Erforschung gemeinschaftsbasierter Ansätze für die Blaue Wirtschaft
Die University of Wollongong (UOW) erforscht seit 2016 im Rahmen des Global Challenges-Programms gemeinschaftsbasierte Ansätze für die Blue Economy. Das Arbeitsprogramm begann mit einer kleinen internen "Scoping"-Studie, die die Fähigkeit der UOW untersuchte, zu einer nachhaltigen und sozial gerechten Blauen Wirtschaft in unserer Region (Südost-NSW) beizutragen. Anschließend wurde der historische Beitrag der maritimen Industrien zu unserer Region untersucht, gefolgt von einer Bestandsaufnahme bestehender Unternehmen und Aktivitäten in der Region, die auf gesunde Meeresökosysteme angewiesen sind. Das aktuelle Blue Futures-Projekt ist eine Zusammenarbeit zwischen Forschern der Universität und dem Illawarra Local Aboriginal Land Council, die darauf abzielt, die Governance, Beziehungen und Innovationen rund um die Zukunft einer blauen Wirtschaft in unserer Region zu erforschen und voranzutreiben. Das Projekt geht von einer lokalen Weltanschauung der Aborigines und ihrer Beziehung zum Wissen aus und wird von diesen beeinflusst.
Foto- und Videogalerie
Kontext
Angesprochene Herausforderungen
Die Blaue Wirtschaft ist ein umstrittenes Konzept, dem vorgeworfen wird, dass es sich zu sehr auf wirtschaftliche Ergebnisse auf Kosten von ökologischen und sozialen Zielen konzentriert. Wir haben aktiv versucht zu erforschen, wie soziale und kulturelle Ergebnisse in den Vordergrund gestellt und priorisiert werden können, um eine alternative und nachhaltigere Vision für eine Blaue Zukunft zu entwickeln. Dazu war es notwendig, über den Tellerrand hinauszuschauen und sich mit verschiedenen disziplinären und kulturellen Kenntnissen auseinanderzusetzen. Unsere Forschung hat versucht, die Komplexität der Ocean Governance durch einen integrativen und stark vernetzten Ansatz zu erfassen. Indem wir alles zusammenbringen, sind wir in der Lage, ganzheitliche und innovative Lösungen zu finden.
Standort
Prozess
Zusammenfassung des Prozesses
Bei allen Bausteinen liegt der Schwerpunkt auf dem Aufbau von Beziehungen, der Entwicklung von Netzwerken und der Entwicklung einer gemeinsamen Vision, die für unsere Pläne zum Aufbau einer Blauen Zukunft für unsere Region von grundlegender Bedeutung sind.
Bauklötze
Bestandsaufnahme der bestehenden Blauen Wirtschaft
Bevor wir uns auf die Reise machten, um einen gemeinschaftsbasierten Ansatz für eine Blaue Wirtschaft zu entwickeln, hielten wir es für wichtig, zunächst einmal zu verstehen, woher wir kommen und wo wir jetzt stehen. Wir untersuchten die historische Rolle der maritimen Unternehmen an der Südküste von NSW und die bestehenden wirtschaftlichen, sozialen und kulturellen Beziehungen der Südküstengemeinden zum Meer. Das Ergebnis war eine "Blue Futures"-Story-Map, die die verschiedenen Arten aufzeigt, in denen sich Unternehmen, Gemeinschaftsgruppen und Einzelpersonen in unserer Region mit dem Meer beschäftigen.
Bei der Bestandsaufnahme des Potenzials der blauen Wirtschaft einer Region wurde durch die Gestaltung der Story Map sichergestellt, dass kein sozialer, ökologischer oder wirtschaftlicher Aspekt gegenüber einem anderen in den Vordergrund gestellt wurde. Stattdessen wurde der Raum zum Ordnungsprinzip, das es den Nutzern ermöglichte, durch die Karte zu blättern, um zu erfahren, was für die blaue Wirtschaft in ihrer Umgebung wichtig ist. In der Praxis bedeutete dies, dass Beschäftigungsstatistiken, historische Küstenkunstwerke und Beispiele für die Meerespolitik neben Start-ups für saubere Meerestechnologie und etablierten Meeresindustrien erschienen. Die Karte bringt diese Daten im Kopf des Betrachters miteinander ins Gespräch, allein durch ihre räumliche Nähe. Dies ist ein wichtiger erster Schritt, um das Profil kultureller und sozialer Daten für die Entwicklung von Lösungen für die blaue Wirtschaft zu schärfen, die oft zugunsten von quantifizierbaren Statistiken übersehen werden.
Ermöglichende Faktoren
Ermöglicht wurde dieser Baustein durch ein multidisziplinäres Team, das sich der Arbeit über traditionelle disziplinäre Silos hinweg verschrieben hat. Künstler arbeiteten mit Geographen, Ökonomen und Umweltwissenschaftlern zusammen, um ein breites Spektrum an visuellem und textlichem Material für die Story Map zusammenzutragen.
Gelernte Lektion
Wir haben unterschätzt, wie lange der Storymapping-Prozess dauern würde. Es wurde viel Zeit benötigt, um digitale Ressourcen zusammenzutragen, Rechte für die Nutzung von Bildern zu erwerben (sowohl von Unternehmen, Künstlern als auch von Museen/Archiven) und verschiedene Storymap-Stile auszuprobieren, die am besten zum Umfang des Projekts und zur Bandbreite der Quellen passen.
