CoCoSEDチャート
ERuDeF
地域保全型社会的企業開発（CoCoSED）イニシアティブ
フル・ソリューション
コミュニティ保全社会的企業開発イニシアティブの立ち上げ時の集合写真
The Environment and Rural Development Foundation
コミュニティ保全社会的企業開発（CoCoSED）イニシアティブは、保護地域や生物多様性のホットスポット、脆弱な景観に隣接するコミュニティに長期的な経済的・財政的回復力を提供しながら、保全活動に持続可能な資金を提供することを目指すイニシアティブである。
2016年にこのイニシアティブが実施される以前は、ゴリラの記録は25から35頭でしたが、現在では約45頭のゴリラと約180から200頭のチンパンジーが記録されています。また、保護区に隣接するコミュニティの1000人以上が生物多様性の保全に関する研修を受け、生物多様性の保全だけでなく、コミュニティにより多くの収入をもたらすための代替生計手段を提供している。
最終更新日 05 Oct 2020
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コンテクスト
対処すべき課題
この保護区があるレビアレム高地は、カメルーンで最も貧しい地域のひとつである。非常に低い収入レベル（通常1日5分の1米ドル以下）、限られた土地管理能力、信用施設の欠如、市場へのアクセスの欠如、医療の欠如が、高地のすべてのコミュニティを特徴づけている。彼らの経済は基本的に狩猟、農業、採集、漁業である。特に農業の可能性は低く、毎年土砂崩れに見舞われるような限界集落で農業を続けている。彼らは生計を森林のみに依存しているのである。
そこでこのイニシアティブでは、地元住民に持続可能な代替収入源を提供することで、彼らの関心を森林から引き離し、生物多様性を保全することで、こうした課題に対処することを目指す。そして、彼らの生計をさらに向上させるのです。
所在地
カメルーン
西・中央アフリカ
プロセス
プロセスの概要
このブロックは相互に関連しており、様々な世帯を協同組合にグループ化することと、協同組合の事業開発である。世帯を協同組合にグループ化する目的は、協同組合の活動を通じて、家庭で生産されるすべての農産物を確実に購入し、商品化することである。また、協同組合は生物多様性コミュニティ信託を通じて貯蓄を行い、投資活動を行うためのマイクロクレジットも供与される。この段階で、すべての利益（100％）は再投資のために協同組合に戻る。協同組合の継続性を確保するため、ERuDeFはソーシャル・ビジネス部門（Silver Back Company Limited）を通じて、協同組合から生産される農産物を仕入れ値よりも高い価格で買い取り、協同組合が利益を上げられるようにする。
さらに、持続可能な開発と生物多様性保全のための持続可能な資金を調達するため、現地のマイクロファイナンス（30％）とソーシャルビジネス（60％）の利益は森林保護基金に送られる。この段階で、資金は法執行、密猟防止、森林監視、生態系開発プロジェクトなど、地域に根ざした保全活動の実施に使われます。
ビルディング・ブロック
協同組合および協同組合の企業開発
世帯を協同組合にグループ化する目的は、協同組合の活動を通じて、すべての世帯の農産物を確実に購入し、商品化することである。これは、協同組合員が農産物をより高い価格で販売できるようにするためである。また、協同組合は生物多様性コミュニティ信託（BCT）を通じて貯蓄を行い、投資活動を行うためのマイクロクレジットも供与される。この段階で、すべての利益（100％）は再投資のために協同組合に戻る。協同組合の継続性を確保するため、環境・農村開発財団（ERuDeF）はソーシャル・ビジネス部門（シルバー・バック社）を通じて、協同組合から生産される農産物を原価より高い価格で買い取り、協同組合が利益を上げられるようにする。
実現可能な要因
地域住民と環境・農村開発財団の間には協力関係がある。
地域住民は、地域経済発展における協同組合の重要性を理解している。
協同組合や協同組合の運営に関する地域住民の能力向上。
環境保護に対する地域住民のコミットメント
教訓
学んだことは、実施を強化するためにはより多くの資金が必要であること、コミュニティの一部のメンバーが協力的でないこと、などである、
地元のマイクロファイナンス機関
エコロジーに配慮したプロジェクトを支援するため、地元のグループや個人にマイクロクレジットを提供することを目的に、住民によって開発・所有されている地元のマイクロファイナンス機関である。
年間利益と余剰金の30％を森林保護基金に送金し、保護と慈善プロジェクトを支援している。
実現可能な要因
その条件とは、経済発展におけるマイクロファイナンス機関の重要性に関する絶え間ない研修と能力開発、その効果的な実施を確保するための絶え間ないフォローアップ、マイクロファイナンスの管理・開発分野で研修を受けた人材の採用などである。
教訓
このビルディング・ブロックの実施中に直面した課題は以下の通りである；
