الاستفادة من الاستثمارات القطاعية من أجل تخضير الزراعة

الحل الكامل
بواسطة Anupam Joshi , World Bank
النمور
IUCN Georgina Peard
أنشأ "مشروع التنمية البيئية في الهند" الممول من مرفق البيئة العالمية والبنك الدولي ترتيبات مؤسسية في محمية بيريار تايغر في كيرالا التي عملت مع المجتمعات المحلية لإقامة أنشطة السياحة البيئية والدوريات المشتركة وخدمات الزوار. وتم إنشاء صندوق متجدد مبتكر حرر المجتمع المحلي من الديون. وقد اعتمدت الحكومة المركزية الإنشاءات المؤسسية وتقييم أداء الإدارة وتم توسيع نطاقها على المستوى الوطني.
آخر تحديث 05 Oct 2020
3142 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الصيد الجائر
عدم الحصول على تمويل طويل الأجل
عدم وجود فرص دخل بديلة
نقص الوعي لدى الجمهور وصناع القرار
ضعف الحوكمة والمشاركة
ديون المجتمع المحلي والسياحة غير الفعالة
نطاق التنفيذ
محلي
على المستوى دون الوطني
النظم الإيكولوجية
غابة معتدلة دائمة الخضرة
نهر، مجرى مائي
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
إدارة الأنواع
سبل العيش المستدامة
السكان الأصليون
الجهات الفاعلة المحلية
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
السياحة
الموقع
محمية بيريار تايجر ريزر، كيرالا، الهند
جنوب آسيا
العملية
ملخص العملية
يعالج "الحل" المشكلة الأساسية للعلاقات بين الناس والمتنزه ويسمح بإجراء تقييم موثوق لأداء الإدارة. ونظراً لاعتماد المجتمعات المحلية الشديد على موارد المتنزه للحصول على دخلها، غالباً ما كانت تدخل في نزاع مع إدارة المتنزه عندما كان دخولها خاضعاً للرقابة و/أو عندما يتم ضبطها وهي تحمل منتجات الغابات التي تم جمعها بطريقة غير مشروعة (لحاء الشجر، والأوراق، والفواكه، والعسل، والأسماك، إلخ). لم تكن هناك ثقة بين إدارة المتنزه والمجتمعات المحلية. لم يكن لدى المجتمعات المحلية خيارات أو أفكار لزيادة دخلها وتحسين سبل عيشها واستمرت في الوقوع في فخ الديون مع المرابين المحليين. وكان هذا الوضع لا يمكن الدفاع عنه حيث تأثر التنوع البيولوجي بسبب الإفراط في الاستخدام ولم تتمكن الإدارة من تنظيم الأنشطة غير المرغوب فيها بشكل كامل. وبدلًا من منع المستخدمين من الاعتماد على الموارد الحيوية للحصول على دخلهم، أوجد "الحل" استراتيجيات وخيارات بديلة لكسب العيش تركز على ممارسات الاستخدام المستدام وبذلك أوجدت حصة ذات مغزى للمجتمعات المحلية في إدارة المتنزه. وهدأت كل من اللبنات/الابتكارات مخاوف المجتمع المحلي وطورت الثقة المتبادلة وعززت الثقة الإدارية.
اللبنات الأساسية
نهج الإدارة
دعت الإدارة المجتمعات المحلية إلى المشاركة معها في القيام بدوريات مشتركة على حدود المتنزه، وتنظيم خدمات الزوار والخدمات اللوجستية المحلية، وتصميم وتنفيذ رحلات نهارية وليلية عبر المتنزه، وإشراك الصيادين السابقين في مراقبة المتنزه. وقد ساعد ذلك في خلق ملكية مجتمعية لموارد المتنزه ووفر خيارات بديلة لتوليد الدخل.
عوامل التمكين
يُرجى الاتصال بمزود الحلول لمزيد من المعلومات
الدرس المستفاد
تعد شراكات الحفظ ومشاركة المجتمع المحلي شرطين أساسيين لمواجهة تحديات ومتطلبات المناطق المحمية.
الابتكار المؤسسي
تم إنشاء مستويين من المؤسسات. فعلى مستوى المتنزهات، تم إنشاء جمعية مستقلة يمكن للناس التعامل معها بكل أريحية واعتماد نهج إداري مرن. وعلى مستوى المجتمع المحلي، تم إنشاء لجان التنمية البيئية التي من شأنها إنشاء وإدارة صندوق دوار لتقديم قروض بشروط ميسرة للأعضاء للخروج من فخ الديون.
عوامل التمكين
يُرجى الاتصال بمزود الحلول لمزيد من المعلومات
الدرس المستفاد
تتيح الأدلة التي يتم جمعها من خلال أداة تقييم الأداء المصممة علمياً مجالاً للمخاطرة. إن توسيع نطاق مبادرات الحفظ خارج حدود السلطة الفلسطينية أمر ضروري لتحقيق أهداف الحفظ على المدى الطويل.
التأثيرات
وتمثلت النتيجة الرئيسية في اختبار واعتماد نموذج جديد للحفظ الذاتي ساعد في تهدئة مخاوف مستخدمي الغابات، ووفر المرونة في إدارة المتنزه وإشراك المجتمعات المحلية في امتلاك وإدارة موارد المتنزه. وفيما يلي بعض التأثيرات والنتائج المحددة: '1' أدت الإدارة المشتركة للمتنزه إلى تحسين ظروف الموائل، واستقرار و/أو زيادة أعداد الأحياء البرية، وتعزيز تجربة الزوار وملكية المتنزه من قبل السكان؛ '2' تم تعديل القوانين والسياسات الوطنية لإدماج النهج الجديدة لإنشاء الجمعيات على مستوى إدارة المتنزه؛ '3' تم تطوير وإظهار قيادة الحفظ؛ '4' تم تضخيم ملكية المجتمع المحلي لموارد السلطة الفلسطينية.
المستفيدون
المجتمعات المحلية وسلطة المتنزهات
تواصل مع المساهمين
المساهمون الآخرون
أنوبام جوشي
البنك الدولي
منظمات أخرى