中小企業のトレーニングとコーチング・ループ

潜在的な参加者は、起業家としての能力と更なる向上への意欲を評価される。また、この評価によって、起業家の関連するトレーニングのニーズが明確になり、それに応じて支援が適応される。この段階の結果、20人から25人の参加者グループが形成される。

アセスメントの主な手段は、3つの分野をカバーするアンケートである：

1. 起業家の特性：（自己）個人的特性の評価（例：自発性、リスク受容性、問題解決能力）。
2. 起業家の訓練ニーズと能力：教育レベルと具体的なビジネススキルの分析。
3. 企業プロフィール：企業の活動分野、設立年数、従業員数、その他のデータの文書化。

アンケートは、起業家自身またはインタビュアーと一緒に記入する。理想的には、アンケートに加えて、公開質問による短いインタビューを行う。アンケートの結果とインタビューに基づいて、応募者がランク付けされ、選考される。

この最初の研修は3日間行われ、起業家は基本的な経営知識と起業家としての能力を習得する。この研修で身につけたスキルは、その後の中小企業ループの基礎となる。

この研修の中で、起業家は自分の事業を分析し、多くのツールを体系的に使用しながら、起業家としての能力だけでなく、経営管理能力も身につける。2名のSME Loop認定トレーナーが、成人学習の原則と経験学習サイクルの概念を用いてワークショップを進行します。

経営分析研修の目的は以下の通り：

• 起業家が事業の強み、弱み、機会、脅威を特定できるようにする。
• ビジネス・マネジメントの知識とスキル、起業家としての能力を高め、開発する。

マーケティング、生産、財務管理の側面を考察する。

月に2回のコーチング・セッションを2ヶ月間行う最初のコーチング・フェーズでは、コーチとコーチはワーク・プランに合意し、企業や自己開発の目標を確定する。また、事業発展のための適切な戦略を共に確認します。

コーチング・プロセスでは、コーチは適切な質問、テクニック、手段を用い、また観察を反映させることによって、広く自立的な問題解決、企業、人格開発のためのコーチの能力を強化する。コーチのニーズ、優先事項、能力がコーチングの内容と方法を決定します。

日間にわたって行われる2回目の研修では、すでに定義された事業改善戦略に基づき、事業改善計画（BIP）の作成に焦点を当てる。

この研修では、事業改善戦略の特定、事業改善計画の策定、資金調達先や事業支援体制の特定、さらに記録や原価計算といった起業家に関連するトピックなど、多くのテーマが提供されます。2人の中小企業ループ認定トレーナーが、成人学習の原則を考慮しながら研修を進行する。

目的は 以下の通りである：

• 起業家が事業改善戦略や事業計画を立案できるようにする。
• ビジネスモデル・キャンバスなどの事業計画ツールを紹介する。
• 様々な資金調達方法と、それが事業運営や利益率に与える影響についての知識を深める。
• 記録管理、原価計算、事業登録など、ビジネスに必要な支援機能についての理解を深める。