組合員の教育を強化するための資金不足、保護区に隣接する一部のコミュニティが技術革新に抵抗している。
協同組合の商品を商品化するソーシャル・ビジネス・カンパニー
シルバーバック・カンパニー株式会社は、ERuDeFの活動地域のコミュニティが協同組合によって生産された製品を商品化するのを支援するために、2013年に環境・農村開発財団（ERuDeF）によって設立されたソーシャルビジネス会社である。
シルバーバック・カンパニーを通じて得られた収益は、森林保護基金（コミュニティベースの保全信託基金）とERuDeF基金（ERuDeFの慈善活動を支援するために指定）の資本金に充てられ、一部は同社に再投資される。
実現可能な要因
その要因には、パーム油、Eru、天然蜂蜜、副産物などの非木材林産物の入手可能性、保護地域内のよく組織化された協同組合の有無、地域社会の協力などが含まれる。
教訓
学んだことは以下の通り；
効果的な実施を強化するために新たな戦略を導入する必要がある。
研修と能力開発を強化すること。
新商品を特定し、それに対応するバリューチェーンを開発する。
協同組合を訓練し、持続可能な商品生産に関する能力を構築する。
森林保護基金
森林保護基金（FoProF）は、法執行、森林監視、環境開発プロジェクト（携帯水、教育など）など、村落保護委員会の村落レベルの保護活動を支援するために設立された、地域ベースの保護信託基金である。資金は基本的に、生物多様性コミュニティ信託（ERuDeFが設立した地元のマイクロファイナンス機関）、寄付金、シルバーバック・カンパニー（協同組合の農産物を販売するソーシャルビジネス）からの利益から拠出される。
実現可能な要因
- 運営委員会の設置
- 地域住民の協力
- 森林監視に従事する地元レンジャーの準備と意欲
教訓
- 委員との絶え間ない協力がより大きな成果を生む
- 運営委員会の職務遂行能力を高めるため、より多くの研修と能力開発を実施する必要がある。
影響
このイニシアチブを通じて、チンパンジー（約180～200頭）、クロスリバーゴリラ（2016年には25～35頭から約45頭に）、いくつかの重要な植物種などの絶滅危惧種の数が増加している。また、保護区の管理や環境保全の重要性について、1000人以上の住民の能力が構築された。
社会面では、女性組合が結成され、代替収入を得るための活動において彼女たちの能力が構築された。教育を容易にするため、最も脆弱な人々に図書を寄贈した。この保護区では、学校のインフラ整備の支援も行われている。
経済的には、70人以上の若者が様々なユニットに雇用された。世帯の収入は増加し（1日1ドル未満から1日1ドルへ）、4つの家内工業が設立され、生産物を販売するための市場へのアクセスがコミュニティに提供された。
受益者
この技術革新の主な受益者は、保護区に隣接する最も弱い立場にある人々である。狩猟者、罠猟師、農民、貧困層、女性、若者などである。
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG2 - 飢餓ゼロ
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG8「ディーセント・ワークと経済成長
SDG 15 - 陸上での生活
ストーリー
ERuDeFは、パートナーを通じて保護地域に隣接するコミュニティの保全と開発プロジェクトを支援する際、まず生計ギャップ・ニーズ調査を実施する。これは、保護地域に隣接して暮らす人々の社会経済的状況を知るためである。
これらの状況が把握されると、次の段階として家計の生計向上が行われる。この段階では、世帯は養蜂や豚舎での耕作など、収入を得るための代替活動に関する訓練を受ける。また、生物多様性コミュニティ信託（BCT）を通じてマイクロクレジットを供与し、投資効果を高めると同時に、将来BCTで投資するための貯蓄も行う。さらに、世帯レベルで得られた利益は、農産物の販売を通じて世帯に還元される。さらに、世帯はERuDeFから子豚のような寄付を受ける。1年経過後、世帯は寄付された子豚を譲り受ける必要があり、次の世帯に譲り渡される。
世帯の開発が完了すると、次の段階として、協同組合の事業開発と並行して、さまざまな世帯を協同組合にグループ化する。世帯を協同組合にグループ化する目的は、協同組合の活動を通じて、すべての世帯の農産物を確実に購入し、商品化することである。また、協同組合はBCTを通じて貯蓄を行い、投資活動を行うためにマイクロクレジットも供与される。この段階で、すべての利益（100％）は再投資のために協同組合に戻る。協同組合の継続性を確保するため、ERuDeFはソーシャル・ビジネス部門を通じて、協同組合から農産物を仕入れる際よりも高い価格で買い取り、協同組合が利益を上げられるようにする。
その後、シルバー・バック・カンパニー社は、協同組合から買い取った農産物を販売する市場を探す。この段階で、利益の40％は会社に再投資され、60％はERuDeF基金に寄付される。このレベルでは、基金の30％は保護区の管理に使われ、残りの30％は森林保護基金（FoProF）に使われる。
BCTのレベルでも、年間利益の30％がFoProFに寄付される。