RBS FI'nın misyonu, Hindistan'ın ekolojik açıdan kritik manzaralarının ve bunların içinde yaşayan hassas toplulukların dayanıklılığını arttırmaktır. Bu bakış açısıyla RBS FI, 2010 yılından bu yana ortağı CSO - FES'i KPC alanında desteklemektedir.
Zaman içinde RBS FI, KPC'nin bir yaban hayatı koridoru, karbon yutağı, su havzası ve geçim kaynağı olarak işlevselliğini engelleyen tehditlerle karşı karşıya olduğunu fark etmiştir. Bu tehditler çok boyutludur ve bunları ele almak için ilgili paydaşların bir araya gelmesi ve ortak bir hedef doğrultusunda çalışması gerekmektedir. (özellikle tek bir lider yasal çerçevenin yokluğunda)
Farklı çıkarlara ve yönelimlere sahip çok sayıda paydaş mevcuttur ve içinde yaşayan toplum da dahil olmak üzere bir peyzajı etkiler. Dolayısıyla bu paydaşlar arasında bir denge oluşturmak kritik önem taşır. Paydaşları bir araya getirmek için bir itici güç gerekir - bu bir birey/grup/kuruluş/bir dizi kuruluş olabilir - kamu/özel sektör veya sivil toplum olabilir.
RBS FI, Orman Bakanlığı, STK'lar ve diğer devlet kurumları da dahil olmak üzere tüm paydaşların bir araya getirilmesinde öncü bir rol üstlenmiştir. Kendi fonlarıyla 2,12 milyon ABD doları katkıda bulunmuş ve BM İklim Uyum Fonu'ndan 2,56 ABD doları daha kaldıraç sağlamıştır. RBS FI, KPC'nin refahı için zaman ve kaynaklarla katkıda bulunmaya devam ediyor
- RBS FI, 2010 yılından bu yana KPC'de çalışmaktadır.
- Proje müdahaleleri için sürekli finansman akışı. RBS FI, STK'lar ve devlet kurumları sürdürülebilir finansman sağlayarak bu alandaki çalışmaların devam etmesini sağlamıştır
- Esnek bir yaklaşıma sahip olmak
- Güçlü ideolojilere sahip STK'ları ve devlet kurumlarını birlikte çalışmaya teşvik etmek, esnek bir yaklaşıma sahip olmayı ve ilgili kurumlarla düzenli olarak iletişim kurmayı gerektirir.
Özellikle koridorlar özel bir yasal çerçeveye sahip olmadığından, özellikle devlet kurumlarıyla sürekli etkileşim gereklidir. Bu koridorlar, korunan alanlar, bölgesel bölümler, Orman Departmanı, Gelir Departmanı ve diğerleri de dahil olmak üzere birden fazla yasal sistemin iş başında olduğu gelir ve özel arazilerden oluşmaktadır.
Bir diğer zorluk da devlet memurlarının sistemdeki başka rollere transfer olmaya devam etmesi ve onlarla uyum ve bağlam oluşturmaya sıfırdan başlamak zorunda olmamız.
Bu nedenle, PSC gibi kurumların oluşturulması ve güçlü olmalarının sağlanması bu gibi girişimler için elzemdir. Bu tür kurumlar, en acil meselelerin ele alınmasında tek bir düzenli yaklaşımın sürekliliğini sağlamak için hükümet ve temsilciliklerine sorumluluk yükler.