Das CoCoSED-Diagramm
ERuDeF
Die Initiative "Community Conservation Social Enterprise Development" (CoCoSED)
Vollständige Lösung
Gruppenbild bei der Einführung der Community Conservation Social Enterprise Development Initiative
The Environment and Rural Development Foundation
Die Initiative "Community Conservation Social Enterprise Development" (CoCoSED) ist eine Initiative, die darauf abzielt, nachhaltige Finanzmittel für Naturschutzaktivitäten bereitzustellen und gleichzeitig Gemeinden, die an Schutzgebiete, Biodiversitäts-Hotspots und fragile Landschaften angrenzen, eine langfristige wirtschaftliche und finanzielle Stabilität zu verleihen.
Vor der Umsetzung dieser Initiative im Jahr 2016 wurden zwischen 25 und 35 Gorillas gezählt, jetzt sind es etwa 45 Gorillas und 180 bis 200 Schimpansen. Außerdem wurden mehr als 1000 Mitglieder der an das Schutzgebiet angrenzenden Gemeinden in Fragen der Erhaltung der biologischen Vielfalt geschult und alternative Einkommensquellen geschaffen, um den Gemeinden mehr Einkommen zu verschaffen und die biologische Vielfalt zu erhalten.
Letzte Aktualisierung: 05 Oct 2020
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Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Das Lebialem-Hochland, in dem sich dieses Schutzgebiet befindet, ist eines der ärmsten Gebiete Kameruns. Sehr niedrige Einkommen (in der Regel weniger als ½ US$ pro Tag), begrenzte Fähigkeiten zur Landbewirtschaftung, fehlende Kreditmöglichkeiten, mangelnder Zugang zum Markt und fehlende medizinische Versorgung kennzeichnen alle Gemeinden im Hochland, insbesondere diejenigen, die an das Schutzgebiet angrenzen und denen die Zugangswege völlig fehlen. Ihre Wirtschaft besteht im Wesentlichen aus Jagen, Ackerbau, Sammeln und Fischen. Ihre landwirtschaftlichen Möglichkeiten sind gering, zumal sie weiterhin auf marginalen Flächen wirtschaften, die jedes Jahr von Erdrutschen heimgesucht werden, und ihre wirtschaftlichen Möglichkeiten aufgrund des fehlenden Marktzugangs gering sind. Sie sind für ihren Lebensunterhalt ausschließlich auf den Wald angewiesen.
Mit dieser Initiative soll diesen Herausforderungen begegnet werden, indem der lokalen Bevölkerung alternative, nachhaltige Einkommensquellen geboten werden, um sie vom Wald abzulenken und die Artenvielfalt zu erhalten. Außerdem soll ihre Lebensgrundlage weiter verbessert werden.
Standort
Kamerun
West- und Zentralafrika
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Die Blöcke sind wie folgt miteinander verknüpft: Gruppierung der verschiedenen Haushalte in Genossenschaften und Entwicklung von Genossenschaftsunternehmen. Durch den Zusammenschluss der Haushalte in Genossenschaften soll sichergestellt werden, dass alle Haushaltsprodukte aufgekauft und durch die Arbeit der Genossenschaft vermarktet werden. Außerdem wird die Genossenschaft über den Biodiversity Community Trust Ersparnisse anlegen, und die Genossenschaft wird auch Mikrokredite für Investitionen erhalten. In dieser Phase fließen alle Gewinne (100 %) an die Genossenschaft zurück und werden reinvestiert. Um den Fortbestand der Kooperative zu gewährleisten, wird der ERuDeF über seine Social Business Division (Silver Back Company Limited) alle Produkte der Kooperative zu einem höheren Preis als dem Einkaufspreis aufkaufen, damit die Kooperative einen gewissen Gewinn erzielen kann.
Außerdem werden die Gewinne aus der lokalen Mikrofinanzierung (30 %) und aus dem Social Business (60 %) an den Waldschutzfonds weitergeleitet, um nachhaltige Finanzmittel für eine nachhaltige Entwicklung und die Erhaltung der biologischen Vielfalt zu beschaffen. In dieser Phase wird das Geld für die Durchführung von gemeinschaftsbasierten Naturschutzinitiativen wie Strafverfolgung, Anti-Wilderei, Waldüberwachung und Öko-Entwicklungsprojekte verwendet.
Bauklötze
Entwicklung von Genossenschaften und genossenschaftlichen Unternehmen
Durch den Zusammenschluss der Haushalte in Genossenschaften soll sichergestellt werden, dass alle Produkte der Haushalte aufgekauft und durch die Arbeit der Genossenschaft vermarktet werden. Damit soll sichergestellt werden, dass die Genossenschaftsmitglieder ihre Produkte zu einem höheren Preis verkaufen können. Außerdem wird die Genossenschaft über den Biodiversity Community Trust (BCT) Ersparnisse anlegen und Mikrokredite erhalten, um Investitionen zu tätigen. In dieser Phase fließen alle Gewinne (100 %) an die Genossenschaft zurück und werden reinvestiert. Um die Kontinuität der Genossenschaft zu gewährleisten, wird die Stiftung für Umwelt und ländliche Entwicklung (ERuDeF) über ihre Social Business Division (Silver Back Company Limited) alle Produkte der Genossenschaft zu einem Preis aufkaufen, der über dem Selbstkostenpreis liegt, so dass die Genossenschaft einen gewissen Gewinn erzielen kann.
