De CoCoSED-tabel
ERuDeF
Het CoCoSED-initiatief (Community Conservation Social Enterprise Development)
Volledige oplossing
Groepsfoto tijdens de lancering van het Community Conservation Social Enterprise Development Initiative
The Environment and Rural Development Foundation
Het Community Conservation Social Enterprise Development (CoCoSED)-initiatief is een initiatief dat tot doel heeft duurzame financiering te bieden voor natuurbeschermingsactiviteiten en tegelijkertijd economische en financiële veerkracht op lange termijn te bieden aan gemeenschappen die grenzen aan beschermde gebieden, hotspots voor biodiversiteit en kwetsbare landschappen.
Vóór de implementatie van dit initiatief in 2016 werden er tussen de 25 en 35 gorilla's geteld, maar nu zijn er ongeveer 45 gorilla's en ongeveer 180 tot 200 chimpansees. Ook zijn er meer dan 1000 leden van gemeenschappen die grenzen aan het beschermde gebied getraind in het behoud van biodiversiteit en zijn er alternatieve bronnen van levensonderhoud gecreëerd om meer inkomsten te genereren voor de gemeenschappen en om de biodiversiteit te behouden.
Laatst bijgewerkt: 05 Oct 2020
4323 Weergaven
Foto- en videogalerij
Context
Uitdagingen
Het Lebialem Highlands gebied waar dit beschermde gebied ligt, is een van de armste gebieden van Kameroen. Zeer lage inkomensniveaus (meestal minder dan ½ US$ per dag), beperkte vaardigheden op het gebied van landbeheer, gebrek aan kredietfaciliteiten, gebrek aan markttoegang en gebrek aan medische zorg zijn kenmerkend voor alle gemeenschappen in de hooglanden, vooral voor de gemeenschappen die grenzen aan het beschermde gebied en de gemeenschappen die volledig verstoken zijn van toegangswegen. Hun economie bestaat voornamelijk uit jagen, landbouw, verzamelen en vissen. Hun landbouwpotentieel is laag, vooral omdat ze nog steeds boeren op marginaal land dat elk jaar wordt overspoeld door aardverschuivingen en hun economische opties zijn laag door een gebrek aan toegang tot de markt. Ze zijn voor hun levensonderhoud uitsluitend afhankelijk van het bos.
Dit initiatief probeert deze problemen aan te pakken door de lokale bevolking alternatieve, duurzame inkomstenbronnen te bieden, zodat ze hun aandacht van het bos kunnen afleiden en de biodiversiteit behouden. En om hun bestaansmiddelen verder te verbeteren.
Locatie
Kameroen
West- en Centraal-Afrika
Proces
Samenvatting van het proces
De blokken zijn als volgt met elkaar verbonden: het groeperen van de verschillende huishoudens in coöperaties en het ontwikkelen van coöperatieve ondernemingen. Het doel van het groeperen van de huishoudens in coöperaties is om ervoor te zorgen dat alle huishoudelijke producten worden gekocht en gecommercialiseerd door het werk van de coöperatie. Ook zal de coöperatie sparen via de Biodiversity Community Trust en zal er microkrediet worden gegeven aan de coöperatie om investeringsactiviteiten uit te voeren. In dit stadium gaan alle baten (100%) terug naar de coöperatie voor herinvestering. Om de continuïteit van de coöperatie te waarborgen zal ERuDeF via haar Social Business Division (Silver Back Company Limited) vervolgens alle producten van de coöperatie opkopen tegen een hogere prijs dan waar zij de producten voor inkopen, zodat de coöperatie wat winst kan maken.
Om duurzame financiering te verkrijgen voor duurzame ontwikkeling en het behoud van biodiversiteit, wordt de winst van de lokale microfinanciering (30%) en van de sociale onderneming (60%) doorgestuurd naar het Bosbeschermingsfonds. In dit stadium wordt het geld gebruikt voor het uitvoeren van op de gemeenschap gebaseerde beschermingsinitiatieven zoals wetshandhaving, anti-stroperij, bosbewaking en eco-ontwikkelingsprojecten.
Bouwstenen
Ontwikkeling van coöperaties en coöperatieve ondernemingen
Het doel van het groeperen van de huishoudens in coöperaties is om ervoor te zorgen dat alle producten van de huishoudens worden opgekocht en gecommercialiseerd door het werk van de coöperatie. Dit moet ervoor zorgen dat de coöperatieleden hun producten tegen een hogere prijs kunnen verkopen. Ook zal de coöperatie sparen via de Biodiversity Community Trust (BCT) en zal de coöperatie microkrediet krijgen om investeringsactiviteiten uit te voeren. In dit stadium gaan alle baten (100%) terug naar de coöperatie voor herinvestering. Om de continuïteit van de coöperatie te waarborgen zal de Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) via haar Social Business Division (Silver Back Company Limited) vervolgens alle producten van de coöperatie opkopen tegen een hogere prijs dan de kostprijs, zodat de coöperatie enige winst kan maken.