Die Zusammenführung verschiedener Datenquellen in einer öffentlich zugänglichen und leicht zu navigierenden Story Map verschaffte diesem Baustein ein größeres Publikum sowohl auf lokaler als auch auf globaler Ebene als ein traditioneller schriftlicher Bericht oder eine Medienmitteilung in Textform. Die Story Map informierte verschiedene Zielgruppen über die Konzepte der "blauen Wirtschaft" und der "blauen Zukunft", die von vielen als amorphe oder Nischenideen betrachtet würden, die sich von ihrem Alltag entfernen.
Förderung von Beziehungen zwischen den Disziplinen und in der Gemeinschaft
Die Blue Economy-Projekte der University of Wollongong (UOW) haben erkannt, dass der Aufbau eines gemeinschaftsbasierten Ansatzes eine Investition in Beziehungen erfordert. Das bedeutet, dass wir beträchtliche Ressourcen in den Aufbau von Netzwerken und die Pflege von Beziehungen investierten und diesen Beziehungen Zeit gaben, zu reifen und sich zu entwickeln. Dies geschah intern, als wir die verschiedenen Disziplinen kennenlernten, die die einzelnen Teammitglieder im Projekt vertraten. Außerdem wurden im Laufe der Zeit Kooperationen mit externen Partnern aufgebaut. Am deutlichsten zeigt sich dies an der wachsenden Rolle der einheimischen Partner in der Forschung. Aborigine-Partner und Mitforscher waren in den frühen Phasen des Projekts beteiligt, und im Laufe der Zeit wuchs und entwickelte sich diese Beziehung bis zu dem Punkt, an dem unsere Partner, der Illawarra Local Aboriginal Land Council, heute die Projektleitung innehaben und zukünftige Kooperationen mit der UOW mitentwickeln.
Ermöglichende Faktoren
- Zeit
- Regelmäßiges Engagement
- Aktives Zuhören
- Aufgeschlossenheit
Gelernte Lektion
Zeit und Energie in den Aufbau von Beziehungen zu investieren, lässt sich nur schwer in traditionelle akademische und institutionelle Praktiken einbauen. Es ist wichtig, dass die Beziehungen auf den Grundsätzen der Gegenseitigkeit beruhen, damit alle Partner vom Austausch von Wissen und Informationen profitieren.
Ressourcen
Entkolonialisierung unserer Forschung
Eine der wichtigsten Erkenntnisse aus der Entwicklung der Blue-Economy-Arbeit der University of Wollongong (UOW) ist die Notwendigkeit, für alternative Sichtweisen auf die Welt offen zu sein. Unsere Partnerschaft mit dem Illawarra Local Aboriginal Land Council und der Einfluss unserer Aborigine-Ko-Forscher haben dazu geführt, dass wir uns stark auf die Entkolonialisierung unserer Forschung und auf Methoden zur Entkolonialisierung von Umweltentscheidungen konzentrieren. Dies geschah vor allem durch eine Reihe von Workshops mit dem Teammitglied und Inhaber des traditionellen Wissens Jade Kennedy, die das innovative Jindaola-Programm an der UOW ins Leben gerufen hat. Das Jindaola-Programm zielt darauf ab, verschiedene Wissenssysteme miteinander zu versöhnen und Beziehungen zwischen ihnen aufzubauen.
Ermöglichende Faktoren
Das gesamte Forschungsteam arbeitete regelmäßig und routinemäßig mit unseren indigenen Ko-Investigatoren zusammen. Indigene Blue Futures wurde zu einer übergreifenden Strategie im Projekt, die alle Aspekte des Projektdesigns, der methodischen Analyse und der Berichterstattung beeinflusste.
Gelernte Lektion
Wir haben durch diesen Prozess gelernt, dass wir alle unsere eigenen Werte und Annahmen mitbringen, die unsere Forschung und unsere Sicht der Welt immer beeinflussen werden. Die Auseinandersetzung mit den Erkenntnissen von Jindaola ermöglichte es uns, diese bestehenden Werte und Annahmen zu untersuchen und in Frage zu stellen, und öffnete den Weg für innovativere und kooperative Denkweisen.
Ressourcen
Auswirkungen
Die von der UOW bisher durchgeführten Forschungsarbeiten hatten die folgenden wesentlichen Auswirkungen:
- Sie hat starke und dauerhafte Beziehungen zu den einheimischen Partnern an der Küste aufgebaut, die die Grundlage für künftige Kooperationen und Ergebnisse bilden werden.
- Sie hat das Spektrum der großen und kleinen Unternehmen in unserer Region, die auf gesunde marine Ökosysteme angewiesen sind, identifiziert und darauf aufmerksam gemacht. Sie hat insbesondere ein Netzwerk mit und zwischen innovativen Unternehmen in der Region geschaffen und ihre potenzielle Rolle in einer nachhaltigen und gerechten Blauen Zukunft hervorgehoben.
- Sie hat die vielfältigen kulturellen und sozialen Werte hervorgehoben, die unsere Beziehungen zur Küste prägen, und Mittel und Wege aufgezeigt, wie diese Werte in den Erzählungen der Blauen Wirtschaft besser zum Ausdruck gebracht werden können.
- Es hat Forscher, Behörden, die Industrie und die breitere Gemeinschaft zusammengebracht, um Forschungsergebnisse auszutauschen und alle in die Visionen und Bemühungen um die Verwirklichung der Ziele der Blauen Wirtschaft einzubinden.
Begünstigte
- Lokale Gemeinschaften an der Südküste von NSW, insbesondere Aborigine-Gemeinschaften, vor allem durch eine stärkere Vertretung sozialer und kultureller Werte in Entscheidungsprozessen
- Entscheidungsträger auf dem Gebiet der Meerespolitik
