O gráfico do CoCoSED
ERuDeF
A Iniciativa de Desenvolvimento de Empresas Sociais de Conservação Comunitária (CoCoSED)
Solução completa
Foto do grupo durante o lançamento da Iniciativa de Desenvolvimento de Empresas Sociais de Conservação Comunitária
The Environment and Rural Development Foundation
A Iniciativa de Desenvolvimento de Empresa Social de Conservação Comunitária (CoCoSED) é uma iniciativa que busca fornecer financiamento sustentável para atividades de conservação e, ao mesmo tempo, proporcionar resiliência econômica e financeira de longo prazo para comunidades adjacentes a áreas protegidas, pontos críticos de biodiversidade e paisagens frágeis.
Antes da implementação dessa iniciativa em 2016, os gorilas registrados eram de 25 a 35 indivíduos, mas agora há cerca de 45 gorilas e cerca de 180 a 200 chimpanzés. Além disso, mais de 1.000 membros de comunidades adjacentes à área protegida foram treinados em conservação da biodiversidade e fontes alternativas de subsistência foram fornecidas para gerar mais renda para as comunidades, bem como para a conservação da biodiversidade.
Última atualização: 05 Oct 2020
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Galeria de fotos e vídeos
Contexto
Desafios enfrentados
A região de Lebialem Highlands, onde se encontra essa área protegida, é uma das áreas mais pobres de Camarões. Níveis muito baixos de renda (geralmente menos de ½ US$ por dia), habilidades limitadas de gerenciamento de terras, falta de facilidades de crédito, falta de acesso ao mercado e falta de assistência médica caracterizam todas as comunidades das terras altas, especialmente as que fazem fronteira com a área protegida e as que não têm rotas de acesso. Sua economia é essencialmente de caça, agricultura, coleta e pesca. Seu potencial agrícola é baixo, especialmente porque continuam a cultivar em terras marginais que sofrem deslizamentos de terra todos os anos, e suas opções econômicas são baixas devido à falta de acesso ao mercado. Eles dependem exclusivamente da floresta para sua subsistência.
Assim, esta Iniciativa busca abordar esses desafios, fornecendo à população local fontes alternativas e sustentáveis de renda, de modo a desviar sua atenção da floresta e também conservar a biodiversidade. E para melhorar ainda mais seus meios de subsistência.
Localização
Camarões
África Ocidental e Central
Processar
Resumo do processo
Os blocos estão inter-relacionados da seguinte forma: agrupar as várias famílias em cooperativas juntamente com o desenvolvimento de empresas cooperativas. O objetivo de agrupar as famílias em cooperativas é garantir que todos os produtos domésticos sejam comprados e comercializados por meio do trabalho da cooperativa. Além disso, a cooperativa fará economias por meio do Biodiversity Community Trust, e o microcrédito também será concedido à cooperativa para a realização de atividades de investimento. Nesse estágio, todos os benefícios (100%) retornarão à cooperativa para reinvestimento. Para garantir a continuidade da cooperativa, a ERuDeF, por meio de sua Divisão de Negócios Sociais (Silver Back Company Limited), comprará todos os produtos da cooperativa a um preço mais alto do que o preço de compra dos produtos, para que a cooperativa possa ter algum lucro.
Além disso, a fim de obter financiamento sustentável para realizar o desenvolvimento sustentável e garantir a conservação da biodiversidade, os lucros do microfinanciamento local (30%) e do negócio social (60%) são encaminhados para o Fundo de Proteção Florestal. Nesse estágio, o dinheiro é usado na realização de iniciativas de conservação baseadas na comunidade, como aplicação da lei, combate à caça ilegal, vigilância florestal e projetos de desenvolvimento ecológico.