Sleutelfactoren
Er is samenwerking tussen leden van de gemeenschap en de Stichting Milieu en Plattelandsontwikkeling.
Leden van de gemeenschap begrijpen het belang van de coöperatieve vereniging voor de lokale economische ontwikkeling.
Leden van de gemeenschap hebben capaciteit opgebouwd met betrekking tot het beheer van coöperaties en coöperatieve ondernemingen.
Betrokkenheid van de leden van de gemeenschap bij de bescherming van hun omgeving.
Geleerde les
De geleerde lessen zijn onder andere: meer fondsen nodig om de implementatie te intensiveren, gebrek aan samenwerking door sommige leden van de gemeenschap,
Lokale microfinancieringsinstelling
Het is een lokale microfinancieringsinstelling die is ontwikkeld door en eigendom is van de mensen om microkredieten te verstrekken aan lokale groepen en individuen ter ondersteuning van milieuvriendelijke projecten.
Draagt 30% van de jaarlijkse winst en overschotten af aan het Bosbeschermingsfonds ter ondersteuning van natuurbehoud en liefdadigheidsprojecten.
Sleutelfactoren
De voorwaarden zijn: voortdurende training en capaciteitsopbouw over het belang van microfinanciering voor economische ontwikkeling, voortdurende follow-ups om effectieve implementatie te garanderen, werving van getraind personeel op het gebied van microfinancieringsbeheer en -ontwikkeling.
Geleerde les
De uitdagingen tijdens de implementatie van deze bouwsteen zijn;
Onvoldoende fondsen om de educatie van leden te intensiveren, sommige gemeenschappen die grenzen aan het beschermde gebied verzetten zich tegen de inovatie
Sociaal bedrijf voor het commercialiseren van coöperatieve producten
De Silver Back Company Ltd is een sociale onderneming die in 2013 is opgericht door de Environment and Rural Development Foundation (ERuDeF) om gemeenschappen in de werkgebieden van ERuDeF te helpen bij het op de markt brengen van producten die door coöperaties zijn geproduceerd.
Opbrengsten gegenereerd door de Silver Back Company zullen worden gebruikt voor de kapitalisatie van het Forest Protection Fund (een op de gemeenschap gebaseerd natuurbeschermingsfonds) en het ERuDeF Endownment Fund (bedoeld om de liefdadigheidsactiviteiten van ERuDeF te ondersteunen) en gedeeltelijk worden geherinvesteerd in het bedrijf.
Sleutelfactoren
De factoren zijn onder andere: beschikbaarheid van niet-hout bosproducten zoals palmolie, eru, natuurlijke honing en bijproducten, beschikbaarheid van goed georganiseerde coöperaties in het beschermde gebied en de medewerking van de lokale gemeenschappen.
Geleerde les
De leerpunten zijn onder andere;
Er moet een nieuwe strategie komen om de effectieve implementatie te verbeteren.
Training en capaciteitsopbouw moeten worden geïntensiveerd.
Nieuwe producten moeten worden geïdentificeerd en de bijbehorende waardeketens moeten worden ontwikkeld.
Coöperatieve verenigingen moeten worden getraind en capaciteiten moeten worden opgebouwd op het gebied van duurzame productie van goederen.
Het Bosbeschermingsfonds
Het Forest Protection Fund (FoProF) is een op de gemeenschap gebaseerd natuurbeschermingsfonds dat is opgericht ter ondersteuning van natuurbeschermingsinitiatieven op dorpsniveau van Village Conservation Committees, zoals wetshandhaving, bosbewaking en eco-ontwikkelingsprojecten (draagbaar water, onderwijs, enz.). De fondsen zijn voornamelijk afkomstig van Biodiversity Community Trust (lokale microfinancieringsinstelling opgericht door ERuDeF), giften en winsten van de Silver Back Company (sociale onderneming voor de marketing van producten van coöperaties).
Sleutelfactoren
- Oprichting beheerscomité
- Samenwerking van leden van de gemeenschap
- Bereidheid van lokale boswachters om bosbewaking in te zetten
Geleerde les
- Constante samenwerking met bestuursleden levert meer resultaat op
- Er moet meer aan training en capaciteitsopbouw worden gedaan om de capaciteit van het beheercomité bij de uitoefening van hun taken te vergroten.
