مجلس إدارة أكاديمية تري أوغندا (TUA) وموظفيها

ويشكل مجلس إدارة الاتحاد الدولي للاتصالات الهيئة العليا للتخطيط وصنع القرار في المنظمة. ويتخذ مجلس الإدارة قرارات مستنيرة ويحشد الموارد التي تدعم وتوجه موظفي المشروع في تنفيذ الأهداف الاستراتيجية للمنظمة في إطار حل IPaCoPA نحو تحقيق رؤيتها"بيئة نظيفة وصحية ومحمية بشكل جيد تدعم مجتمعاً واقتصاداً مستداماً". ويتألف فريق عمل المنظمة من ستة أفراد من الشباب المؤهلين تأهيلاً جيداً يقومون بتنفيذ الأنشطة اليومية للمنظمة من خلال إشراك أفراد المجتمع في مجموعاتهم/نواديهم من خلال قادة المجموعات (اللجنة التنفيذية)، معززة بمذكرات تفاهم رسمية بين المنظمة والمجموعات/النوادي الأعضاء فيها.

1. مهارات كفؤة من قبل مجلس الإدارة والموظفين معززة بإمكانية الوصول إلى المعلومات الحالية عن تغير المناخ والقضايا الحرجة العامة للبيئة التي تساعد المجلس في اتخاذ قرارات سليمة.

2. روح قوية من العمل الجماعي والتطوعي بين مجلس الإدارة والموظفين.

3. قدرة مجلس الإدارة والموظفين على مواكبة العالم النامي وشغف قوي لتعزيز تطلعات أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة.

إن الفريق القوي والمستنير الذي يفهم ويتبنى قيم المؤسسة ومبادئها بشكل كامل سيمكن المؤسسة من تحقيق نتائج دائمة.

وعلى النقيض مما سبق، قد يتعرض الفريق لخطر إرساء سوابق سيئة تجعل المجتمعات المحلية تشعر بالاستلحاق والتلاعب بها والتردد في العمل مع المنظمات الخارجية في المستقبل.

إن وجود مجلس إدارة مستنير وداعم يسهل عمل الرئيس التنفيذي والموظفين، ويسرع نمو المنظمة.