Blocos de construção
Desenvolvimento de cooperativas e empresas cooperativas
O objetivo de agrupar as famílias em cooperativas é garantir que todos os produtos das famílias sejam comprados e comercializados por meio do trabalho da cooperativa. Isso garante que os membros da cooperativa possam vender seus produtos por um preço mais alto. Além disso, a cooperativa fará economias por meio do Biodiversity Community Trust (BCT) e o microcrédito também será concedido à cooperativa para a realização de atividades de investimento. Nesse estágio, todos os benefícios (100%) retornarão à cooperativa para reinvestimento. Para garantir a continuidade da cooperativa, a The Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF), por meio de sua Divisão de Negócios Sociais (Silver Back Company Limited), comprará todos os produtos da cooperativa a um preço superior ao preço de custo, para que a cooperativa possa obter algum lucro.
Fatores facilitadores
Há colaboração entre os membros da comunidade e a Environment and Rural Development Foundation.
Os membros da comunidade entendem a importância da sociedade cooperativa para o desenvolvimento econômico local.
Os membros da comunidade desenvolveram a capacidade de gerenciamento de cooperativas e empresas cooperativas.
Compromisso dos membros da comunidade com a proteção de seu ambiente.
Lição aprendida
As lições aprendidas incluem: necessidade de mais fundos para intensificar a implementação e falta de colaboração de alguns membros da comunidade,
Instituição local de microfinanças
É uma instituição local de microfinanças desenvolvida e de propriedade do povo, com o objetivo de fornecer microcrédito a grupos e indivíduos locais para apoiar projetos ecológicos.
Remete 30% de seus lucros anuais e excedentes para o Forest Protection Fund para apoiar projetos de conservação e caridade.
Fatores facilitadores
As condições são: treinamento e capacitação constantes sobre a importância da instituição de microfinanças para o desenvolvimento econômico, acompanhamento constante para garantir sua implementação efetiva, recrutamento de pessoal treinado na área de gestão e desenvolvimento de microfinanças.
Lição aprendida
Os desafios enfrentados durante a implementação desse bloco de construção são;
Fundos insuficientes para intensificar a educação dos membros, algumas comunidades adjacentes à Área Protegida são resistentes à inovação
Empresa de negócios sociais para comercialização de produtos cooperativos
A Silver Back Company Ltd é uma empresa de negócios sociais criada pela Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) em 2013 para ajudar as comunidades nas áreas de operação da ERuDeF a comercializar produtos produzidos por cooperativas.
Os recursos gerados pela Silver Back Company serão usados para a capitalização do Forest Protection Fund (um fundo fiduciário de conservação com base na comunidade) e do ERuDeF Endownment Fund (designado para apoiar as atividades beneficentes da ERuDeF) e parcialmente reinvestidos na empresa.
Fatores facilitadores
Os fatores incluem: disponibilidade de produtos florestais não madeireiros, como óleo de palma, eru, mel natural e subprodutos etc., disponibilidade de sociedades cooperativas bem organizadas na área protegida e a colaboração das comunidades locais.
Lição aprendida
As lições aprendidas incluem;
Uma nova estratégia precisa ser implementada para melhorar a implementação efetiva.
O treinamento e a capacitação devem ser intensificados.
Novos produtos devem ser identificados e suas respectivas cadeias de valor devem ser desenvolvidas
As sociedades cooperativas devem ser treinadas e capacitadas para a produção sustentável de bens.
O Fundo de Proteção Florestal
O Forest Protection Fund (FoProF) é um fundo fiduciário de conservação com base na comunidade, criado para apoiar iniciativas de conservação em nível de aldeia dos Village Conservation Committees (Comitês de Conservação da Aldeia), tais como aplicação da lei, vigilância florestal e projetos de ecodesenvolvimento (água potável, educação etc.). Seus recursos provêm essencialmente do Biodiversity Community Trust (instituição local de microfinanciamento estabelecida pelo ERuDeF), de doações de repasse e dos lucros da Silver Back Company (negócio social para a comercialização de produtos da cooperativa).
Fatores facilitadores
- Criação de um comitê de gerenciamento
- Colaboração dos membros da comunidade
- Prontidão e disposição dos guardas florestais locais para se envolverem na vigilância florestal
Lição aprendida
- A colaboração constante com os membros do comitê produz mais resultados
- É necessário realizar mais treinamento e capacitação para desenvolver a capacidade do comitê de gestão no exercício de suas funções.
