Primeira colheita de pepinos em um campo pertencente à associação FEYADI
Christian Kongte
Promoção de atividades geradoras de renda (IGAs) por meio do desenvolvimento da capacidade das partes interessadas locais no cenário de conservação de Douala-Edéa (Parque Nacional Marinho de Douala-Edéa e Reserva de Vida Selvagem de Lac Ossa)
Solução completa
Criação da associação Femmes Entreprenantes de Yadibo (FEYADI) em Mouanko
Christian Kongte
Douala-Edéa está localizada na zona costeira de Camarões. Ela contém uma combinação única de ecossistemas marinhos e terrestres e abriga duas grandes áreas protegidas, a Reserva de Vida Selvagem Lac Ossa (RFLO) e o Parque Nacional Douala-Edéa (PNDE). Essas duas áreas protegidas têm uma área de superfície combinada de 2.669 km2, com mais de 50.000 habitantes que dependem em 80% dos recursos dessas áreas protegidas. A fim de reduzir a pressão sobre os recursos naturais e aliviar a dependência das comunidades locais em relação a esses recursos, Desde setembro de 2020, a Zoological Society of London (ZSL) e a Cameroon Wildlife Conservation Society (CWCS) vêm promovendo atividades geradoras de renda (IGAs) na paisagem por meio do projeto "Improving management of the Douala-Edéa National Park and the Lake Ossa Wildlife Reserve by building the capacity of local stakeholders ", financiado pela União Europeia e pelo Grupo de Estados ACP por meio do programa PROGRAMA BIOPAMA.
Última atualização: 09 Jun 2023
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Contexto
Desafios enfrentados
A grande dependência das comunidades locais em relação aos recursos naturais dessas áreas protegidas, a pressão de todas as atividades ilegais em que elas se envolvem, como a pesca ilegal, a caça ilegal e a pesca excessiva, e o crescimento demográfico ligado aos deslocados internos da crise anglófona dificultaram o uso sustentável dos recursos. Portanto, era importante encontrar soluções alternativas para desacelerar ou interromper essa tendência, daí a criação de grupos de bancos comunitários, a conscientização sobre o uso sustentável desses recursos e a introdução de atividades geradoras de renda (IGAs).
Localização
Douala, Littoral, Camarões
África Ocidental e Central
Processar
Resumo do processo
Para obter melhores resultados, a interdependência e a coerência dos blocos constituintes foram necessárias para otimizar a promoção de atividades geradoras de renda na área de conservação de Douala-Edéa. O Bloco 1 mostra as etapas envolvidas na criação de uma Associação de Poupança e Crédito da Aldeia (VSCA), representando soluções simples e sua operação geralmente eficaz. Essas associações têm um papel fundamental a desempenhar no cogerenciamento, pois reduzem a pressão exercida sobre os recursos pesqueiros e florestais.O bloco 2 destaca as medidas tomadas para apresentar as várias IGAs às comunidades locais e a escolha efetiva do cultivo de pepino devido ao seu curto período de produção. O terceiro bloco é a fase de criação da IGA propriamente dita. Finalmente, o bloco 4 apresenta o monitoramento e o desenvolvimento dos IGAs. Essas atividades funcionam em ciclos que duram de nove a doze meses.
Blocos de construção
Estabelecimento/criação de Associações de Poupança e Empréstimo nas Aldeias
Ele consiste em reunir membros da comunidade e criar grupos mistos e livres de acordo com suas preferências sociais. Os AVECs são criados em vilarejos cujas populações atendem, em maior ou menor grau, aos seguintes critérios: proximidade de áreas protegidas, impacto potencial das atividades da comunidade em áreas protegidas, importância da comunidade na circulação de bens e pessoas, disposição para participar do projeto. Quando a maioria dessas condições é atendida, a equipe se reúne com a comunidade com a permissão das autoridades tradicionais e uma reunião de mobilização da comunidade é agendada.
