
Het bevorderen van inkomensgenererende activiteiten (IGA's) door het opbouwen van de capaciteit van lokale belanghebbenden in het natuurbeschermingslandschap Douala-Edéa (Douala-Edéa National Marine Park en het Lac Ossa Wildlife Reserve).

Douala-Edéa ligt in het kustgebied van Kameroen. Het bevat een unieke combinatie van mariene en terrestrische ecosystemen en is de thuisbasis van twee grote beschermde gebieden, het Lac Ossa Wildlife Reserve (RFLO) en het Douala-Edéa National Park (PNDE). Deze twee beschermde gebieden hebben samen een oppervlakte van 2.669 km2, met meer dan 50.000 inwoners die voor 80% afhankelijk zijn van de hulpbronnen van deze beschermde gebieden. Om de druk op natuurlijke hulpbronnen te verminderen en de afhankelijkheid van lokale gemeenschappen van deze hulpbronnen te verlichten, Sinds september 2020 promoten de Zoological Society of London (ZSL) en de Cameroon Wildlife Conservation Society (CWCS) inkomensgenererende activiteiten in het landschap via het project "Verbetering van het beheer van het Douala-Edéa National Park en het Lake Ossa Wildlife Reserve door capaciteitsopbouw van lokale belanghebbenden ", dat gefinancierd wordt door de Europese Unie en de ACP-groep van staten via het BIOPAMA-PROGRAMMA.
Context
Uitdagingen
De grote afhankelijkheid van de lokale gemeenschappen van de natuurlijke hulpbronnen in deze beschermde gebieden, de druk van alle illegale activiteiten die ze ontplooien, zoals illegale visvangst, stroperij en overbevissing, en de demografische groei in verband met de intern ontheemden van de Anglofooncrisis, maakten het moeilijk om de hulpbronnen duurzaam te gebruiken. Het was daarom belangrijk om alternatieve oplossingen te vinden om deze trend af te remmen of te stoppen, vandaar de oprichting van gemeenschapsbankgroepen, bewustmaking over het duurzame gebruik van deze hulpbronnen en de introductie van inkomensgenererende activiteiten (IGA's).
Locatie
Proces
Samenvatting van het proces
Voor de beste resultaten waren de onderlinge afhankelijkheid en samenhang van de samenstellende blokken noodzakelijk om de bevordering van inkomstengenererende activiteiten in het natuurbeschermingsgebied Douala-Edéa te optimaliseren. Blok 1 laat de stappen zien die nodig zijn voor het opzetten van een dorpsvereniging voor sparen en krediet (VSCA), die eenvoudige oplossingen en een over het algemeen effectieve werking vertegenwoordigt. Deze verenigingen spelen een sleutelrol in gezamenlijk beheer omdat ze de druk op vis- en bosbestanden verminderen.Blok 2 belicht de stappen die genomen zijn om de verschillende IGA's voor te stellen aan de lokale gemeenschappen en de feitelijke keuze voor komkommerteelt vanwege de korte productieperiode. Het 3e blok is de fase van het opzetten van de IGA zelf. Blok 4 tot slot presenteert het monitoren en ontwikkelen van de IGA's. Deze activiteiten vinden plaats in cycli van negen tot twaalf maanden.
Bouwstenen
Opzetten/creëren van dorpsspaar- en kredietverenigingen
Het bestaat uit het samenbrengen van leden van de gemeenschap en het creëren van gemengde en vrije groepen volgens hun sociale voorkeuren. AVEC's worden opgezet in dorpen waarvan de bevolking in meer of mindere mate voldoet aan de volgende criteria: nabijheid van beschermde gebieden, potentiële impact van activiteiten van de gemeenschap in beschermde gebieden, belang van de gemeenschap in het verkeer van goederen en mensen, bereidheid om deel te nemen aan het project. Zodra aan de meeste van deze voorwaarden is voldaan, ontmoet het team de gemeenschap met toestemming van de traditionele autoriteiten en wordt er een bijeenkomst gepland om de gemeenschap te mobiliseren.
