La strategia finanziaria di un'area protetta (PA) deve mirare a coprire tutti i costi di attuazione del piano di gestione della PA per raggiungere gli obiettivi di conservazione.
Fase 1. Conoscere le condizioni di partenza dell'AP, ad esempio gli obiettivi di conservazione, le lacune finanziarie e le opportunità commerciali. Queste informazioni si trovano nel piano di gestione della PA e nel suo piano finanziario.
I piani di gestione delle PA descrivono le attività, le esigenze e gli obiettivi che i gestori delle aree protette e conservate stanno lavorando per raggiungere. I piani finanziari forniscono una panoramica dello stato finanziario attuale di un sito, le proiezioni delle entrate future, gli obiettivi e le esigenze finanziarie a lungo termine e i passi per raggiungere gli obiettivi di conservazione stabiliti nel piano di gestione della PA.
Fase 2. Determinare le lacune finanziarie. Identificare i requisiti finanziari per l'attuazione del piano di gestione o di una componente strategica, ad esempio la gestione degli incendi (quanto costa la gestione degli incendi? Compreso il personale, le attrezzature, le infrastrutture e le forniture). Considerare gli scenari di base o ottimali per raggiungere gli obiettivi di conservazione. Mappare tutte le risorse disponibili, sia pubbliche che private, e infine calcolare il gap determinando la differenza tra le risorse disponibili e quelle necessarie per ogni scenario.
- Disponibilità di piani finanziari e di gestione della PA aggiornati per identificare le esigenze e le lacune finanziarie.
- Capacità e strumenti istituzionali in materia di finanza e gestione per sviluppare scenari di base e ottimali e determinare le lacune finanziarie.
- Un piano economico del sito può essere utile per avviare un progetto di finanziamento della conservazione, in quanto aiuta a identificare gli obiettivi economici per il sito e le strategie per raggiungerli.
Una delle maggiori sfide nello sviluppo di progetti efficaci di finanziamento della conservazione è la mentalità. Molti operatori della conservazione sono stati abituati a dipendere dai fondi governativi, dalle donazioni e dalla cooperazione internazionale. C'è una forte sensazione che le aree protette siano una risorsa pubblica e debbano essere finanziate pubblicamente.Tuttavia, in questa realtà in cui i fondi pubblici sono insufficienti, comprendere che le aree protette possono e devono lavorare per generare un reddito proprio è essenziale per consentire l'implementazione di meccanismi finanziari per sbloccare altre fonti di finanziamento. Cambiare la mentalità richiede tempo e crea sfide significative, fino a quando non ci sarà una massa critica di gestori di aree protette ben informati e impegnati.