

保護区のルールが尊重されず、ガイドや船長がネイチャーツアーを提供するための訓練を受けておらず、漁師が観光業者へと再転換し、アシカの繁殖、出産、繁殖の時期を尊重することなく、ロス・イスロテスのアシカのコロニーをツアーの目玉としたため、事故が頻発した。PAは、ガイドや船長を訓練し認定する戦略に取り組み、認定を受けた船長はアシカのコロニーの保護を尊重するようになった。港湾管理局や観光局も加わり、ボートを規制し、持続可能な観光を推進した。その結果、この4年間でサービス内容が変化し、レベル別に効果的なCOVIDプロトコルが制定された。
コンテクスト
対処すべき課題
1.無秩序な訪問、アシカと泳ぐための過剰な増加、アシカに噛まれる観光客、訓練されていないガイド、保護区の規則を尊重しない。
2.保護区が主導する参加型戦略を作り、活動を組織化し、サービス提供者を訓練し、生態系利用のパラダイムを変え、保護する。
3.海洋・観光当局、研究者、CSOが保護区に参加し、ガイドや船長を訓練し、自然に関する知識と新しい活動方法を認定する。
4.サービス・プロバイダーは、自然ガイド、応急処置、水難救助の訓練を受け、実施すべき新しい観光ルートを作成することで、この戦略に参加した。
5.COVID19により、自然保護区域の秩序ある段階的な開放のための戦略が作成された。
所在地
プロセス
プロセスの概要
このプロジェクトは、保護区内での観光活動に対する従来のアプローチを変えようとするもので、雇用と富を生み出すという観光サービス提供者の利益と、ロス・イスロテスの保護区保全の利益が相互作用し、アシカのコロニーの繁殖・出産・飼育期を尊重し、ガイドと船長の訓練を行い、彼らの日常業務におけるパラダイム・シフトを促進するものである。
このガバナンスとガバナビリティの精神は、この3つのブロックに反映されている。この3つのブロックは、コミュニティの変革の柱であり、4年間で、海洋公園での活動のあり方を変えることを可能にし、自然資源の将来的な保護と確実な経済的将来を約束する人々を生み出した。
各行動主体や支援団体の役割は、それぞれの行動ラインを構築するために確立された。
それが終わったと思った矢先にCOVIDの大流行が始まり、私たちは、地域の健康と人々の保護を保証できるCOVID議定書という、それまで想定されていなかった新しい要素を加えなければならなかった。
ビルディング・ブロック
エスピリトゥ・サント群島PN海域戦略計画
環境保護、観光、監視、観光サービス提供者、学者、研究者、市民団体とともに実施した参加型戦略で、保護区の最も貴重な保護対象であり、観光サービス提供者にとって最も重要な収入源であるアシカのコロニーの繁殖、出産、繁殖を保護するための行動と達成すべき目標を定めた。
実現可能な要因
すべての関係者間の相乗効果
適用範囲内でのコミットメント
パラダイムシフト
雇用源の保護
長期的保全
教訓
サービス提供者が、研修や観光活動の新しい実施方法に取り組むこと。
柔軟な環境当局が、新たな統治スキームを可能にする規則や規制の変更にコミットすること。
新たな基準と持続可能なベストプラクティスを提案する観光当局と実施当局。
すべての関係者がテーブルにつき、直接的・間接的な雇用の保全と改善、および保護区の保全のためのガバナンスを共有すること。
保護区をよりよく利用するための優良事例と規制の構築。
集団意識によるアシカのコロニーの保全。
リソース
コビド・プロトコル19
COVID19による被害を最小限に抑え、保護区を観光客に開放し、観光業者による経済的利用を可能にするための議定書を作成する。
実現可能な要因
人間生活と公園の生態系の保護
公園の使用と占有に関する収容能力の確立
議定書のトラフィック・ライト・システムの普及
教訓
社会的行動の新しい現実
従うべき社会的パラメーターの設定
サービス提供者の経済的ニーズとヘルスケアの仲介
新しいワークパラダイムによる雇用の維持
生態系の健康を守る
リソース
ガイドとキャプテンの募集
保護区で働くガイドやキャプテンを認定するよう、当局が呼びかけている。
実現可能な要因
資格を取得するガイドと船長。
PAの基本的な知識、法律、観光基準の習得。
学習意欲のある観光サービス提供者。
教訓
保護区、ゾーニング、法律、種の生物学的重要性、彼らの行動に関する知識を得ることによる、ガイドと船長の行動の変化。
保護区を自分たちのものとして利用する
リソース
影響
1.アシカのコロニーの健康状態は良好で、年率3.84%で成長し、丈夫で健康な仔がいる。
2.毎年6月1日から8月31日までの繁殖、出産、飼育期間の保護。
3.アシカと観光客を保護するため、ロス・イスロテスのコアゾーンを新たにゾーニング。
4.収容力の調査と許容可能な変化の限界、最大10人のグループで同時に180人の収容を可能にする。
5.収容人数を管理するためのブイシステムが設置されている。
6.ブイシステムの使用および遊泳、シュノーケリング、ダイビングの実施に関する規制。
7.2017年以降、ロス・イスロテスでは遊泳、シュノーケリング、ダイビングの制限戦略が実施されており、毎年実施されている。
8.8.自然ガイド、法律、応急処置のプログラムにより、ガイドとキャプテンを訓練し、保護区内で活動できる認定を取得する。
9.訪問者とサービス提供者を保護するためのCOVID19訪問者プロトコル。
10.2世代の認定ガイドがいる。
11.年間10万人以上の観光客がPAを訪れる。
12.168の会社があり、650隻の船が観光サービスを提供する認可を受けている。
13. 直接雇用2,500人、間接雇用10,000人。
14.保護地域の自然の魅力に基づいた観光プロモーションが行われている。
受益者
1.観光サービス提供者
2.訪問者と観光客
3.市民団体
4.研究者・学者
5.アシカのコロニー
6.環境および観光当局
7.万人の収入源
持続可能な開発目標
ストーリー

ロス・イスロテスで15年以上もアシカと泳ぐために観光客を案内している船長が、興奮した様子で私のオフィスにやってきて、私を抱きしめて言った!私はこれまでアシカに関心を持ったことはなく、観光客をアシカと一緒に泳がせるだけでした。でも今は、観光客は海に入ることができないので、アシカの行動を見ることができるのです!私がそう言っている間、この大男は私を抱きしめ続け、幸せを分かち合ってくれた。
私はいつも、自国の自然資源の保護のために働き、できるだけ多くの人々のためになるような大きな変化を起こすことを夢見ていた。多くの人々に感動を与え、態度や価値観、帰属意識に変化をもたらしたこの多面的な戦略を率いるにあたり、私は、古い神話を打ち破り、新しい方法で物事を行うことを学び、私たちのコミュニティと天然資源のために有望な未来を創造し、カリフォルニア湾の最も象徴的な種であるアシカを保護する、このコミュニティの一員であることにとても満足している。