Tijdens de bijeenkomst worden de doelstellingen van het project aan hen gepresenteerd en krijgen ze bedenktijd zodat ze het project opnieuw kunnen bekijken en kunnen beslissen of ze wel of niet meedoen. Als ze besluiten om mee te doen, zal het team hen ondersteunen bij het opzetten van de AVEC, die als volgt zal werken:
- Wekelijkse of maandelijkse bijeenkomsten wanneer het hen uitkomt
- Er worden een statuut en een huishoudelijk reglement opgesteld
- Een bestuur van 5 tot 7 leden dat elk jaar wordt gekozen
- AVEC heeft 15 tot 30 leden
- Leningen met rente zijn toegestaan
- Spaargeld en winst worden verdeeld onder de leden in verhouding tot de gespaarde aandelen.
Sleutelfactoren
Deze omvatten
- De goedkeuring van lokale autoriteiten voor dit nieuwe gemeenschapsbankmodel
- De mobilisatie van traditionele stamhoofden om leden van de gemeenschap samen te brengen op consultatiebijeenkomsten
- De beschikbaarheid van gemeenschappen voor dit nieuwe type gemeenschapsspaarmodel
- De betrokkenheid van meer vrouwen bij de discussiebijeenkomsten
Geleerde les
- Laat het aan de gemeenschappen over om de leden van hun groep te kiezen
- Houd altijd rekening met de sociale context van de interventie voordat je dit soort gemeenschapsbanken opzet, want in een van onze interventiegebieden, waar de gemeenschappen heterogeen zijn qua bevolking, was er een sterke aanwezigheid van expats zoals Nigerianen, Malinezen, Ghanezen en Kameroeners. De oprichting van gemeenschapsbanken van AVEC is in deze plaats niet geslaagd vanwege het gebrek aan stabiliteit van de leden van deze bevolkingsgroep.
- De rente die wordt gegenereerd door de leningen moet eerlijk worden verdeeld om conflicten tussen de leden van de groep te voorkomen.
- Het belang van het leven in een gemeenschap om solidariteit en wederzijdse hulp te bevorderen
Identificatie van inkomstengenererende activiteiten (IGA's)
IGA-projecten worden voorgesteld en ontwikkeld nadat de AVEC een jaar operationeel is geweest om ervoor te zorgen dat de groep goed samenwerkt. Er worden bijeenkomsten georganiseerd met de AVEC's om te inventariseren welke IGA-voorstellen ze willen uitvoeren. Het is belangrijk om te benadrukken dat de gebruikte aanpak down-top moet zijn (de voorstellen worden niet opgelegd door het project) om de adhesie en de toe-eigening van het project door de leden te versterken. Op basis van hun voorstellen wordt geanalyseerd welke activiteiten het beste passen bij de lokale context.
Sleutelfactoren
Financiële planning is belangrijk en kan helpen om het bedrijf te verbeteren omdat het aangeeft of er winst kan worden gemaakt en of er verbeteringen nodig zijn binnen de groep. Twee plannen zijn essentieel voor bedrijfsplanning:
Het verkoop- en kostenplan (het maken van een maandelijkse prognose van de verkoop en kosten voor het jaar)
-Het kasstroomplan (helpt je om van tevoren te weten hoeveel geld er elke maand binnenkomt en uitstroomt en geeft je de zekerheid dat het beschikbaar zal zijn).
Geleerde les
- Begeleid de keuze van AGR's met een korte productieperiode.
- VGA's moeten een laag investeringspercentage hebben
- Laat gemeenschappen IGA's kiezen op basis van hun sociale context
- Er moet rekening worden gehouden met de meningen van alle betrokkenen om ongemakken in de toekomst te voorkomen in het geval van mislukkingen tijdens de implementatiefase.
Eigen inkomstengenererende activiteiten opzetten
- Training en levering van inputs aan de groepen:
De training wordt gegeven door professionele adviseurs op het terrein (SEMAGRI) en bestaat uit het opbouwen van de capaciteit van de leden op het gebied van agropastorale technieken, afhankelijk van de gekozen activiteit. De AVEC gebruikten vervolgens hun eigen fondsen om de inputs te kopen die ze nodig hadden om hun activiteiten te ontwikkelen.
De ontwikkeling van school-/experimentele velden: dit zijn testgebieden waar de ontvangen training in de praktijk wordt gebracht. Afhankelijk van de activiteit waren er schoolvelden voor landbouw en schoolboerderijen voor vee. Deze gebieden worden beheerd door de gemeenschap en de winst wordt terugbetaald aan de groep. Deze velden stellen de leden ook in staat om te bepalen welke activiteiten ze willen uitvoeren.
