التواصل مع أصحاب المصلحة الرئيسيين
Kevin McCann
المشاركة في السياسات الوطنية
بدأ النجاح في إدخال أول حافز ضريبي للتنوع البيولوجي في جنوب أفريقيا في شبكة المناطق المحمية بتعديل قانون ضريبة الدخل في جنوب أفريقيا. ولولا إدراج الحافز الضريبي في التشريعات المالية الوطنية لما كان الحل ممكناً أبداً. وقد تطلبت هذه الخطوة الأولى الناجحة وضع اللبنة الأساسية لـ مشاركة السياسة الوطنية. تطلّب تعديل قانون ضريبة الدخل مشاركة مدروسة مع الوزارات والإدارات الوطنية الرئيسية، وعلى رأسها: وزارة الشؤون البيئية ووزارة المالية. وقدمت وزارة الشؤون البيئية الدعم المؤسسي وأقرت الوزارة العمل الضريبي على المستوى الوطني. وقد سمح ذلك بالمشاركة المباشرة مع صانعي السياسات المالية البيئية الرئيسيين داخل الخزانة الوطنية في جنوب أفريقيا. كانت هذه المشاركة مباشرة ومفتوحة وتعاونية وإيجابية، وسمحت بصياغة أول خصم ضريبي في جنوب أفريقيا يهدف إلى دعم دافعي الضرائب وإفادتهم بحماية التراث الطبيعي لجنوب أفريقيا رسمياً من أجل المصلحة العامة.
- ويرجع نجاح هذه اللبنة الأساسية جزئياً إلى العلاقات الإيجابية التاريخية بين الوزارات الوطنية ودعاة الحفاظ على البيئة، والتي تمكن المشروع من الاستفادة منها.
- بالإضافة إلى ذلك، فإن مدير المشروع متخصص في مجال الضرائب، ولولا هذه المهارات الضريبية المتخصصة لما كانت المشاركة في السياسات الوطنية ناجحة.
- كما فهم صانعو السياسات أيضاً نقطتين رئيسيتين: حاجة البلاد البيئية واستخدام المناطق المحمية، والحاجة إلى مكافأة المشرفين على الأراضي مالياً على استثمارهم في المنافع العامة.
الدروس الرئيسية المستفادة في التعامل بنجاح مع صانعي السياسات الوطنية:
- استخدام مجموعات من المهارات المتخصصة: عند السعي إلى تقديم حوافز ضريبية محددة، كان من الضروري وجود متخصص ضريبي لمناقشة ذلك بفعالية مع صانعي السياسات الضريبية الوطنية.
- التواصل المتعمد والمباشر: ضمنت المعلومات المنتظمة والمهنية والدقيقة وتحديثات المشروع أن التواصل عزز المشاركة في السياسات وتلبية التوقعات.
- التشبيك وبناء العلاقات: إن ضمان معرفة منفذي المشروع بصانعي السياسات ومعرفتهم بهم سمح بعدم نسيان أهداف المشروع وسمح بالتواصل الشخصي والرسائل.
- الدعم المؤسسي: كان الحصول على الدعم المؤسسي من الإدارات الحكومية الرئيسية أمرًا حاسمًا لتأمين الدعم من الإدارات الحكومية الأخرى وصانعي السياسات.
- العلاقات التاريخية: كان فهم التاريخ وراء الارتباطات السابقة، الإيجابية والسلبية، أمرًا حيويًا في تحديد كيفية سير المشاركة في السياسات.