كجزء من هذا المكون، تم إجراء تشخيص تشاركي لمجتمع توماس، باستخدام أدوات تشاركية في ورش العمل والزيارات الميدانية، والتي دمجت المعرفة المحلية مع معرفة الباحثين الخارجيين في علم الزراعة والهيدرولوجيا وعلم الآثار والعلوم الاجتماعية. وبعد تقييم مختلف الاحتمالات، تُوِّج التشخيص باختيار وتصميم تدبير "إيبيا" مع إعطاء الأولوية للعمل مع الفيكونيا التي بدأ المجتمع المحلي العمل بها على نطاق ضيق في العقد الأول من القرن الحادي والعشرين. وساهمت هذه الأنشطة في تعزيز مجلس إدارة المجتمع ولجنة الفيكونيا، وهي منظمة مكونة من 6 أعضاء تشكل جزءًا من مجتمع توماس وهي مسؤولة عن تنظيم جميع الأنشطة المتعلقة بإدارة حيوانات الفيكونيا التي يربيها المجتمع في شبه سِرب.

وقد يسّر فريق المشروع التدريب على الإدارة المستدامة لحيوانات الفيكونيا والمراعي والمياه، فضلاً عن إجراءات تنظيم التشاكو (تقنية الأجداد في التقاط وقص حيوانات الفيكونيا)، وإدارة الأمراض والعلاج الصحي. كما تم توفير التدريب على قانون الفيكونيا والإجراءات والمتطلبات القانونية لبيع ألياف الفيكونيا نظراً لوضعها كأنواع محمية وطنياً.

في مواجهة غزو أسماك الأسد، قامت لجنة حماية البيئة البحرية في كوزوميل، بالتعاون مع المجتمعات المحلية الأخرى (بونتا ألين وبونتا هيريرو)، بتنفيذ حل للسيطرة على أسماك الأسد ومراقبتها. ونظّموا أنفسهم للترويج لبطولات الصيد كمبادرة لـ 1) تغطية مناطق صيد أكبر (خاصة ذات الأهمية التجارية) من خلال توحيد الجهود مع التعاونيات الأخرى، 2) استخدام جهود الصيد لحساب وفرة أسماك الأسد وحماية المواقع ذات الأولوية، 3) تشجيع الصيادين والصيادين على صيد أحجام مختلفة من أسماك الأسد ذات الأهمية (الصغار والبالغين)، 4) استهلاك وتجربة فيليه أسماك الأسد، 5) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 6) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 7) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء، 8) استخدام أسماك الأسد كمصدر للغذاء.4) استهلاك فيليه سمك الأسد وتجربته لإعداد كتاب وصفات بأطباق مختلفة والترويج لاستهلاكه، و5) تسويق المنتج محلياً.

يساعد اتباع استراتيجية إقليمية لمكافحة أسماك الأسد على رصد ودراسة ومكافحة الأنواع الغازية التي يمكن أن تؤدي إلى تدهور أو تغيير التنوع البيولوجي البحري في منطقة البحر الكاريبي المكسيكية. منذ عام 2011، وبمساهمة من اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية (CONANP) والمجتمع المحلي والتنوع البيولوجي (COBI)، تم تشكيل مجموعة من الصيادين من اللجنة الوطنية للمناطق المحمية الطبيعية في كوزوميل وتدريبهم على القيام بالرصد في المنطقة، وتسجيل وفرة وحجم أسماك الأسد في المياه وأخذ البيانات البيومترية عند استخراجها. لا تنشط المجموعة حالياً لأن هذا النوع موجود الآن في أعماق أكبر، ولا يمكن للغواصين الذين يقومون بالرصد الوصول إليه، لذلك يتم تنفيذ أنشطة استخراج الأنواع فقط، مع أخذ الأدلة من خلال الصور الفوتوغرافية.

تم تطوير هذا النشاط من خلال جهد متعدد القطاعات بين مجتمعات الصيد ومنظمات المجتمع المدني والحكومة والقطاع الخاص. وقد التزمت المجتمعات المحلية بهذه المبادرة وقامت بمتابعة الرصد لضمان نجاحها. وتجدر الإشارة إلى أنه لم يتم تنفيذ أي أنشطة رصد داخل محمية المحيط الحيوي.

