'histoire et la faire revivre aux jeunes qui participeront à la marche.
La perfection n'est pas essentielle, à condition que le travail de publication soit supervisé de manière adéquate. Cette fois-ci, nous avons manqué de temps pour atteindre la norme de publication, mais les randonneurs ont trouvé les guides très utiles pour développer leur compréhension du voyage qu'ils entreprenaient.
Compilation de documents historiques
Des notes historiques ont été compilées à partir de la bibliothèque d'État, de groupes communautaires de conservation et de marche, d'une collection d'extraits de journaux historiques d'un célèbre défenseur de la nature, de cartes historiques et de photographies.
Numérisation de cartes anciennes et fragiles à l'aide d'un scanner grand format. Photographie numérique à haute résolution de documents et de photographies historiques. Utilisation de tout le matériel historique collecté pour promouvoir l'événement de reconstitution par le biais des médias sociaux afin de créer un public au sein de la communauté en général.
En captant l'enthousiasme des jeunes pour entreprendre des recherches historiques relativement simples, on les emmène sur le chemin de la découverte dans leur imagination. Ce faisant, ils tireront des leçons des événements passés et de leur lien avec les questions actuelles de conservation.
Dunphy Kowmung Adventure walk - Groupe de travail
Création d'une équipe de bénévoles pour concevoir et mettre en œuvre la reconstitution d'un événement historique.
Un noyau de bénévoles issus de plusieurs groupes communautaires non gouvernementaux axés sur la conservation, inspirés par la reconstitution proposée d'une réalisation historique en matière de conservation, et une poignée de jeunes désireux de jouer un rôle en tant que modèles pour les autres participants à la reconstitution. En l'occurrence, les groupes de conservation des Blue Mountains ont travaillé avec des clubs de marche, le Rotary et un centre d'éducation à l'environnement travaillant en association avec le National Parks and Wildlife Service (Service des parcs nationaux et de la faune sauvage).
Un compte rendu précis des décisions prises par le groupe de travail bénévole, une personne pour diriger les réunions, un sens de l'humour, de la patience avec les agences gouvernementales et la bureaucratie, un contact avec d'autres personnes une fois que le concept initial de reconstitution historique a été défini.
Structure pyramidale des institutions de gestion
Les comités de gestion de chaque village constituent la base de la pyramide ; ils sont responsables de la mise en oeuvre du plan d'action pour la gestion de la forêt tel qu'il a été décidé par les deux associations faîtières ; ils identifient les activités de gestion à soumettre à l'approbation de leur association faîtière ; ils sont également responsables de la conception et de la mise en oeuvre du plan de développement du village. Les deux associations faîtières coordonnent les programmes de travail des comités de gestion ; elles élaborent des lignes directrices pour la gestion de la forêt ; elles consolident les plans de développement des villages et sont également responsables de la collecte de fonds. L'association fédérale (au sommet de la pyramide) sera le gestionnaire officiel de la forêt de Tanoé au nom des villages de la zone du projet.
Tous les comités de gestion et les deux associations faîtières ont été créés conformément aux exigences et aux procédures de l'administration nationale. Leurs statuts et leurs schémas organisationnels ont été officiellement enregistrés par les autorités gouvernementales compétentes. Les mêmes procédures seront suivies pour la création de l'"association fédérale" qui sera l'interlocuteur officiel du gouvernement.
Il est important que les institutions locales soient créées dans le respect des lois et des procédures administratives du pays. Dans ce cas, le processus a pris du temps car les villageois devaient être bien informés des procédures et formés à l'élaboration des statuts de leurs associations. Le projet s'est également concentré sur le renforcement des capacités de gouvernance des associations locales afin que celles-ci deviennent définitivement fonctionnelles.