
지역사회 보전 사회적 기업 개발(CoCoSED) 이니셔티브

지역사회 보전 사회적 기업 개발(CoCoSED) 이니셔티브는 보호 지역, 생물다양성 핫스팟, 취약한 경관에 인접한 지역사회에 장기적인 경제적, 재정적 회복력을 제공하면서 보전 활동에 지속 가능한 자금을 제공하고자 하는 이니셔티브입니다.
2016년 이 이니셔티브가 시행되기 전에는 25~35마리의 고릴라가 기록되었지만, 현재는 약 45마리의 고릴라와 약 180~200마리의 침팬지가 서식하고 있습니다. 또한 보호지역에 인접한 지역사회 주민 1000여 명에게 생물다양성 보전에 대한 교육을 실시하고 대체 생계 수단을 제공함으로써 생물다양성 보전뿐만 아니라 지역사회에 더 많은 소득을 창출할 수 있는 기회를 제공했습니다.
컨텍스트
해결 과제
이 보호 지역이 위치한 레비알렘 고원 지역은 카메룬에서 가장 가난한 지역 중 하나입니다. 매우 낮은 소득 수준(보통 하루 미화 ½달러 미만), 제한된 토지 관리 기술, 신용 시설 부족, 시장 접근성 부족, 의료 서비스 부족은 고원 지대의 모든 지역, 특히 보호 지역과 접한 지역과 접근로가 완전히 없는 지역이 가진 특징입니다. 이들의 경제는 본질적으로 사냥, 농사, 채집, 어업에 의존하고 있습니다. 특히 매년 산사태로 인해 벌목되는 한계 토지에서 계속 농사를 짓고 있으며, 시장 접근성이 부족해 경제적 선택지가 적기 때문에 농업 잠재력이 낮습니다. 이들은 생계를 전적으로 숲에만 의존하고 있습니다.
따라서 이 이니셔티브는 지역 주민들에게 지속 가능한 대체 수입원을 제공하여 숲으로부터 관심을 돌리고 생물 다양성을 보전함으로써 이러한 문제를 해결하고자 합니다. 그리고 그들의 생계를 더욱 개선하고자 합니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
다양한 가구를 협동조합으로 그룹화하고 협동조합 기업을 개발하는 등 블록은 서로 연관되어 있습니다. 가정을 협동조합으로 묶는 목적은 협동조합을 통해 모든 가정에서 생산되는 농산물을 구매하고 상품화하기 위함입니다. 또한 협동조합은 생물다양성 커뮤니티 신탁을 통해 저축을 하고, 협동조합이 투자 활동을 할 수 있도록 마이크로크레딧도 제공받게 됩니다. 이 단계에서 모든 이익(100%)은 재투자를 위해 협동조합으로 돌아갑니다. 이후 협동조합의 지속성을 보장하기 위해 사회적 사업 부문(실버백 유한회사)을 통해 ERuDeF는 협동조합의 모든 농산물을 수매가보다 높은 가격에 매입하여 협동조합이 수익을 창출할 수 있도록 합니다.
또한 지속 가능한 개발과 생물 다양성 보전을 위한 지속 가능한 재원을 마련하기 위해 지역 소액 금융(30%)과 사회적 사업(60%)의 수익금을 산림보호기금으로 전달합니다. 이 기금은 법 집행, 밀렵 방지, 산림 감시 및 생태 개발 프로젝트와 같은 지역 사회 기반 보존 이니셔티브를 수행하는 데 사용됩니다.
빌딩 블록
협동조합 및 협동 기업 개발
가구를 협동조합으로 묶는 목적은 모든 가구가 생산한 농산물을 협동조합을 통해 구매하고 상품화하기 위한 것입니다. 이를 통해 협동조합 회원들이 더 높은 가격에 농산물을 판매할 수 있도록 하기 위함입니다. 또한 협동조합은 생물다양성 커뮤니티 신탁(BCT)을 통해 저축을 하고, 투자 활동을 수행하기 위해 협동조합에 마이크로크레딧을 제공합니다. 이 단계에서 모든 이익(100%)은 재투자를 위해 협동조합으로 돌아갑니다. 협동조합의 지속성을 보장하기 위해 환경과 농촌 개발 재단(ERuDeF)은 사회적 사업부(실버백 유한회사)를 통해 협동조합의 모든 생산물을 원가보다 높은 가격에 매입하여 협동조합이 수익을 창출할 수 있도록 합니다.
