Инициатива по развитию социального предпринимательства в области сохранения сообщества (CoCoSED)

Полное решение
Групповая фотография во время запуска Инициативы по развитию социального предпринимательства в области охраны природы в сообществе
The Environment and Rural Development Foundation

Инициатива по развитию социального предпринимательства в сфере охраны природы в сообществах (CoCoSED) направлена на обеспечение устойчивого финансирования природоохранной деятельности, а также на обеспечение долгосрочной экономической и финансовой устойчивости сообществ, прилегающих к охраняемым территориям, "горячим точкам" биоразнообразия и хрупким ландшафтам.

До начала реализации этой инициативы в 2016 году численность горилл составляла от 25 до 35 особей, но сейчас их насчитывается около 45, а шимпанзе - от 180 до 200. Кроме того, более 1000 членов общин, прилегающих к охраняемой территории, прошли обучение по вопросам сохранения биоразнообразия и получили альтернативные источники средств к существованию, чтобы увеличить доход общин, а также сохранить биоразнообразие.

Последнее обновление: 05 Oct 2020
4323 Просмотров
Контекст
Решаемые задачи
Потеря биоразнообразия
Браконьерство
Отсутствие альтернативных возможностей получения дохода
Изменения в социокультурном контексте
Отсутствие технического потенциала
Безработица / бедность

Нагорье Лебиалем, где расположена эта охраняемая территория, является одним из самых бедных районов Камеруна. Очень низкий уровень доходов (обычно менее ½ доллара США в день), ограниченные навыки управления землей, отсутствие кредитных средств, отсутствие доступа к рынку и отсутствие медицинской помощи характеризуют все общины нагорья, особенно те, которые граничат с охраняемой территорией и полностью лишены подъездных путей. Их экономика в основном состоит из охоты, земледелия, собирательства и рыболовства. Их сельскохозяйственный потенциал невысок, особенно потому, что они продолжают вести хозяйство на маргинальных землях, ежегодно подвергающихся оползням, а их экономические возможности невелики из-за отсутствия доступа к рынку. Средства к существованию зависят исключительно от леса.

Таким образом, данная инициатива направлена на решение этих проблем путем предоставления местному населению альтернативных устойчивых источников дохода, чтобы отвлечь их внимание от леса, а также сохранить биоразнообразие. И в дальнейшем улучшить условия их жизни.

Масштаб реализации
Местный
Экосистемы
Тропический вечнозеленый лес
Тема
Управление видами
Взаимосвязь / трансграничное сохранение
Устойчивое финансирование
Устойчивые средства к существованию
Коренные народы
Управление лесами
Расположение
Камерун
Западная и Центральная Африка
Процесс
Краткое описание процесса

Эти блоки взаимосвязаны следующим образом: объединение различных домашних хозяйств в кооперативы наряду с развитием кооперативного предпринимательства. Цель объединения домохозяйств в кооператив заключается в том, чтобы обеспечить закупку и коммерциализацию всей продукции домохозяйств через кооператив. Кроме того, кооператив будет делать сбережения через Biodiversity Community Trust, а также ему будут предоставляться микрокредиты для осуществления инвестиционной деятельности. На данном этапе вся прибыль (100%) будет возвращаться в кооператив для реинвестирования. Чтобы обеспечить непрерывность деятельности кооператива, ERuDeF через свое подразделение социального бизнеса (Silver Back Company Limited) будет покупать всю продукцию у кооператива по цене выше той, по которой они закупают продукцию, чтобы кооператив мог получить определенную прибыль.

Кроме того, чтобы привлечь устойчивое финансирование для обеспечения устойчивого развития и сохранения биоразнообразия, прибыль от местного микрофинансирования (30%) и от социального бизнеса (60%) направляется в Фонд защиты леса. На этом этапе деньги используются для реализации природоохранных инициатив на уровне общин, таких как охрана правопорядка, борьба с браконьерством, надзор за лесами и проекты экоразвития.