Invloeden
Dankzij dit initiatief is het aantal bedreigde diersoorten toegenomen, zoals chimpansees (ongeveer 180-200), Cross-River Gorilla (van 25 tot 35 in 2016 tot ongeveer 45 individuen) en enkele belangrijke plantensoorten. Ook is de capaciteit van meer dan 1000 inwoners vergroot met betrekking tot het beheer van beschermde gebieden en het belang van milieubehoud.
Op sociaal gebied zijn er vrouwenassociaties gevormd en is er gewerkt aan hun capaciteiten op het gebied van alternatieve inkomstengenererende activiteiten. Er zijn boeken gedoneerd aan de meest kwetsbare mensen om hun onderwijs te vergemakkelijken. In dit beschermde gebied is steun verleend aan de infrastructurele ontwikkeling van scholen.
Op economisch gebied zijn meer dan zeventig jongeren tewerkgesteld in de verschillende eenheden. Het inkomen van de huishoudens is gestegen van minder dan een dollar per dag naar 1 USD per dag, er zijn vier huisindustrieën opgezet en de gemeenschappen hebben toegang tot de markt gekregen om hun producten te verkopen.
Begunstigden
De belangrijkste begunstigden van deze innovatie zijn de meest kwetsbare bevolkingsgroepen die aan het beschermde gebied grenzen. Dit zijn onder andere: jagers, vallenzetters, boeren, arme huishoudens, vrouwen en jongeren.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
SDG 1 - Geen armoede
SDG 2 - Honger nul
SDG 5 - Gendergelijkheid
SDG 8 - Fatsoenlijk werk en economische groei
SDG 15 - Leven op het land
Verhaal
Als ERuDeF via haar partners steun verleent aan projecten voor natuurbehoud en -ontwikkeling in gemeenschappen die grenzen aan beschermde gebieden, begint het met het uitvoeren van een onderzoek naar de behoeften op het gebied van bestaansmiddelen. Dit is om de sociaaleconomische status te kennen van de mensen die aan de beschermde gebieden grenzen.
Als deze status bekend is, is de volgende stap de ontwikkeling van bestaansmiddelen voor de huishoudens. In dit stadium worden de huishoudens getraind in alternatieve inkomstengenererende activiteiten zoals bijenteelt, varkenshouderij, enz. Dit alles om hun levensomstandigheden te verbeteren en hun al te grote afhankelijkheid van het bos voor hun levensonderhoud te verminderen. Ook krijgen de huishoudens microkrediet via de Biodiversity Community Trust (BCT) om hun investering te verbeteren en tegelijkertijd sparen de huishoudens voor toekomstige investeringen bij de BCT. Bovendien zullen de voordelen op het niveau van het huishouden naar hen terugvloeien via de verkoop van hun producten. Verder ontvangt het huishouden ook een aantal donaties, zoals biggen van ERuDeF. Na een jaar moet het huishouden de aan hem/haar gedoneerde big teruggeven in de vorm van een doorgeefcadeau dat dan aan het volgende huishouden wordt gegeven en zo gaat het proces verder.
Wanneer de ontwikkeling van de huishoudens is voltooid, is de volgende stap om de verschillende huishoudens te groeperen in coöperaties, samen met de ontwikkeling van coöperatieve ondernemingen. Het doel van het groeperen van de huishoudens in coöperaties is om ervoor te zorgen dat alle huishoudelijke producten worden gekocht en gecommercialiseerd door het werk van de coöperatie. Ook zal de coöperatie sparen via de BCT en zal er microkrediet worden gegeven aan de coöperatie om investeringsactiviteiten uit te voeren. In dit stadium gaan alle voordelen (100%) terug naar de coöperatie voor herinvestering. Om de continuïteit van de coöperatie te waarborgen zal ERuDeF via haar Social Business Division vervolgens alle producten van de coöperatie opkopen tegen een hogere prijs dan waar zij de producten voor inkopen, zodat de coöperatie wat winst kan maken.
De Silver Back Company Ltd gaat dan op zoek naar een markt om de producten die ze van de coöperaties heeft gekocht te verkopen. In dit stadium wordt 40% van de winst geherinvesteerd in het bedrijf terwijl 60% naar het ERuDeF Endowment Fund gaat. Op dit niveau gaat 30% van het fonds naar het beheer van het beschermde gebied, terwijl de resterende 30% naar het Bosbeschermingsfonds (FoProF) gaat.
Op het niveau van de BCT zal ook 30% van de jaarlijkse winst naar het FoProF gaan.