활성화 요인
지역사회 구성원들과 환경 및 농촌 개발 재단 간의 협력이 이루어지고 있습니다.
지역 사회 구성원들은 협동조합이 지역 경제 발전에 중요하다는 것을 이해합니다.
협동조합 및 협동조합 기업의 경영을 통해 지역사회 구성원의 역량이 강화되었습니다.
환경 보호를 위한 지역사회 구성원의 헌신.
교훈
실행을 강화하기 위해 더 많은 자금이 필요하고 일부 커뮤니티 구성원의 협력이 부족하다는 교훈을 얻었습니다,
지역 소액 금융 기관
생태 친화적인 프로젝트를 지원하기 위해 지역 단체와 개인에게 마이크로 크레딧을 제공하는 것을 목표로 주민들이 개발하고 소유한 지역 소액 금융 기관입니다.
연간 수익과 잉여금의 30%를 산림 보호 기금에 기부하여 보존 및 자선 프로젝트를 지원합니다.
활성화 요인
조건은 경제 발전에 있어 소액 금융 기관의 중요성에 대한 지속적인 교육과 역량 강화, 효과적인 실행을 위한 지속적인 후속 조치, 소액 금융 관리 및 개발 분야에서 훈련된 인력의 채용입니다.
교훈
이 빌딩 블록을 구현하는 동안 직면한 과제는 다음과 같습니다;
회원 교육을 강화하기 위한 자금 부족, 보호 구역에 인접한 일부 커뮤니티가 혁신에 저항함
협동조합 제품 사업화를 위한 사회적 비즈니스 기업
실버백 컴퍼니는 환경과 농촌 개발 재단(ERuDeF)이 2013년에 설립한 사회적 비즈니스 회사로, ERuDeF의 사업 지역 내 지역사회가 협동조합에서 생산한 제품을 상업화할 수 있도록 지원하고 있습니다.
실버백 컴퍼니를 통해 창출된 수익금은 지역사회 기반의 산림 보호 신탁 기금인 산림 보호 기금과 ERuDeF의 자선 활동을 지원하기 위해 지정된 ERuDeF 엔도네이션 기금의 자본화에 사용되며 일부는 회사에 재투자됩니다.
활성화 요인
팜유, 에루, 천연 꿀, 부산물 등 비목재 임산물의 가용성, 보호지역 내 잘 조직된 협동조합의 존재 여부, 지역사회의 협력 여부 등이 고려됩니다.
교훈
교훈은 다음과 같습니다;
효과적인 실행을 위해 새로운 전략을 수립해야 합니다.
교육 및 역량 강화를 강화해야 합니다.
새로운 제품을 발굴하고 그에 상응하는 가치 사슬을 개발해야 합니다.
지속 가능한 상품 생산을 위해 협동조합을 훈련하고 역량을 강화해야 합니다.
산림 보호 기금
산림보호기금(FoProF)은 법 집행, 산림 감시, 생태 개발 프로젝트(식수, 교육 등)와 같은 마을 보존위원회의 마을 단위 보존 이니셔티브를 지원하기 위해 설립된 지역 사회 기반 보존 신탁 기금입니다. 이 기금은 기본적으로 생물다양성 커뮤니티 트러스트(ERuDeF가 설립한 지역 소액 금융 기관), 실버백 컴퍼니(협동조합 농산물 마케팅을 위한 사회적 기업)의 증여 및 수익금에서 나옵니다.
활성화 요인
- 관리 위원회 구성
- 지역사회 구성원들의 협력
- 산림 감시를 위한 지역 레인저의 준비와 의지
교훈
- 위원회 구성원과의 지속적인 협업을 통해 더 많은 성과 창출
- 관리위원회의 직무 수행 역량을 강화하기 위해 더 많은 교육과 역량 강화가 필요합니다.