Строительные блоки
Развитие кооперативов и кооперативных предприятий

Цель объединения домохозяйств в кооперативы заключается в том, чтобы обеспечить закупку и коммерциализацию продукции всех домохозяйств через кооператив. Это гарантирует, что члены кооператива смогут продавать свою продукцию по более высокой цене. Кроме того, кооператив будет делать сбережения через Biodiversity Community Trust (BCT), а также ему будут выдаваться микрокредиты для осуществления инвестиционной деятельности. На этом этапе вся прибыль (100%) будет возвращаться в кооператив для реинвестирования. Чтобы обеспечить непрерывность деятельности кооператива, Фонд окружающей среды и развития сельских районов (ERuDeF) через свое подразделение социального бизнеса (Silver Back Company Limited) будет покупать всю продукцию у кооператива по цене выше себестоимости, чтобы кооператив мог получать прибыль.

Благоприятные факторы

Между членами общины и Фондом охраны окружающей среды и развития сельских районов налажено сотрудничество.

Члены общины понимают важность кооперативного общества для местного экономического развития.

Члены общины наращивают потенциал в области управления кооперативами и кооперативными предприятиями.

Приверженность членов общины защите окружающей среды.

Извлеченный урок

К числу извлеченных уроков относятся: необходимость выделения дополнительных средств для интенсификации реализации проекта, отсутствие сотрудничества со стороны некоторых членов сообщества,

Местное микрофинансовое учреждение

Это местная микрофинансовая организация, разработанная и принадлежащая народу, целью которой является предоставление микрокредитов местным группам и отдельным лицам для поддержки экологических проектов.

Перечисляет 30% своей годовой прибыли и излишков в Фонд защиты леса для поддержки природоохранных и благотворительных проектов.

Благоприятные факторы

Условиями являются: постоянное обучение и наращивание потенциала в отношении важности микрофинансовых институтов для экономического развития, постоянный контроль за эффективным внедрением, набор обученных сотрудников в области управления и развития микрофинансирования.

Извлеченный урок

В ходе реализации этого строительного блока возникли следующие проблемы;

Недостаток средств для интенсификации обучения членов, некоторые общины, прилегающие к охраняемой территории, сопротивляются инновациям

Социальная бизнес-компания для коммерциализации кооперативных продуктов

Silver Back Company Ltd - это социальная бизнес-компания, созданная Фондом охраны окружающей среды и развития сельских территорий (ERuDeF) в 2013 году для оказания помощи сообществам в регионах деятельности ERuDeF в коммерциализации продукции, производимой кооперативами.

Доходы, полученные от деятельности Silver Back Company, будут направлены на капитализацию Фонда защиты лесов (трастового фонда по охране природы на уровне общин) и Фонда пожертвований ERuDeF (предназначенного для поддержки благотворительной деятельности ERuDeF) и частично реинвестированы в компанию.

Благоприятные факторы

К этим факторам относятся: наличие недревесных продуктов леса, таких как пальмовое масло, эру, натуральный мед и побочные продукты и т.д., наличие хорошо организованных кооперативов на охраняемой территории и сотрудничество с местным населением.

Извлеченный урок

Среди полученных уроков можно выделить следующие;

Необходимо разработать новую стратегию для повышения эффективности реализации.

Необходимо активизировать обучение и наращивание потенциала.

Необходимо определить новые продукты и разработать соответствующие цепочки добавленной стоимости.

Необходимо обучить кооперативные общества и создать потенциал для устойчивого производства товаров.

Фонд защиты лесов

Фонд защиты леса (FoProF) - это трастовый фонд, созданный на базе сообщества для поддержки природоохранных инициатив деревенских комитетов по охране природы, таких как охрана правопорядка, лесной надзор и проекты экоразвития (водопровод, образование и т.д.). Средства фонда в основном поступают от Biodiversity Community Trust (местная микрофинансовая организация, созданная ERuDeF), передаваемых даров и прибыли от Silver Back Company (социальный бизнес по продаже кооперативной продукции).