وبدلاً من النهج التنازلي، قام المشروع بتجربة الحفاظ على غابات المانغروف من خلال اتفاقية إدارة مشتركة بين المجتمعات المحلية والسلطات. وبموجب اتفاقية الشراكة، يكون لمجموعات مستخدمي الموارد الحق في استخدام الموارد الطبيعية على نحو مستدام في منطقة محددة من الأراضي المملوكة للدولة (غابة الحماية) ومسؤولية إدارة تلك الموارد وحمايتها على نحو مستدام.

وقد ركز المشروع على إشراك السكان المحليين المهمشين في العملية وتمكينهم من المشاركة الفعالة(عدالة الاعتراف). ولهذا، كان من المهم الحصول على قبول جميع أصحاب المصلحة لتجربة عملية الإدارة المشتركة. وكان الجانبان الرئيسيان الآخران للعدالة المناخية اللذان ركز عليهما المشروع هما (1) كيفية تنظيم العملية مع مختلف أصحاب المصلحة(العدالة الإجرائية) و(2) كيفية توزيع فوائد وأعباء أو قيود الإدارة المشتركة وإيجاد توازن بين الوظيفة الوقائية لأشجار المانغروف وفوائد الإنتاج(العدالة التوزيعية). وقد أدى ذلك إلى تعاون أفضل بين السكان المحليين والسلطات المحلية. كما أدى ذلك إلى زيادة مساحة غابات المانغروف التي أدت بدورها إلى حماية الساحل بفعالية أكبر من التآكل والفيضانات والعواصف، مع زيادة الدخل من الاستخدام المستدام لموارد غابات المانغروف ومن مصايد الأسماك.

وقد كان هذا المكون مستعرضاً للمشروع بأكمله وشمل التدريب وورش العمل حول إدارة الثروة الحيوانية والمراعي، وصحة الحيوان، وزراعة وحصاد المياه، والتي تم تنفيذها بالتعاون مع جامعة سنترو الوطنية وأخصائيين خارجيين. وساعدت هذه الأنشطة على رفع مستوى الوعي بين مربي الماشية ومديري المزرعة الجماعية، وتشير الشهادات إلى أن مهاراتهم في هذه المجالات قد ازدادت.

كانت المعرفة المحلية أساسية في تطوير استراتيجية إدارة الثروة الحيوانية وتصميم السقيفة وبنائها. وتم اختيار استخدام تقنيات الأجداد الموجودة في المزارع، مثل الحظائر الحجرية والمواد المحلية.

وكجزء من أنشطة التواصل، تم تطوير حملة توعية بدعم من منظمة Rare لتعزيز ممارسات الرعي المستدام داخل المجتمع المحلي. وشملت الحملة، التي استخدمت شعار "الرعي الذكي فخر شعبي"، مسلسلات إذاعية ومسلسلات هزلية ومسرحيات بمشاركة النساء والرجال من جميع الأعمار. وساعد ذلك في رفع مستوى الوعي بين السكان حول أهمية الإدارة السليمة للمراعي والثروة الحيوانية وساعد في نشر المعلومات حول المشروع على مستوى المجتمع المحلي وعلى مستوى مركز تنمية الموارد المحلية في نيويورك.

ويوصى بشدة بدمج الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية مع أنشطة كسب العيش. فعلى سبيل المثال، يمكن لأنشطة تنمية سبل العيش البديلة أن تدعم استيعاب أنشطة تنمية سبل العيش البديلة في مجال الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية عن طريق الحد من اعتماد الأسر المعيشية على حصاد الأخشاب غير المستدام من أجل الكفاف و/أو البيع. وتشمل الأنشطة التكميلية لسبل العيش التي تدعم نتائج الإدارة الحرجية الحرجية الجديدة ما يلي:

