タイガース
IUCN Georgina Peard
GEFと世銀が資金を提供した「インド生態系開発プロジェクト」は、ケララ州のペリヤール虎保護区で、地元コミュニティと協力してエコツーリズム活動、共同パトロール、ビジターサービスを立ち上げるための制度的取り決めを確立した。革新的な回転基金が設立され、地元コミュニティは借金から解放された。この制度構築と管理実績の評価は、中央政府によって国レベルで採用され、拡大された。
最終更新日 05 Oct 2020
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写真・ビデオギャラリー
プロセス
プロセスの概要
この「解決策」は、人々と公園の関係という核心的な問題に対処し、管理実績の信頼できる評価を可能にする。地域コミュニティの収入源は公園資源に大きく依存しているため、彼らの立ち入りが規制されたり、違法に採取された林産物（樹皮、葉、果実、蜂蜜、魚など）が捕らえられたりすると、公園管理者と対立することが多かった。公園管理者と地元コミュニティの間には信頼関係がなかった。地元コミュニティは収入を上げ、生計を向上させるための選択肢もアイデアもなく、地元の金貸しからの借金の罠にはまり続けていた。このような状況は、過剰利用によって生物多様性が影響を受け、管理者が望ましくない活動を完全に規制することができないため、どうしようもないものだった。この「解決策」は、利用者が収入を生物資源に依存することを妨げるのではなく、持続可能な利用方法を中心とした代替的な生計戦略と選択肢を作り出し、そうすることで公園管理における地域社会の有意義な利害関係を作り出した。この2つの構成要素／技術革新は、コミュニティーの不安を和らげ、相互の信頼関係を築き、管理者の自信を高めた。
ビルディング・ブロック
マネジメント・アプローチ
管理者は、地元コミュニティに協力者を募り、公園境界の共同パトロール、ビジター・サービスと地元ロジスティクスの組織化、公園内の日帰り・宿泊トレッキングの設計と実施、かつての密猟者たちの警戒にあたった。また、かつて密猟者であった人々も参加して警戒にあたった。これにより、公園資源の所有権が地域社会に生まれ、収入を得るための代替手段が提供された。
実現可能な要因
詳細については、ソリューション・プロバイダーにお問い合わせください。
教訓
自然保護パートナーシップとコミュニティの参加は、保護区の課題と要求に応えるための必須条件である。
制度改革
2つのレベルの機関が設立された。公園レベルでは、独立した協会が設立され、人々が気軽にアプローチでき、柔軟な経営手法が採用された。コミュニティ・レベルでは、エコ開発委員会（EDC）が設立され、会員が借金の罠から抜け出せるよう、簡単な条件で融資を行うための回転基金を設立・管理した。
実現可能な要因
詳細については、ソリューション・プロバイダーにお問い合わせください。
教訓
科学的に設計された実績評価ツールによって集められた証拠は、リスクを取る余地を与えてくれる。長期的な保全目標を実現するためには、保護区の境界を越えて保全活動の範囲を広げることが不可欠である。
影響
主な成果は、森林利用者の不安を和らげ、保護区管理に柔軟性を与え、地域社会が公園資源の所有と管理に参加できるような、自立した新しい保護モデルがテストされ、採用されたことである。具体的な影響と成果としては、i.公園の共同管理により、生息地の状態が改善され、野生生物の個体数が安定または増加し、訪問者の体験が向上し、公園が住民に所有されるようになったこと。
受益者
地域社会と公園管理局