영향
이 이니셔티브를 통해 침팬지(약 180~200마리), 크로스 리버 고릴라(2016년 25~35마리에서 약 45마리), 일부 주요 식물 종과 같은 멸종 위기 종의 개체 수가 증가했습니다. 또한 보호 지역 관리와 환경 보존의 중요성에 대해 1000명이 넘는 주민의 역량을 구축했습니다.
사회적으로는 여성 협회가 결성되어 대체 소득 창출 활동에 대한 역량이 구축되었습니다. 가장 취약한 사람들에게 도서를 기증하여 그들의 교육을 촉진했습니다. 이 보호 지역에서 학교 인프라 개발을 위한 지원이 이루어졌습니다.
경제적으로 70명 이상의 청년들이 다양한 부서에 고용되었습니다. 가구의 소득이 1달러/일 미만에서 1달러/일로 증가했고, 4개의 가내수공업이 설립되었으며, 지역사회에 농산물 판매를 위한 시장 접근성이 제공되었습니다.
수혜자
이 혁신의 주요 수혜자는 보호 지역 인근을 떠나는 가장 취약한 인구입니다. 여기에는 사냥꾼, 사냥꾼, 농부, 자원이 부족한 가구, 여성 및 청소년이 포함됩니다.
지속 가능한 개발 목표
스토리

파트너를 통해 보호지역에 인접한 지역사회의 보전 및 개발 프로젝트를 지원하는 ERuDeF는 우선 생계 격차 필요성 평가를 실시합니다. 이는 보호지역에 인접한 주민들의 사회경제적 상태를 파악하기 위한 것입니다.
이러한 현황이 파악되면 다음 단계는 가구 생계수단 개발입니다. 이 단계에서는 양봉, 양돈 등과 같은 대체 소득 창출 활동에 대한 교육을 실시하고 있습니다. 이 모든 것은 그들의 생활 환경을 개선하고 생계를 위해 산림에 대한 과도한 의존도를 줄이기 위한 것입니다. 또한, 생물다양성 공동체 신탁(BCT)을 통해 마이크로 크레딧을 제공받으며 향후 투자를 위해 저축을 하는 동시에 BCT에 대한 투자를 개선할 수 있도록 합니다. 또한, 가구 수준에서 얻은 이익은 농산물 판매를 통해 가구에게 돌아갑니다. 또한, 해당 가구는 ERuDeF로부터 새끼 돼지 등의 기부금도 받게 되며, 1년이 경과한 후 해당 가구는 기부받은 새끼 돼지를 증여의 형태로 돌려주면 다음 가구에 전달되는 과정을 반복하게 됩니다.
가구 개발이 완료되면 다음 단계는 협동조합 기업 개발과 함께 여러 가구를 협동조합으로 그룹화하는 것입니다. 가구를 협동조합으로 묶는 목적은 협동조합을 통해 모든 가정에서 생산되는 농산물을 구매하고 상품화하기 위함입니다. 또한 협동조합은 BCT를 통해 저축을 하고 마이크로크레딧을 통해 협동조합이 투자 활동을 할 수 있도록 지원합니다. 이 단계에서 모든 이익(100%)은 재투자를 위해 협동조합으로 돌아갑니다. 협동조합의 지속성을 보장하기 위해 사회적 사업 부서를 통해 ERuDeF는 협동조합의 모든 농산물을 매입한 후, 협동조합이 수익을 창출할 수 있도록 매입 가격보다 높은 가격에 매입합니다.
그런 다음 실버백 컴퍼니는 협동조합으로부터 구매한 농산물을 판매할 시장을 찾습니다. 이 단계에서 수익의 40%는 회사에 재투자되고 60%는 ERuDeF 기부 기금에 전달됩니다. 이 단계에서 기금의 30%는 보호 지역 관리에, 나머지 30%는 산림 보호 기금(FoProF)에 사용됩니다.
BCT 수준에서는 연간 수익의 30%도 FoProF에 기부됩니다.