Kilit paydaşlarla etkileşim
Kevin McCann
Ulusal Politika Katılımı
Güney Afrika'nın ilk biyoçeşitlilik vergi teşvikinin korunan alanlar ağına dahil edilmesinin başarısı, Güney Afrika Gelir Vergisi Yasası'nda yapılan değişiklikle başladı. Vergi teşviki ulusal mali mevzuata dahil edilmeseydi, çözüm asla mümkün olmazdı. Bu ilk başarılı adım aşağıdaki yapı taşlarını gerektirmiştir: Ulusal Politika Katılımı. Gelir Vergisi Kanunu'nun değiştirilmesi, başta Çevre İşleri Bakanlığı ve Maliye Bakanlığı olmak üzere kilit ulusal bakanlık ve dairelerle bilinçli bir etkileşim gerektirmiştir. Kurumsal destek Çevre İşleri Bakanlığı tarafından sağlandı ve bakanlık vergi çalışmalarını ulusal düzeyde onayladı. Bu, Güney Afrika Ulusal Hazinesi'ndeki kilit çevresel mali politika yapıcılarla doğrudan etkileşim kurulmasını sağladı. Bu etkileşim doğrudan, açık, işbirlikçi ve olumlu olmuş ve Güney Afrika'nın doğal mirasını kamu yararına resmi olarak koruyan vergi mükelleflerini desteklemeyi ve onlara fayda sağlamayı amaçlayan Güney Afrika'nın ilk vergi indiriminin formüle edilmesini sağlamıştır.
- Bu yapı taşının başarısı kısmen ulusal bakanlıklar ve korumacılar arasındaki tarihsel olarak olumlu ilişkilerden kaynaklanmıştır ve Proje bu ilişkilerden yararlanabilmiştir.
- Ayrıca, proje yöneticisi bir vergi uzmanıdır; bu niş vergi becerileri olmasaydı ulusal politika katılımı bu kadar başarılı olamazdı.
- Politika yapıcılar da iki kilit noktayı anlamışlardır: ülkenin çevre ihtiyacı ve korunan alanların kullanımı ve kamu yararına yaptıkları yatırımlar için arazi koruyucularının mali olarak ödüllendirilmesi ihtiyacı.
Ulusal politika yapıcılarla başarılı bir şekilde iletişim kurarken alınan kilit dersler:
- Niş beceri setlerinin kullanımı: belirli vergi teşvikleri getirmeyi amaçlarken, bunu ulusal vergi politikası yapıcılarıyla etkili bir şekilde tartışmak için bir vergi uzmanı gerekliydi.
- Bilinçli ve doğrudan iletişim: düzenli, profesyonel ve doğru bilgilendirme ve proje güncellemeleri, iletişimin politika katılımını güçlendirmesini ve beklentilerin karşılanmasını sağlamıştır.
- Ağ oluşturma ve ilişki kurma: Proje uygulayıcılarının politika yapıcıları tanımasını ve onlar tarafından bilinmesini sağlamak, Proje hedeflerinin unutulmamasını ve kişisel iletişim ve mesajlaşmayı mümkün kılmıştır.
- Kurumsal destek: Önemli devlet dairelerinden kurumsal destek almak, diğer devlet dairelerinden ve politika yapıcılardan destek almak için çok önemliydi.
- Tarihsel ilişkiler: olumlu ve olumsuz önceki angajmanların arkasındaki geçmişi anlamak, politika angajmanının nasıl ilerleyeceğini belirlemede hayati öneme sahipti.