Durante a reunião, os objetivos do projeto são apresentados a eles e é dado um período de reflexão para que possam reexaminar o projeto e decidir se querem ou não participar. Se decidirem participar, a equipe os apoiará no processo de criação do AVEC, que funcionará da seguinte forma:
- Reuniões semanais ou mensais de acordo com a conveniência deles
- Elaboração de um estatuto e de um regimento interno
- Uma diretoria de 5 a 7 membros é eleita a cada ano
- A AVEC tem de 15 a 30 membros
- São permitidos empréstimos com juros
- A poupança e os lucros são distribuídos aos membros proporcionalmente às ações poupadas.
Fatores facilitadores
Isso inclui
- A aprovação das autoridades locais para esse novo modelo de banco comunitário
- A mobilização das chefias tradicionais para reunir os membros da comunidade em reuniões de consulta
- A disponibilidade das comunidades para esse novo tipo de modelo de poupança comunitária
- O envolvimento de mais mulheres nas reuniões de discussão
Lição aprendida
- Deixar a cargo das comunidades a escolha dos membros de seu grupo
- Sempre leve em consideração o contexto social da intervenção antes de estabelecer esse tipo de mecanismo de banco comunitário, pois em uma de nossas áreas de intervenção, onde as comunidades são heterogêneas em termos de população, havia uma forte presença de expatriados, como nigerianos, malineses, ganeses e camaroneses. A criação de bancos comunitários AVEC não foi bem-sucedida nessa localidade devido à falta de estabilidade dos membros dessa população.
- Os juros gerados pelos empréstimos devem ser compartilhados de forma equitativa para evitar conflitos entre os membros do grupo.
- A importância de viver em uma comunidade para promover a solidariedade e a assistência mútua
Identificação de atividades geradoras de renda (IGAs)
Os projetos de IGA são propostos e desenvolvidos depois que o AVEC estiver em operação por um ano, a fim de garantir que o grupo esteja trabalhando bem em conjunto. São organizadas reuniões com os AVECs para listar as propostas de IGA que eles gostariam de realizar. É importante ressaltar que a abordagem utilizada deve ser de baixo para cima (as propostas não são impostas pelo projeto) para reforçar a adesão e a apropriação do projeto pelos membros. Com base em suas propostas, é feita uma análise para identificar as atividades que melhor se adaptam ao contexto local.
Fatores facilitadores
O planejamento financeiro é importante e pode ajudar a melhorar a empresa, pois indica se é possível obter lucros e requer melhorias dentro do grupo. Dois planos são essenciais para o planejamento empresarial:
-O plano de vendas e custos (fazer uma previsão mensal de vendas e custos para o ano)
-O plano de fluxo de caixa (ajuda a saber com antecedência as entradas e saídas de caixa para cada mês e lhe dá a garantia de que estará disponível).
Lição aprendida
- Orientar a escolha de AGRs com um período de produção curto
- As AGRs devem ter uma baixa taxa de investimento
- Permitir que as comunidades escolham os IGAs de acordo com seu contexto social
- As opiniões de todos os envolvidos devem ser levadas em conta para evitar qualquer inconveniente futuro no caso de falhas durante a fase de implementação.
Estabelecimento de atividades geradoras de renda adequadas
- Treinamento e fornecimento de insumos para os grupos:
O treinamento é fornecido por consultores profissionais da área (SEMAGRI) e consiste no desenvolvimento da capacidade dos membros em técnicas agropecuárias de acordo com a atividade escolhida. Em seguida, a AVEC usou seus próprios fundos para comprar os insumos necessários para desenvolver suas atividades.
-O desenvolvimento de campos escolares/experimentais: são áreas de teste onde o treinamento recebido é colocado em prática. Dependendo da atividade, havia campos escolares para agricultura e fazendas escolares para pecuária. Essas áreas são gerenciadas pela comunidade e os lucros são devolvidos ao grupo. Esses campos também permitem que os membros identifiquem as atividades que gostariam de realizar.
Fatores facilitadores
Envolvimento de todos os beneficiários (membros do grupo de apoio da IGA) na fase de trabalho de campo
Lição aprendida
Contribuir para o desenvolvimento de alternativas ligadas às atividades de pesca e caça na paisagem de Douala-Edéa.
