Waardeer lokale expertise en bouw voort op bestaande structuren
Toen REPC-MD begon met de ontwikkeling van de normen, hebben we een klein ad-hoccomité van Malagassische deskundigen opgericht om de overwegingen te lanceren. Geleidelijk aan hebben we onze discussies verbreed door het geven van verschillende presentaties en bijeenkomsten op verschillende platforms om deze nieuwe aanpak te promoten en te verfijnen. In Madagaskar heeft het ministerie een directoraat dat verantwoordelijk is voor PA's, dus we werkten nauw samen met deze structuur en met een multisectoraal platform voor PA's genaamd Commission SAPM (commissie van het systeem van beschermde gebieden van Madagaskar), dat regelmatig de vooruitgang van het creëren en beheren van PA's bespreekt.
REPC-MD's lange ervaring in partnerschap en samenwerking tussen natuurbeschermingsactoren (zie bouwsteen #1) heeft de identificatie van de instellingen en structuren om mee samen te werken sterk ondersteund. - Ons ad hoc comité was samengesteld uit mensen met verschillende achtergronden (academici en professionele wereld), maar die al kennis hebben van de natuurbeschermingswereld. Zij hebben ons geholpen om het concept van de competentiebenadering te promoten.
Het waarderen van lokale expertise en bestaande structuren sluit de deuren niet voor andere initiatieven of creativiteit. Onze competentiestandaarden hadden hun wortels in de standaarden die in de Aziatische regio zijn ontwikkeld en ons certificeringsprogramma is geïnspireerd op het werk van WIOMSA aan certificering in Oost-Afrika. Op een gegeven moment waren er discussies over het creëren van een nieuwe structuur op het ministerie, genaamd Secretaris voor Certificering, die het prestatie-erkenningssysteem zou gaan implementeren als onderdeel van het effectiviteitsproces van het PA-management, omdat de bestaande structuur niet adequaat is. Helaas konden we niet verder gaan met de implementatie, omdat de beslissing op een hoger niveau moet worden genomen (op het niveau van de minister).