يجب أن تهدف الاستراتيجية المالية للمناطق المحمية إلى تغطية جميع تكاليف تنفيذ خطة إدارة المناطق المحمية من أجل تحقيق أهداف الحفظ.
الخطوة 1. معرفة شروط البداية في السلطة الفلسطينية، مثل أهداف الحفظ والثغرات المالية وفرص العمل. يمكن العثور على هذه المعلومات في خطة إدارة السلطة الفلسطينية وخطتها المالية.
تصف خطط إدارة المناطق المحمية الأنشطة والاحتياجات والأهداف التي يعمل مديرو المناطق المحمية والمحمية على تحقيقها. وتوفر الخطط المالية لمحة عامة عن الوضع المالي الحالي للموقع وتوقعات الدخل المستقبلي والأهداف والاحتياجات المالية طويلة الأجل والخطوات اللازمة لتحقيق أهداف الحفظ المحددة في خطة إدارة السلطة الفلسطينية.
الخطوة 2. تحديد الثغرات المالية. تحديد المتطلبات المالية اللازمة لتنفيذ خطة الإدارة أو أحد المكونات الاستراتيجية، مثل إدارة الحرائق (ما هي تكلفة إدارة الحرائق؟ بما في ذلك الأفراد والمعدات والبنية التحتية والإمدادات). النظر في السيناريوهات الأساسية أو المثلى لتحقيق أهداف التحفظات. تحديد جميع الموارد المتاحة من التمويل العام والخاص، وأخيراً حساب الفجوة من خلال تحديد الفرق بين الموارد المتاحة والضرورية لكل سيناريو.
- إدارة السلطة الفلسطينية المحدثة والخطط المالية المتاحة لتحديد الاحتياجات والثغرات المالية.
- القدرات المؤسسية والأدوات المتعلقة بالتمويل والإدارة لوضع السيناريوهات الأساسية والمثلى وتحديد الفجوات المالية.
- إن وجود خطة عمل للموقع يمكن أن يكون مفيداً لبدء مشروع تمويل الحفظ، حيث أنها تساعد على تحديد الأهداف الاقتصادية للموقع واستراتيجيات تحقيقها.
إن أحد أكبر التحديات التي تواجه تطوير مشاريع فعالة لتمويل الصون هو العقليات، حيث اعتاد العديد من ممارسي الصون على الاعتماد على الأموال الحكومية والتبرعات والتعاون الدولي، فهناك شعور قوي بأن المناطق المحمية هي مورد عام ويجب أن تمول من القطاع العام.ومع ذلك، في هذا الواقع الذي لا تكفي فيه الأموال العامة، فإن فهم أن المناطق المحمية يمكن وينبغي أن تعمل على توليد دخلها الخاص أمر ضروري لتمكين تنفيذ الآليات المالية لإطلاق مصادر تمويل أخرى. يتطلب تغيير العقليات وقتاً ويخلق تحديات كبيرة، حتى تكون هناك كتلة حرجة من مديري المناطق المحمية المستنيرة والملتزمة.