Het project wordt uitgevoerd door vier maatschappelijke organisaties.
FES
Kerndeskundigheid/aangepakte kwesties: Bestuur van gemeenschappen
Institutionele ontwikkeling; Ecorestauratie; Beheer van invasieve soorten
7.500 gezinnen in 87 dorpen in de districten Mandla en Balaghat
www.fes.org.in/
PRADAN
Belangrijkste expertise/onderwerpen: Gendervraagstukken; zelfhulpgroepen voor vrouwen; op vrouwen gerichte middelen van bestaan; kleine ondernemingen - pluimvee- en geitenhouderij.
10.000 gezinnen in 136 dorpen in het district Balaghat.
www.pradan.net/
WOTR
Belangrijkste expertise/onderwerpen: Behandeling van stroomgebieden; landbouwontwikkeling; landbouwadviezen met behulp van lokale weerstations; risicobeperking bij rampen, kennisbeheer.
4.000 gezinnen in 132 dorpen in het district Seoni.
www.wotr.org/
BAIF
Kerndeskundigheid/onderwerpen:- Veebeheer; selectieve rasverbetering; voer- en ziektebeheer; zuivelwaardeketens
BAIF heeft expertise op het gebied van veeteelt, werkt in alle drie de districten en ondersteunt alle 3 de partnerorganisaties op het gebied van veeteelt.
www.baif.org.in/
De CSO partners werken samen. Ze wisselen regelmatig ervaringen en best practices uit om ervoor te zorgen dat de bedreigingen voor KPC holistisch worden aangepakt. De CSO's vormen een belangrijke bouwsteen van het grotere concept "samenwerken".
Sleutelfactoren zijn onder andere - het hanteren van een transparante en participatieve aanpak.
Erkenning en waardering voor de inspanningen en expertise van elke maatschappelijke organisatie die in het landschap werkzaam is.
Het identificeren van hun kernvaardigheden en hen helpen kernvaardigheden van andere maatschappelijke organisaties over te nemen.
Er is een katalysator nodig - om de maatschappelijke organisaties te laten samenwerken en relaties/partnerschappen op te bouwen. Dit vergt veel tijd en inspanning. Vereist dat de betrokken belanghebbenden flexibel zijn en gezamenlijke inspanningen leveren voor het grotere goed van het landschap.
Het feit dat een aantal partners in hetzelfde landschap werken met verschillende kernvaardigheden, maakte dat RBS FI de noodzaak inzag om deze CSO's te helpen bij het identificeren van verbeterpunten om een gemeenschappelijk doel te bereiken.
Met deze visie werd cross learning en het delen van best practices tot stand gebracht. Dit hielp alle CSO's die samenwerkten om elkaars inspanningen te appreciëren en om andere core skills ook in hun project op te nemen.
PRADAN leerde van FES, begon de belangrijke rol die gemeenschappen spelen te waarderen en begon inspanningen voor natuurbehoud op te nemen in hun activiteitenplan. Ze startten een dialoog in hun dorpen om natuurlijke hulpbronnen te behouden en duurzaam te gebruiken.
FES van PRADAN onderkende de rol die vrouwen spelen in natuurbehoud en startte gendergerichte activiteiten en begon de participatie van vrouwen in de dorpsinstellingen aan te moedigen.
WOTR heeft van FES het belang van de uitroeiing van invasieve soorten en uitroeiingstechnieken geleerd. FES leerde van WOTR de voordelen van watershed development, enzovoort.
Deze CSO's nemen nu regelmatig best practices van elkaar over.