Благоприятные факторы
  1. Создание комитета по управлению
  2. Сотрудничество с членами общины
  3. Готовность и желание местных егерей осуществлять надзор за лесами
Извлеченный урок
  1. Постоянное сотрудничество с членами комитета дает больше результатов
  2. Необходимо проводить больше тренингов и наращивать потенциал, чтобы увеличить возможности комитета по управлению в выполнении своих обязанностей.
Воздействие

Благодаря этой инициативе увеличилось количество исчезающих видов, таких как шимпанзе (около 180-200 особей), поперечноречная горилла (от 25-35 особей в 2016 году до 45 особей) и некоторые ключевые виды растений. Кроме того, более 1000 жителей получили знания об управлении охраняемой территорией и важности сохранения окружающей среды.

В социальном плане были созданы женские ассоциации, и их потенциал был расширен в области альтернативных видов деятельности, приносящих доход. Наиболее уязвимым слоям населения были подарены книги, чтобы облегчить их обучение. На этой охраняемой территории была оказана поддержка в развитии инфраструктуры школ.

С экономической точки зрения, более семидесяти молодых людей были трудоустроены в различные подразделения. Доходы домохозяйств увеличились (с менее чем одного доллара в день до 1 доллара в день), было создано четыре кустарных производства, общинам был предоставлен доступ к рынку для сбыта своей продукции.

Бенефициары

Основными бенефициарами этого нововведения являются наиболее уязвимые слои населения, проживающие по соседству с охраняемой территорией. К ним относятся: охотники, трапперы, фермеры, бедные ресурсами домохозяйства, женщины и молодежь.

Цели устойчивого развития
ЦУР 1 - Нет бедности
ЦУР 2 - Нулевой голод
ЦУР 5 - Гендерное равенство
ЦУР 8 - Достойный труд и экономический рост
ЦУР 15 - Жизнь на земле
История
ERuDeF
Диаграмма CoCoSED
ERuDeF

ERuDeF, оказывая поддержку проектам по сохранению и развитию сообществ, прилегающих к охраняемым территориям, через своих партнеров начинает с проведения оценки потребностей в средствах к существованию. Это необходимо для того, чтобы узнать социально-экономический статус людей, проживающих на прилегающих к ООПТ территориях.

После выяснения этого статуса следующим шагом становится разработка средств к существованию для домохозяйств. На этом этапе домохозяйства обучают альтернативным видам деятельности, приносящим доход, таким как пчеловодство, свиноводство и т. д. Все это делается для того, чтобы улучшить условия их жизни и уменьшить их чрезмерную зависимость от леса как источника средств к существованию. Кроме того, домохозяйствам будут выданы микрокредиты через Biodiversity Community Trust (BCT), чтобы улучшить их инвестиции, и в то же время домохозяйства будут делать сбережения для будущих инвестиций в BCT. Более того, выгода, полученная на уровне домохозяйства, вернется к ним через продажу их продукции. Кроме того, домохозяйства получают от ERuDeF некоторые пожертвования, например, поросят, а по истечении года домохозяйство должно вернуть подаренного ему поросенка в виде передаточного подарка, который затем передается следующему домохозяйству, и процесс продолжается.

Когда развитие домохозяйств завершено, следующим шагом является объединение различных домохозяйств в кооперативы наряду с развитием кооперативных предприятий. Цель объединения домохозяйств в кооператив заключается в том, чтобы обеспечить закупку и коммерциализацию всей продукции домохозяйств через работу кооператива. Кроме того, кооператив будет делать сбережения через БКТ, и ему также будут предоставляться микрокредиты для осуществления инвестиционной деятельности. На данном этапе вся прибыль (100%) будет возвращаться в кооператив для реинвестирования. Чтобы обеспечить непрерывность деятельности кооператива, ERuDeF через свой отдел социального бизнеса будет покупать всю продукцию у кооператива по цене выше той, по которой они закупают продукцию, чтобы кооператив мог получить определенную прибыль.

Затем компания Silver Back Company Ltd будет искать рынок для продажи продукции, которую она приобрела у кооператива. На этом этапе 40 % прибыли будет реинвестировано в компанию, а 60 % поступит в Фонд пожертвований ERuDeF. На этом уровне 30 % фонда пойдет на управление охраняемыми территориями, а остальные 30 % - в Фонд защиты лесов (FoProF).

На уровне БСТ 30 % его ежегодной прибыли также будет направляться в FoProF.

Связь с соавторами
Другие организации