Estimular um espírito empreendedor verde em cada aluno.
Monitoramento e capacitação de IGAs
Isso corresponde à fase de individualização dos IGAs. Cada membro, depois de identificar a atividade que lhe corresponde, se separa do grupo e se estabelece por conta própria. O monitoramento e a avaliação local dos IGAs desenvolvidos por essas comunidades são realizados com o objetivo de aprimorar o conhecimento dos membros sobre suas respectivas atividades e minimizar as perdas de produção.
Fatores facilitadores
De modo geral, isso nos permitiu identificar todas as deficiências que não haviam sido observadas durante a fase de implementação:
- Comunicação sobre o andamento das atividades
- Proximidade dos mercados e das principais cidades para permitir a venda das safras
- Otimização do rendimento das plantações de pepino
Lição aprendida
Isso incluía, em termos gerais
- Permitir que as comunidades escolham com quem gostariam de trabalhar em pares.
- A transferência de experiência de outros membros de aldeias vizinhas sobre como monitorar uma IGA.
Impactos
De modo geral, a solução :
- Permitiu a criação de 04 Associações de Poupança e Crédito de Aldeia (bancos comunitários), cuja poupança acumulada totalizou 4.865.550 francos CFA, com uma representação de 75 mulheres e 30 homens. Um fundo especial de "meio ambiente" foi criado em cada uma delas para a criação de IGAs e para a legalização dessas AVECs, pois isso permite que elas se beneficiem de pequenos subsídios do Estado e de outras estruturas de projetos financeiros.
- Melhoria das condições de vida das comunidades locais por meio da comercialização dos produtos dessas IGAs.
- Diversificação das IGAs: criação de caracóis, horticultura comercial (pepinos), melancia, mandioca e banana-da-terra.
- Solução de problemas de insegurança: a busca por produtos florestais não madeireiros (NTFPs) sazonais nem sempre é isenta de consequências. Em 2015, 09 adolescentes que foram coletar caracóis após as chuvas desapareceram do Parque Nacional Douala-Edéa. O principal objetivo da criação da atividade de criação de caracóis (héliciculture) era mitigar esse tipo de incidente.
- Compartilhamento de experiências entre comunidades, especialmente na criação de caracóis
Beneficiários
Os beneficiários do projeto BIOPAMA são a população local, agrupada em Associações de Poupança e Crédito em Aldeias.
Objetivos de Desenvolvimento Sustentável
ODS 1 - Erradicação da pobreza
ODS 3 - Boa saúde e bem-estar
ODS 12 - Consumo e produção responsáveis
História
As mulheres de Mouanko não tinham o espírito de poupar de acordo com o modelo de banco comunitário. Por meio da abordagem da ZSL, elas se mobilizaram e se agruparam para formar a Association Villageoise d'Epargne et de Crédit Femmes Entreprenantes de Yadibo (FEYADI), composta inteiramente por mulheres (22). No início, elas estavam muito céticas quanto à ideia de manter seu dinheiro em qualquer lugar que não fosse em casa, então decidiram economizar a menor quantia estabelecida pela associação. Quanto mais o tempo passava, mais elas se envolviam. Algum tempo depois, eles introduziram o fundo ambiental para se tornarem autossuficientes. Depois que os fundos foram levantados, as mulheres aproveitaram suas primeiras sessões de treinamento sobre o cultivo de pepinos e melancias em Mouanko. Essas culturas foram escolhidas por elas porque têm vida curta (3 meses). No início, era como um mito, pois elas sabiam que se tratava de uma cultura endêmica na região sul de Camarões. Três meses depois, todos felizes, eles tiveram sua primeira, segunda e terceira colheita no mesmo campo. Desde então, a maioria dos membros da FEYADI tem trabalhado individualmente em IGAs.
Conecte-se com os colaboradores
Outros colaboradores
Andrew Fowler
Sociedade Zoológica de Londres
Anne Stéphanie Kobla
Sociedade Zoológica de Londres
Léa Moura
Sociedade Zoológica de Londres
