Verkenning van op de gemeenschap gebaseerde benaderingen van de blauwe economie

Voordat we aan een reis begonnen om een op de gemeenschap gebaseerde aanpak voor een blauwe economie te ontwikkelen, vonden we het belangrijk om eerst te begrijpen waar we vandaan kwamen en waar we nu zijn. We onderzochten de historische rol van maritieme bedrijven aan de zuidkust van NSW en de bestaande economische, sociale en culturele relaties van gemeenschappen aan de zuidkust met de oceaan. Het resultaat was een Blue Futures 'Story map' die de verschillende manieren beschrijft waarop bedrijven, gemeenschapsgroepen en individuen zich met de oceaan in onze regio bezighouden.

Bij het 'inventariseren' van het potentieel van de blauwe economie van een regio zorgde het ontwerp van de story map ervoor dat geen enkele sociale, ecologische of economische invalshoek voorrang kreeg boven een andere. In plaats daarvan werd ruimte het ordeningsprincipe, waardoor gebruikers over de kaart konden scrollen om meer te weten te komen over wat belangrijk was voor de blauwe economie om hen heen. In de praktijk betekende dit dat werkgelegenheidsstatistieken, historische kustkunstwerken en voorbeelden van oceaanbeheer verschenen naast clean ocean tech startups en gevestigde maritieme industrieën. De kaart brengt deze gegevens met elkaar in gesprek in het hoofd van de kijker, puur door hun ruimtelijke nabijheid. Dit is een belangrijke eerste stap in de profilering van culturele en sociale gegevens voor de ontwikkeling van oplossingen voor de blauwe economie, die vaak over het hoofd worden gezien ten gunste van kwantificeerbare statistieken.

De Blauwe Economie-projecten van de Universiteit van Wollongong (UOW) erkenden dat het opbouwen van een op de gemeenschap gebaseerde aanpak een investering in relaties vereist. Dit betekent dat we aanzienlijke middelen hebben geïnvesteerd in het opbouwen van netwerken, het koesteren van relaties en het geven van tijd aan deze relaties om te rijpen en zich te ontwikkelen. Dit gebeurde intern, toen we de verschillende disciplinaire gebieden leerden kennen die de verschillende teamleden binnen het project vertegenwoordigden. Na verloop van tijd bouwden we ook samenwerkingen op met externe partners. De belangrijkste demonstratie hiervan was de groeiende rol van Aboriginal partners in het onderzoek. Aboriginal partners en medeonderzoekers hadden inbreng in de vroege stadia van het project en na verloop van tijd groeide en ontwikkelde deze relatie zich tot het punt dat onze partners, de Illawarra Local Aboriginal Land Council, nu mede-leiders zijn in het project en toekomstige samenwerkingen met UOW mede ontwikkelen.

Een van de belangrijkste lessen uit de ontwikkeling van het Blue Economy-werk van de Universiteit van Wollongong (UOW) is de noodzaak om open te staan voor alternatieve manieren om de wereld te zien. Ons partnerschap met de Illawarra Local Aboriginal Land Council en de invloed van onze Aboriginal medeonderzoekers hebben geleid tot een aanzienlijke focus op het dekoloniseren van ons onderzoek en methoden voor het dekoloniseren van milieubesluitvorming. Dit heeft grotendeels geleid tot een reeks workshops met teamlid en houder van traditionele kennis Jade Kennedy, die binnen UOW het innovatieve Jindaola-programma heeft opgezet. Het Jindaola-programma is ontworpen om relaties tussen verschillende kennissystemen te verzoenen en op te bouwen.