

보호구역에서 규칙이 존중되지 않고, 가이드와 선장들이 자연 투어를 제공하도록 훈련받지 않았으며, 어부들이 관광 서비스 제공자로 전환하고, 번식, 출산 및 번식 시기를 존중하지 않고 로스 이슬로테스의 바다사자 서식지를 관광 명소로 이용하는 등 패러다임이 바뀌면서 사고가 빈번하게 발생했습니다. PA는 가이드와 선장들을 교육하고 인증하는 전략을 세웠고, 이들은 그 후 바다사자 서식지 보호를 존중하게 되었습니다. 항만 선장 및 관광 당국은 선박에 대한 통제와 지속 가능한 관광을 장려하기 위해 참여했고, PA는 매년 6월부터 8월까지 수영 및 다이빙 제한 기간을 통합했으며, 연구자 및 NGO는 새로운 상품을 개발하기 위해 가이드들을 교육했습니다. 그 결과 지난 4년간 서비스 제공에 변화를 가져왔으며, 수준별 효과적인 코로나 프로토콜을 마련했습니다.
컨텍스트
해결 과제
1. PA 규정을 존중하지 않고 바다사자와 함께 수영하기 위해 무질서하게 방문하는 관광객, 훈련받지 않은 가이드, 바다사자에게 물리는 관광객이 증가합니다.
2. 보호구역이 주도하는 참여형 전략을 수립하여 활동을 조직하고 서비스 제공자를 교육하고 생태계 이용의 패러다임을 바꾸고 보호합니다.
3. 해양 및 관광 당국, 연구자, 시민사회단체가 PA에 참여하여 가이드와 선장을 교육하고 자연에 대한 지식과 새로운 활동 수행 방식을 인증합니다.
4. 서비스 제공업체는 자연 가이드, 응급처치 및 수중 구조 교육을 받고 새로운 관광 루트를 만들어 이 전략에 동참했습니다.
5. 코로나19로 인해 질서 정연하고 시차를 두고 PA를 개방하여 즐길 수 있는 전략이 수립되었습니다.
위치
프로세스
프로세스 요약
이 프로젝트는 고용과 부를 창출하려는 관광 서비스 제공업체의 이해관계와 로스 이슬로테스 보호구역의 보존이라는 이해관계가 상호 작용하는 보호구역 내 관광 활동에 대한 전통적인 접근 방식을 바꾸고, 바다사자 서식지의 번식, 출산, 양육 시기를 존중하며 가이드와 선장들의 일상 업무에 대한 패러다임 전환을 촉진하기 위해 노력했습니다.
이러한 거버넌스와 거버넌스 정신은 지역사회 변화의 기둥인 이 세 가지 블록에 반영되어 있으며, 4년 만에 해양공원의 활동 방식을 변화시키고, 자연 자원의 미래 보존과 경제적 미래를 보장하는 데 헌신하는 사람들과 함께할 수 있게 되었습니다.
각 주체와 지원 그룹의 역할은 각 행동 라인을 구축하기 위해 확립되었습니다.
모든 것이 끝났다고 생각했을 때 코로나19 팬데믹이 시작되었고, 우리는 이 지역의 건강과 주민 보호를 보장할 수 있는 새로운 요소, 즉 코로나19 프로토콜을 고려하지 않았던 새로운 요소를 추가해야 했습니다.
빌딩 블록
에스피리투 산토 군도의 PN 해양 지역에 대한 전략 계획
환경, 관광, 감시 및 관광 서비스 제공업체, 학계 및 연구자, 시민단체가 함께 참여하는 참여형 전략으로, 보호구역의 가장 가치 있는 보전 대상이자 관광 서비스 제공업체의 가장 중요한 수입원인 바다사자 서식지의 번식, 출산 및 번식을 보존하기 위한 행동과 목표를 설정하고 있습니다.
활성화 요인
모든 주체 간의 시너지 효과
적용 범위 내에서의 헌신
패러다임 전환
고용 원천 보호
장기적인 보존
교훈
서비스 제공업체는 교육과 새로운 관광 활동 수행 방식에 전념합니다.
새로운 거버넌스 체계를 허용하는 규칙과 규정의 변경을 약속하는 유연한 환경 당국.
관광 당국 및 집행 당국, 새로운 표준과 지속 가능한 모범 사례를 제안합니다.
테이블에 참석한 모든 주체들이 직간접적 일자리의 보존과 개선, PA 보존을 위한 공동 거버넌스를 모색합니다.
PA의 더 나은 활용을 위한 모범 사례와 규정을 구축합니다.
집단적 인식을 통한 바다사자 서식지 보전.
