中小企业培训和辅导环路

对潜在参与者的创业能力和进一步提高的动力进行评估。评估还有助于确定创业者的相关培训需求，并据此调整支助。这一阶段的结果是，成立一个由 20 至 25 名参与者组成的小组。

评估的主要工具是一份问卷，涵盖三个方面：

1. 创业特点：对个人特点的（自我）评估，如主动性、风险接受能力和解决问题的能力。
2. 企业家的培训需求和能力：分析教育水平和具体业务技能。
3. 企业概况：记录企业的活动领域、成立年限、员工人数及其他数据。

问卷由企业家本人填写或与访谈人员共同填写。理想情况下，问卷调查还可辅以简短的开放式问题访谈。根据问卷调查结果和面谈情况，对申请者进行排序和筛选。

在为期三天的首次培训中，创业者将学到基本的企业管理知识和创业能力。创业者从这一培训中获得的技能是后续中小企业 Loop 阶段的基础。

在培训过程中，创业者会分析自己的企业，系统地使用一些工具，从而获得创业能力和企业管理能力。两名经过 SME Loop 认证的培训师将利用成人学习原则和体验式学习周期概念为讲习班提供帮助。

商业分析培训的目标是

• 使企业家能够识别企业的优势、劣势、机会和威胁。
• 提高和发展企业管理知识和技能以及创业能力。

思考营销、生产和财务管理方面的问题。

在为期两个月的每月两次辅导课的第一辅导阶段，被辅导者和辅导者商定工作计划，确定企业和自我发展的目标。他们共同确定适当的企业发展战略。

在辅导过程中，教练通过使用适当的问题、技术和工具以及反思观察来加强被辅导者广泛自力更生解决问题、发展企业和个性的能力。被辅导者的需求、优先事项和能力决定了辅导的内容和方法。

在为期 3 天的第二次培训中，培训小组的重点是根据已确定的业务改进战略编制业务改进计划 (BIP)。

培训涉及多个主题，如确定业务改进战略、制定业务改进计划、确定资金来源和业务支持结构，以及与企业家相关的其他主题，如记录保存和成本计算。两名获得中小企业 Loop 认证的培训师在考虑到成人学习原则的情况下为培训提供便利。

培训目标 是

• 使创业者能够制定业务改进战略和规划。
• 介绍商业规划工具，如商业模式画布。
• 加强对各种融资渠道及其对企业运营和利润率影响的了解。
• 了解企业必要的辅助功能，如记录保存、成本计算、商业注册等。