Создание простых контрактов на сохранение природы с сообществами
В рамках проекта использовался один очень простой и понятный договор, в котором указывались выгоды, которые получит каждый член общины и семьи в результате своей природоохранной деятельности. Контракты занимали около одной страницы и были написаны на понятном для жителей деревни языке, а цены за посещение диких животных были четко прописаны для всех. Утверждение договора только старостой деревни - удобный и традиционный протокол - было отменено, поскольку в основе модели лежит принцип, согласно которому все потенциальные охотники должны быть в равной степени вовлечены в распределение выгод и ответственности. Вместо этого контракты подписывались представителем каждой семьи в каждой общине, чтобы убедиться, что все понимают потенциальные выгоды и требуемые обязательства. Контракт также не просто зачитывался вслух в каждой общине, а проводилась сессия вопросов и ответов, чтобы оценить понимание сельских жителей и помочь им представить себе систему.
Представители заповедников, районов и провинций поддержали концепцию и разрешили заключать контракты таким нетрадиционным способом, поскольку они заинтересованы в сохранении природы. Перед тем как представить контракты сообществам, были проведены встречи с районными и сельскими чиновниками, чтобы сделать контракты понятными и справедливыми с местной точки зрения, а также обеспечить более эффективный процесс утверждения в деревнях.
Создание концепции потребовало проведения отдельных встреч с каждой группой заинтересованных сторон. Первым шагом в создании контрактов было определение основных положений, что было сделано внутри компании с ключевыми сотрудниками проекта, которые понимали ситуацию и были привержены общим целям проекта. После того как набросок был создан, более подробный проект контракта был представлен правительственным коллегам, которые тесно сотрудничали с проектом. После этого он был представлен другим правительственным и сельским чиновникам, которые работали с проектом, но не так тесно, для получения их мнения. Важно было начать именно так, а не собирать все заинтересованные стороны на одной встрече, поскольку концепция была новой, и необходимо было представить убедительный и понятный проект тем, кто менее знаком с проектом.