리소스
Covid 프로토콜19
코로나19로 인한 피해를 최소화하고 관광객의 즐거움과 관광 서비스 제공업체의 경제적 이용을 위해 보호구역을 개방할 수 있도록 수준과 수용 인원, 허용되는 활동에 따른 신호등 시스템을 기반으로 프로토콜을 정교화하세요.
활성화 요인
인간의 생명과 공원 생태계 보호
사용 및 점유에 대한 수용 능력 수준 설정
의정서의 신호등 시스템 보급
교훈
사회적 행동의 새로운 현실
따라야 할 사회적 매개변수 설정
서비스 제공자의 경제적 요구와 의료 서비스 사이의 중재
새로운 업무 패러다임을 통한 일자리 보존
생태계 건강 보존
리소스
가이드 및 캡틴 모집
가이드와 인솔자가 보호 구역에서 활동할 수 있도록 당국에서 발급하는 허가증입니다.
활성화 요인
자격증을 취득할 가이드와 캡틴.
PA에 대한 기본 지식과 법률 및 관광 표준을 습득합니다.
학습에 관심이 있는 관광 서비스 제공자.
교훈
PA, 구역 설정, 법률, 종의 생물학적 중요성 및 행동에 대한 지식을 습득하여 가이드와 선장의 행동에 변화를 가져옵니다.
PA를 자신의 소유물로 인식
리소스
영향
1. 바다사자 서식지, 매년 3.84%씩 성장하며 강하고 건강한 새끼를 낳는 등 건강 상태가 매우 양호합니다.
2. 매년 6월 1일부터 8월 31일까지의 번식, 출산 및 양육 보호 기간.
3. 바다사자와 관광객을 보호하기 위해 로스 이슬로테스 핵심 구역의 새로운 구역 지정.
4. 수용 능력 연구 및 허용 가능한 변경 한도, 최대 10명 그룹으로 동시에 180명 허용.
5. 수용 인원을 통제하기 위해 부표 시스템을 설치했습니다.
6. 부표 시스템 사용 및 수영, 스노클링 및 다이빙 활동 수행에 관한 규정.
7. 2017년부터 로스 이슬로테스에서 수영, 스노클링 및 다이빙 제한 정책이 시행되어 매년 실시되고 있습니다.
8. 자연 가이드, 법률 및 응급 처치 프로그램을 통해 가이드와 선장이 PA 내에서 일할 수 있는 자격증을 취득할 수 있도록 교육합니다.
9. 방문객과 서비스 제공업체를 보호하기 위한 코로나19 방문객 프로토콜.
10. 두 세대의 공인 가이드가 있습니다.
11. 연간 10만 명 이상의 관광객이 펜실베이니아를 방문합니다.
12. 관광 서비스를 제공하도록 허가된 650척의 배와 168개의 회사가 있습니다.
13. 2,500개의 직접 일자리와 10,000개의 간접 일자리.
14. 목적지의 관광 홍보는 보호 구역의 자연 명소를 기반으로 합니다.
수혜자
1. 관광 서비스 제공업체
2. 방문자 및 관광객
3. 시민 단체
4. 연구자 및 학자
5. 바다사자 서식지
6. 환경 및 관광 당국
7. 10,000명의 소득원.
지속 가능한 개발 목표
스토리

15년 넘게 관광객들을 데리고 로스 이슬로테스로 가서 바다사자와 함께 수영을 해온 보트 선장이 제 사무실에 도착해서 매우 흥분하며 저를 껴안으며 이렇게 말했습니다. "생물학자님, 오늘 처음으로 바다사자 새끼가 태어나는 것을 봤어요! 나는 동물들에게 관심을 기울인 적이 없었고 관광객을 데리고 함께 수영하기 만했지만 이제는 관광객이 물에 들어갈 수 없기 때문에 그들이하는 일을보고, 바다 사자의 행동, 어미가 새끼에게 먹이를주는 방법, 번식 방법, 놀이 방법을 가르치고, 내가 아는 모든 것은 그들이 우리에게 준 훈련 덕분에 매우 행복합니다, 나는 가족을 데리고 내가하는 일을 보러 갈 것입니다! 제가 그렇게 말하는 동안 이 덩치 큰 남자는 저를 계속 껴안으며 행복을 나누었습니다.
저는 항상 조국의 자연 자원을 보호하고 가능한 한 많은 사람들에게 혜택을 줄 수 있는 중요한 변화를 만들기 위해 일하고 싶다는 꿈을 꾸었습니다. 많은 사람들에게 감동을 주고 태도, 가치관, 소속감의 변화를 일으킨 이 다각적인 전략을 이끌면서 저는 새로운 방식으로 일을 하는 법을 배우고, 오래된 신화를 깨고 지역사회와 자연 자원의 희망찬 미래를 만들고 캘리포니아만의 가장 상징적인 종인 바다사자를 보호하는 이 커뮤니티의 일원이 된 것에 매우 만족감을 느낍니다.