1. أنشطة التنمية الزراعية التي تعزز التكثيف و/أو التنويع المستدام للإنتاج الزراعي لأصحاب الحيازات الصغيرة. وقد ثبت أن الجمع بين الأشجار في الأراضي الزراعية والمراعي مع ممارسات الزراعة المحافظة على الموارد الطبيعية يزيد من غلة المحاصيل ويحسن إنتاجية الثروة الحيوانية.
2. أنشطة تنمية الأسواق التي تدعم تسويق المنتجات التي ينتجها صغار المزارعين أصحاب الحيازات الصغيرة بشكل أكثر ربحية. وتعزز هذه الأنشطة اعتماد واستدامة الزراعة الحرجية الحافظة للموارد الطبيعية من خلال زيادة دخل أصحاب الحيازات الصغيرة، وبالتالي تقليل حاجة الأسر المعيشية إلى اعتماد استراتيجيات التكيف التي يمكن أن تلحق المزيد من الضرر بالبيئة الطبيعية وتقلل من التنوع البيولوجي.
3. الحلول الموفرة للطاقة (مثل مواقد الطهي النظيفة) التي تدعم الحد من الحراجة الحرجية الحرجية الوطنية من خلال تقليل طلب الأسر المعيشية على الخشب، وبالتالي زيادة احتمال عدم قطع الأشجار التي يمكن أن تتجدد أو قطعها من أجل خشبها بطرق غير مستدامة.

وتمثل المراجعة الدورية للأسواق الخارجية ممارسة إنمائية مجتمعية. ومن هذا المنطلق، تهدف إدارة الموارد الطبيعية الحرجية بشكل مباشر إلى إجراء تحليلات وخطط وتقاسم المعارف وتبنيها على أساس تشاركي وشامل وقائم على المجتمع المحلي. وتكتسي المكونات الثلاثة التالية أهمية بالغة في فهم وتنفيذ الموارد الطبيعية الحرجية الحرجية كعملية تنمية مجتمعية:

1. التواصل: يجتمع أفراد المجتمع المحلي معاً لتحليل ومناقشة الأسباب الجذرية لإزالة الغابات وتدهور المناظر الطبيعية في مجتمعاتهم المحلية والربط بين الأسباب الجذرية والعواقب المترتبة على ذلك. وبمجرد أن يتم الربط، يتم تقديم FMNR كحل محتمل.
2. الخطة: ينخرط أعضاء المجتمع المحلي في عملية رؤية تشاركية لتحديد الأهداف المشتركة والاتفاق على إجراءات ملموسة لدفع وتمكين توسيع نطاق إدارة الحد من انبعاثات الوقود الأحفوري في الأراضي المملوكة/المُدارة من القطاع الخاص. يمكن أن تختلف هذه الخطط من حيث الشكل ويمكن تطويرها وتنقيحها على مر السنين.
3. التمكين: يتم تدريب أفراد المجتمع المحلي على المعرفة والمهارات الفنية اللازمة لتبني وتعزيز ممارسة الزراعة الحقلية الحرجية الطبيعية في الأراضي الزراعية. ويشمل هذا المكون أيضاً تحديد وتدريب ومتابعة أبطال الإدارة الحرجية الحرجية الوطنية القابلة للزراعة الذين يعملون بنشاط لتعزيز انتشار واعتماد الإدارة الحرجية الوطنية القابلة للزراعة في مجتمعاتهم.

يحتوي Sunbox على 12 لوحاً شمسياً يسمح بالتشغيل الذاتي. بالإضافة إلى ذلك، تحمي الألواح الشمسية المستخدمين من المطر والشمس.

سولاركيوب إنها نسخة من صن بوكس مع مكبس صغير بالداخل.

لقد قمنا بدمج شاشة LED عملاقة للتواصل مع مستخدمينا حول إعادة تدوير الزجاجات التي يضعونها في Solarcube. فهي تُعلم بأهمية إعادة التدوير وعملية تحويل الزجاجات إلى زجاجات.

بفضل بطاقة مودم 4G في Solarcube، يمكننا إدارة جميع الصور ومقاطع الفيديو المعروضة على هذه الشاشة عن بُعد

من أجل الحد من مناولة الزجاجات المجمعة قدر الإمكان، قمنا بدمج نظام ضغط مزدوج في Sunbox مع حاوية تتراوح سعتها بين 11 إلى 20 مترًا مكعبًا.