Impactos
Por meio dessa iniciativa, houve um aumento no número de espécies ameaçadas de extinção, como chimpanzés (cerca de 180-200), gorilas do rio Cross (de 25 a 35 em 2016 para cerca de 45 indivíduos) e algumas espécies de plantas importantes. Além disso, mais de 1.000 habitantes foram capacitados para o gerenciamento da área protegida e para a importância da conservação do meio ambiente.
Socialmente, foram formadas associações de mulheres e suas capacidades foram desenvolvidas em atividades alternativas de geração de renda. Foram doados livros às pessoas mais vulneráveis para facilitar sua educação. O apoio ao desenvolvimento da infraestrutura das escolas foi realizado nessa área protegida.
Do ponto de vista econômico, mais de setenta jovens foram empregados em várias unidades. A renda das famílias aumentou (de menos de um dólar/dia para 1 dólar/dia), quatro indústrias caseiras foram criadas, a acessibilidade ao mercado foi fornecida às comunidades para comercializar seus produtos.
Beneficiários
Os principais beneficiários dessa inovação são a população mais vulnerável que vive ao lado da Área Protegida. Entre elas estão caçadores, caçadores, fazendeiros, famílias com poucos recursos, mulheres e jovens.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 2 - Fome zero
SDG 5 - Igualdade de gênero
ODS 8 - Trabalho decente e crescimento econômico
ODS 15 - Vida na terra
História
O ERuDeF, ao dar apoio a projetos de conservação e desenvolvimento em comunidades adjacentes às áreas protegidas por meio de seus parceiros, começa realizando uma avaliação das necessidades de lacunas nos meios de subsistência. Isso serve para conhecer a situação socioeconômica das pessoas que vivem nas proximidades das áreas protegidas.
Quando essa situação é conhecida, a próxima etapa é o desenvolvimento dos meios de subsistência das famílias. Nessa etapa, as famílias estão sendo treinadas em atividades alternativas de geração de renda, como apicultura, criação de porcos etc. Além disso, a família receberá microcrédito por meio do Biodiversity Community Trust (BCT) para melhorar seu investimento e, ao mesmo tempo, economizará para investimentos futuros no BCT. Além disso, os benefícios obtidos no nível da família retornarão a ela por meio da venda de seus produtos. Além disso, a família também receberá algumas doações, como leitões do ERuDeF, enquanto isso, depois de um ano, a família precisará devolver o leitão que lhe foi doado na forma de um presente de repasse, que será dado à próxima família e o processo continua.
Quando o desenvolvimento das famílias tiver sido concluído, a próxima etapa será agrupar as várias famílias em cooperativas, juntamente com o desenvolvimento de empresas cooperativas. O objetivo de agrupar as famílias em cooperativas é garantir que todos os produtos domésticos sejam comprados e comercializados por meio do trabalho da cooperativa. Além disso, a cooperativa fará poupança por meio do BCT e o microcrédito também será concedido à cooperativa para realizar atividades de investimento. Nesse estágio, todos os benefícios (100%) retornarão à cooperativa para reinvestimento. Para garantir a continuidade da cooperativa, o ERuDeF, por meio de sua Divisão de Negócios Sociais, comprará todos os produtos da cooperativa a um preço mais alto do que o preço de compra dos produtos, para que a cooperativa possa ter algum lucro.
A Silver Back Company Ltd procurará então um mercado para vender os produtos que comprou das cooperativas. Nesse estágio, 40% de seu lucro serão reinvestidos na empresa, enquanto 60% irão para o Fundo de Dotação do ERuDeF. Nesse nível, 30% do Fundo serão destinados à gestão da área protegida, enquanto os 30% restantes serão destinados ao Fundo de Proteção Florestal (FoProF).
No nível do BCT, 30% de seu benefício anual também será destinado ao FoProF.