重视当地的专业知识，以现有结构为基础
当马达加斯加 REPC-MD 开始制定《标准》时，我们成立了一个由马达加斯加专家组成 的小型特设委员会，以启动反思工作。我们在不同的平台上进行了多次演讲和会议，以推广和完善这一新方法，从而逐步扩大了讨论范围。在马达加斯加，政府部门设有一个负责保护区事务的领导机构，因此我们与该机构以及一个名为 "马达加斯加保护区系统委员会"（Commission SAPM）的多部门保护区平台密切合作，该平台定期讨论保护区创建和管理的进展情况。
REPC-MD 在保护行动者之间建立伙伴关系和开展合作方面的长期经验（见构件 #1）为确定合作机构和结构提供了极大的支持。- 我们的特设委员会由来自不同背景（学术界和专业界）的人员组成，但他们已经对保护领域有所了解。他们帮助我们推广了能力方法的概念。
重视当地的专业知识和现有结构并不意味着对其他倡议或创造性关上大门。我们的能力标准源于亚洲地区制定的标准，而我们的认证计划则受到了 WIOMSA 在东非开展的认证工作的启发。由于现有机构不够完善，我们曾讨论过在该部设立一个新机构，名为认证秘书，负责实施绩效认可系统，作为公共行政管理成效流程的一部分。遗憾的是，由于需要在更高级别（部长一级）做出决定，我们未能推进实施工作。