Ermöglichende Faktoren
Es besteht eine Zusammenarbeit zwischen den Gemeindemitgliedern und der Stiftung für Umwelt und ländliche Entwicklung.
Die Gemeindemitglieder verstehen die Bedeutung der Genossenschaft für die lokale wirtschaftliche Entwicklung.
Die Gemeindemitglieder haben ihre Fähigkeiten in Bezug auf das Management von Genossenschaften und Genossenschaftsunternehmen ausgebaut.
Die Gemeindemitglieder engagieren sich für den Schutz ihrer Umwelt.
Gelernte Lektion
Zu den Lektionen, die wir gelernt haben, gehören: Es werden mehr Mittel benötigt, um die Umsetzung zu intensivieren, und es mangelt an der Zusammenarbeit einiger Mitglieder der Gemeinschaft,
Lokale Mikro-Finanzinstitution
Es handelt sich um ein lokales Mikrofinanzinstitut, das von der Bevölkerung entwickelt wurde und ihr gehört, um lokalen Gruppen und Einzelpersonen Mikrokredite zur Unterstützung umweltfreundlicher Projekte zu gewähren.
Sie überweist 30 % ihrer jährlichen Gewinne und Überschüsse an den Waldschutzfonds zur Unterstützung von Naturschutz- und Wohltätigkeitsprojekten.
Ermöglichende Faktoren
Die Bedingungen sind: ständige Schulung und Kapazitätsaufbau in Bezug auf die Bedeutung der Mikrofinanzinstitutionen für die wirtschaftliche Entwicklung, ständige Überwachung, um die wirksame Umsetzung zu gewährleisten, Einstellung von geschultem Personal im Bereich der Mikrofinanzverwaltung und -entwicklung.
Gelernte Lektion
Die Herausforderungen bei der Umsetzung dieses Bausteins sind;
Unzureichende Mittel, um die Ausbildung der Mitglieder zu intensivieren, einige an das Schutzgebiet angrenzende Gemeinden sind resistent gegen die Innovation
Sozialunternehmen für die Vermarktung von Genossenschaftsprodukten
Die Silver Back Company Ltd. ist ein Sozialunternehmen, das 2013 von der Stiftung für Umwelt und ländliche Entwicklung (ERuDeF) gegründet wurde, um Gemeinden in den Einsatzgebieten des ERuDeF bei der Vermarktung der von Kooperativen erzeugten Produkte zu unterstützen.
Die durch die Silver Back Company erzielten Erlöse werden zur Kapitalisierung des Waldschutzfonds (ein gemeindebasierter Treuhandfonds für die Erhaltung der Wälder) und des ERuDeF-Stiftungsfonds (zur Unterstützung der gemeinnützigen Aktivitäten des ERuDeF) verwendet und teilweise in das Unternehmen reinvestiert.
Ermöglichende Faktoren
Zu den Faktoren gehören die Verfügbarkeit von Nichtholzprodukten wie Palmöl, Eru, Naturhonig und Nebenprodukten usw., die Verfügbarkeit gut organisierter Genossenschaften im Schutzgebiet und die Zusammenarbeit mit den lokalen Gemeinschaften.
Gelernte Lektion
Die Lehren daraus sind unter anderem;
Es muss eine neue Strategie entwickelt werden, um die wirksame Umsetzung zu verbessern.
Schulung und Kapazitätsaufbau müssen intensiviert werden.
Neue Produkte müssen identifiziert und die entsprechenden Wertschöpfungsketten entwickelt werden.
Genossenschaften müssen geschult und Kapazitäten für die nachhaltige Produktion von Waren aufgebaut werden.
Der Waldschutzfonds
Der Waldschutzfonds (FoProF) ist ein gemeindebasierter Treuhandfonds, der eingerichtet wurde, um Naturschutzinitiativen auf Dorfebene zu unterstützen, wie z.B. die Durchsetzung von Gesetzen, die Überwachung des Waldes und Projekte zur ökologischen Entwicklung (Trinkwasser, Bildung usw.). Seine Mittel stammen im Wesentlichen aus dem Biodiversity Community Trust (einer vom ERuDeF eingerichteten lokalen Mikrofinanzinstitution), aus weitergegebenen Spenden und aus den Gewinnen der Silver Back Company (einem Sozialunternehmen für die Vermarktung von Genossenschaftsprodukten).
Ermöglichende Faktoren
- Einsetzung eines Verwaltungsausschusses
- Zusammenarbeit von Gemeindemitgliedern
- Bereitschaft der örtlichen Förster, sich an der Waldüberwachung zu beteiligen
Gelernte Lektion
- Ständige Zusammenarbeit mit den Ausschussmitgliedern bringt mehr Ergebnisse
- Es müssen mehr Schulungen und Kapazitätserweiterungen durchgeführt werden, um den Verwaltungsausschuss bei der Wahrnehmung seiner Aufgaben zu unterstützen.