Sleutelfactoren
Betrokkenheid van alle begunstigden (leden van de IGA-ondersteuningsgroep) bij de veldwerkfase
Geleerde les
Bijdragen aan de ontwikkeling van alternatieven voor vis- en jachtactiviteiten in het Douala-Edéa-landschap.
Een groene ondernemersgeest in elke leerling stimuleren.
Monitoring en empowerment van IGA's
Dit komt overeen met de fase van individualisering van de IGA's. Elk lid, dat de activiteit heeft geïdentificeerd die bij hem of haar past, maakt zich los van de groep en begint voor zichzelf. De IGA's die door deze gemeenschappen worden ontwikkeld, worden lokaal gecontroleerd en geëvalueerd met als doel de kennis van de leden over hun respectieve activiteiten te verbeteren en productieverliezen te minimaliseren.
Sleutelfactoren
In het algemeen stelde het ons in staat om alle tekortkomingen te identificeren die niet waren waargenomen tijdens de implementatiefase:
- Communicatie over de voortgang van de activiteiten
- Nabijheid van markten en grote steden om de gewassen te kunnen verkopen
- Optimalisatie van de opbrengst van komkommergewassen
Geleerde les
Deze omvatten in het algemeen
- De gemeenschappen laten kiezen met wie ze in duo's willen werken.
- De overdracht van ervaring van andere leden van naburige dorpen over hoe een IGA te monitoren.
Invloeden
Over het geheel genomen heeft de oplossing :
- De oprichting mogelijk gemaakt van 04 dorpsspaar- en kredietverenigingen (gemeenschapsbanken) met een totaal aan spaargelden van 4.865.550 CFA-frank, waarin 75 vrouwen en 30 mannen vertegenwoordigd zijn. In elk van deze dorpen werd een speciaal "milieufonds" opgericht om IGA's op te zetten en om deze AVEC's te legaliseren, zodat ze kunnen profiteren van kleine subsidies van de staat en andere financiële projectstructuren.
- Verbetering van de levensomstandigheden van lokale gemeenschappen door de producten van deze IGA's op de markt te brengen.
- Diversificatie van IGA's: slakkenkweek, tuinbouw (komkommers), watermeloen, maniok en bananenbananen.
- Problemen van onveiligheid oplossen: de zoektocht naar seizoensgebonden non-timber forest products (NTFP's) is niet altijd zonder gevolgen. In 2015 verdwenen 09 tieners die na de regens slakken gingen verzamelen uit het Douala-Edéa National Park. Het belangrijkste doel van het opzetten van de slakkenkweekactiviteit (héliciculture) was om dit soort incidenten te beperken.
- Het delen van ervaringen tussen gemeenschappen, vooral in de slakkenkweek
Begunstigden
De begunstigden van het BIOPAMA-project zijn lokale mensen, gegroepeerd in dorpsspaar- en kredietverenigingen.
Duurzame Ontwikkelingsdoelen
Verhaal

De vrouwen van Mouanko hadden niet de spirit om te sparen volgens het gemeenschapsbankmodel. Via de ZSL-aanpak mobiliseerden ze zich en verenigden ze zich in de Association Villageoise d'Epargne et de Crédit Femmes Entreprenantes de Yadibo (FEYADI), die volledig uit vrouwen bestaat (22). In het begin waren ze erg sceptisch over het idee om hun geld ergens anders dan thuis te bewaren, dus besloten ze het kleinste bedrag te sparen dat door de vereniging was vastgesteld. Hoe meer tijd er verstreek, hoe meer ze betrokken raakten. Enige tijd later introduceerden ze het milieufonds om zelfvoorzienend te worden. Eens het geld bijeen was, volgden de vrouwen hun eerste opleidingssessies over het kweken van komkommers en watermeloenen in Mouanko. Deze gewassen werden door hen gekozen omdat ze een korte levensduur hebben (3 maanden). In het begin was het een mythe, omdat ze wisten dat het een inheems gewas was in de regio Zuid-Kameroen. Drie maanden later waren ze allemaal blij met hun eerste, tweede en derde oogst van hetzelfde veld. Sindsdien werken de meeste FEYADI-leden individueel aan IGA's.