
Memanfaatkan investasi sektoral untuk menghijaukan pertanian
Solusi Lengkap

Harimau
IUCN Georgina Peard
Proyek Pengembangan Ekologi India" yang didanai oleh GEF dan WB membentuk pengaturan kelembagaan di Cagar Alam Harimau Periyar di Kerala yang bekerja sama dengan masyarakat setempat untuk mengatur kegiatan ekowisata, patroli bersama dan layanan pengunjung. Dana bergulir yang inovatif dibentuk untuk membebaskan masyarakat lokal dari hutang. Pengaturan kelembagaan dan penilaian kinerja manajemen diadopsi dan diperluas di tingkat nasional oleh Pemerintah Pusat.
Pembaruan terakhir: 05 Oct 2020
3142 Tampilan
Konteks
Tantangan yang dihadapi
utang masyarakat lokal dan pariwisata yang tidak efektif
Lokasi
Cagar Alam Harimau Periyar, Kerala, India
Asia Selatan
Proses
Ringkasan prosesnya
'Solusi' ini membahas masalah inti dari hubungan masyarakat dan taman nasional dan memungkinkan penilaian yang kredibel terhadap kinerja pengelolaan. Dengan ketergantungan yang besar dari masyarakat lokal terhadap sumber daya taman nasional untuk mendapatkan penghasilan, mereka sering berkonflik dengan Pengelola Taman Nasional, ketika akses masuk mereka dikontrol dan/atau ketika tertangkap dengan hasil hutan yang diambil secara ilegal (kulit kayu, daun, buah, madu, ikan, dll.). Tidak ada rasa saling percaya antara Pengelola Taman Nasional dan masyarakat lokal. Masyarakat setempat tidak memiliki pilihan atau ide untuk meningkatkan pendapatan dan meningkatkan mata pencaharian mereka dan terus terjebak dalam perangkap hutang dengan rentenir lokal. Situasi ini tidak dapat dipertahankan karena keanekaragaman hayati terkena dampak dari pemanfaatan yang berlebihan dan manajemen tidak dapat sepenuhnya mengatur kegiatan yang tidak diinginkan. Alih-alih mencegah pengguna bergantung pada sumber daya hayati untuk mendapatkan penghasilan, 'solusi' ini menciptakan strategi dan opsi mata pencaharian alternatif yang berpusat pada praktik pemanfaatan yang berkelanjutan dan dengan melakukan hal tersebut, menciptakan peran yang berarti bagi masyarakat lokal dalam mengelola Taman Nasional. Kedua blok bangunan/inovasi tersebut meredakan ketakutan masyarakat, membangun rasa saling percaya dan meningkatkan kepercayaan diri pengelola.
Blok Bangunan
Pendekatan Manajemen
Manajemen mengundang masyarakat setempat untuk bermitra dengan mereka dalam melakukan patroli bersama di perbatasan taman nasional, mengatur layanan pengunjung dan logistik lokal, merancang dan mengimplementasikan perjalanan siang dan malam di taman nasional, serta melibatkan para pemburu liar dalam berjaga-jaga. Hal ini membantu menciptakan kepemilikan masyarakat terhadap sumber daya taman dan memberikan opsi alternatif untuk menghasilkan pendapatan.
Faktor-faktor pendukung
Silakan hubungi penyedia solusi untuk informasi lebih lanjut
Pelajaran yang dipetik
Kemitraan konservasi dan keterlibatan masyarakat merupakan prasyarat untuk memenuhi tantangan dan tuntutan dari kawasan lindung.
Inovasi Kelembagaan
Dua tingkat kelembagaan dibentuk. Di tingkat Taman Nasional, dibentuk sebuah lembaga independen yang dapat didekati dengan nyaman oleh masyarakat dan pendekatan manajemen yang fleksibel. Di tingkat masyarakat, Komite Pengembangan Lingkungan (EDC) dibentuk untuk mengatur dan mengelola dana bergulir untuk memberikan pinjaman dengan persyaratan yang mudah kepada anggota agar dapat keluar dari jeratan hutang.
Faktor-faktor pendukung
Silakan hubungi penyedia solusi untuk informasi lebih lanjut
Pelajaran yang dipetik
Bukti yang dikumpulkan melalui alat penilaian kinerja yang dirancang secara ilmiah memberikan ruang untuk pengambilan risiko. Memperluas jangkauan inisiatif konservasi di luar batas kawasan lindung sangat penting untuk mewujudkan tujuan konservasi jangka panjang.
Dampak
Hasil utamanya adalah model konservasi mandiri yang baru telah diuji dan diadopsi yang membantu meredakan kekhawatiran para pengguna hutan, memberikan fleksibilitas bagi pengelolaan kawasan dan melibatkan masyarakat dalam memiliki dan mengelola sumber daya taman nasional. Beberapa dampak dan hasil spesifiknya adalah: i. Pengelolaan bersama Taman Nasional menghasilkan kondisi habitat yang lebih baik, populasi satwa liar yang stabil dan/atau meningkat, pengalaman pengunjung yang lebih baik, dan kepemilikan taman oleh masyarakat; ii. Undang-undang dan kebijakan nasional diubah untuk memasukkan pendekatan baru dalam membentuk Masyarakat di tingkat Pengelolaan Taman Nasional; iii. Kepemimpinan konservasi dikembangkan dan didemonstrasikan; dan iv. Kepemilikan masyarakat terhadap sumber daya Taman Nasional diperkuat.
Penerima manfaat
masyarakat lokal dan otoritas taman nasional