Auswirkungen
Durch diese Initiative konnte die Zahl der gefährdeten Arten wie Schimpansen (etwa 180-200), Cross-River-Gorilla (zwischen 25 und 35 im Jahr 2016 auf etwa 45 Individuen) und einige wichtige Pflanzenarten erhöht werden. Außerdem wurden die Fähigkeiten von über 1000 Einwohnern in Bezug auf die Verwaltung des Schutzgebiets und die Bedeutung des Umweltschutzes gestärkt.
Auf sozialer Ebene wurden Frauenvereinigungen gegründet und ihre Kapazitäten für alternative einkommensschaffende Maßnahmen ausgebaut. Den bedürftigsten Menschen wurden Bücher gespendet, um ihre Bildung zu fördern. Die Infrastrukturentwicklung von Schulen wurde in diesem Schutzgebiet unterstützt.
Wirtschaftlich gesehen wurden mehr als siebzig Jugendliche in verschiedenen Betrieben beschäftigt. Das Einkommen der Haushalte wurde erhöht (von weniger als einem Dollar/Tag auf 1 USD/Tag), vier Handwerksbetriebe wurden eingerichtet, und die Gemeinden erhielten Zugang zu Märkten, um ihre Erzeugnisse zu vermarkten.
Begünstigte
Die Hauptnutznießer dieser Innovation sind die am stärksten gefährdeten Bevölkerungsgruppen, die in der Nähe des Schutzgebiets leben. Dazu gehören: Jäger, Fallensteller, Landwirte, arme Haushalte, Frauen und Jugendliche.
Ziele für nachhaltige Entwicklung
SDG 1 - Keine Armut
SDG 2 - Kein Hunger
SDG 5 - Gleichstellung der Geschlechter
SDG 8 - Menschenwürdige Arbeit und Wirtschaftswachstum
SDG 15 - Leben an Land
Geschichte
Wenn der ERuDeF über seine Partner Schutz- und Entwicklungsprojekte in den an die Schutzgebiete angrenzenden Gemeinden unterstützt, führt er zunächst eine Bedarfsermittlung für den Lebensunterhalt durch. Dies dient dazu, den sozioökonomischen Status der Menschen zu ermitteln, die an die Schutzgebiete angrenzen.
Wenn dieser Status bekannt ist, ist der nächste Schritt die Entwicklung der Lebensgrundlagen der Haushalte. In dieser Phase werden die Haushalte in alternativen einkommensschaffenden Aktivitäten wie Imkerei, Schweinemast usw. geschult. Außerdem erhalten die Haushalte über den Biodiversity Community Trust (BCT) Mikrokredite, um ihre Investitionen zu verbessern, und sparen gleichzeitig für zukünftige Investitionen beim BCT. Darüber hinaus fließen die auf Haushaltsebene erzielten Gewinne durch den Verkauf ihrer Erzeugnisse an die Haushalte zurück. Darüber hinaus erhalten die Haushalte auch einige Spenden wie Ferkel vom ERuDeF. Nach Ablauf eines Jahres müssen die Haushalte die gespendeten Ferkel in Form einer Schenkung zurückgeben, die dann an den nächsten Haushalt weitergegeben wird, und der Prozess geht weiter.
Wenn die Entwicklung der Haushalte abgeschlossen ist, besteht der nächste Schritt darin, die verschiedenen Haushalte in Kooperativen zusammenzufassen und gleichzeitig die Entwicklung von Genossenschaftsunternehmen zu fördern. Das Ziel des Zusammenschlusses der Haushalte in Genossenschaften ist es, sicherzustellen, dass alle Haushaltsprodukte durch die Arbeit der Genossenschaft gekauft und vermarktet werden. Außerdem wird die Genossenschaft über das BCT Ersparnisse bilden und Mikrokredite erhalten, um Investitionen zu tätigen. In dieser Phase fließen alle Gewinne (100 %) zur Reinvestition an die Genossenschaft zurück. Um die Kontinuität der Kooperative zu gewährleisten, wird der ERuDeF über seine Social Business Division alle Produkte der Kooperative zu einem höheren Preis als dem Einkaufspreis aufkaufen, damit die Kooperative einen gewissen Gewinn erzielen kann.
Die Silver Back Company Ltd. wird dann einen Markt suchen, um die von der Genossenschaft gekauften Produkte zu verkaufen. In dieser Phase werden 40 % des Gewinns in das Unternehmen reinvestiert, während 60 % in den ERuDeF-Stiftungsfonds fließen. Auf dieser Ebene fließen 30 % des Fonds in die Verwaltung der Schutzgebiete, während die restlichen 30 % in den Waldschutzfonds (FoProF) fließen.
Auf der Ebene des BCT gehen ebenfalls 30 % der jährlichen Erträge an den FoProF.