
グリーンフィン持続可能なダイビング産業経営へのアプローチ

コンテクスト
対処すべき課題
所在地
プロセス
プロセスの概要
行動規範(ビルディングブロック1)は、ダイビングセンターの環境評価基準(ビルディングブロック2)を定義する。認識と環境にやさしい実践を達成するために、マルチステークホルダー・パートナーシップ(ビルディングブロック3)は、ダイビング業界、地域社会、海洋環境の他の利用に関心を持つ利害関係者の参加とコミットメントを確保する。国際機関、国、地域レベルの有資格アセッサーが、サンゴ礁の健康状態や関係するその他の生息環境の長期的なモニタリングを含め、行動規範の推進と採用(ビルディング・ブロック1)、その継続的な適用(ビルディング・ブロック2)を可能にする。すべての利害関係者が透明でオープンな対話を行うことで、行動規範の日常的な実践、法的枠組み、 実施メカニズムへの導入が確実になります。すべての段階に適用される政治的意志は、解決策を達成するための重要な要素です。国内および国際的なネットワークは、持続可能な協力と環境に配慮したダイビング産業の行動の原動力である。
ビルディング・ブロック
行動規範
実現可能な要因
教訓
ダイブセンターの環境アセスメント
実現可能な要因
教訓
環境に優しいダイビングのためのマルチステークホルダー・パートナーシップ
実現可能な要因
教訓
影響
受益者
持続可能な開発目標
ストーリー
2009年、リーフワールドはマレーシア海洋公園局(DMPM)に招聘され、マレーシアのティオマン島で、ダイビングやシュノーケリング観光の増加によるサンゴ礁への脅威を軽減するため、グリーンフィンの導入を支援する調査活動を行いました。2014年4月、私たちはティオマン島に戻り、政府(DMPM)とNGO-リーフチェック・マレーシア(RCM)の新たなパートナーシップのもと、グリーンフィンを再確立し、新たな現地チームを育成しました。2009年にGreen Finsのトレーニングとアセスメントに参加したダイブセンターは、ベストプラクティスを継続的に実施し、環境への影響を削減していた。その結果、さらに7つのダイビングセンターがGreen Finsのメンバーとなりました。以前メンバーであったダイビングセンターは再評価を受け、現在、環境への脅威をさらに減らすために取り組んでいる。このアプローチは、ティオマンを取り巻く脅威とその軽減方法についての認識を高め、教育を向上させるという点で、劇的な効果をもたらしました。例えば、DMPMのウェブサイトから魚の餌付けを奨励する情報が削除されたこと、レストランがフカヒレスープの提供を中止したこと、ナイトダイブで使用した単一電池を燃やしたり埋めたりする代わりに廃棄する場所ができたことなどである。Alvin ChelliahはGreen Fins Assessorの研修生の一人で、現在はRCMでの活動を補完するため、ティオマン島でのGreen Fins活動を指導している。「Green Finsは、ここでのすべての環境問題を結びつけるものです。これはすべての利害関係者のものであり、人々はその一員であると感じることで、こうした取り組みを支持しやすくなるのです」と彼は言う。彼は、ダイビング業界や地元のホテル、地域社会から支持されるリサイクルシステムを立ち上げた。彼は、リサイクル品を回収するボートを手配し、その売却益ですべての費用をまかなっている。最初の相談の際、島のダイビングセンターのオーナーの一人は、「グリーンフィンのことは覚えているが、もう誰にも会えないだろうと諦めていた。つまり、適切なツールがあれば、一部のダイビングセンターは効果的な環境対策を実施することができるのだ。しかし、アセスメントシステムが最も効果的なのは、ダイビング目的地のすべてのダイブセンターの代表者に、環境慣行の持続的な改善を促すことであると指摘されている。