Aproveitamento de investimentos setoriais para tornar a agricultura mais verde
Solução completa
Tigres
IUCN Georgina Peard
O "Projeto de Ecodesenvolvimento da Índia", financiado pelo GEF e pelo Banco Mundial, estabeleceu arranjos institucionais na Reserva de Tigres de Periyar, em Kerala, que trabalhou com as comunidades locais para criar atividades de ecoturismo, patrulhamento conjunto e serviços para visitantes. Foi criado um fundo rotativo inovador que liberou a comunidade local de dívidas. A criação institucional e a avaliação do desempenho da gestão foram adotadas e ampliadas em nível nacional pelo governo central.
Última atualização: 05 Oct 2020
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Galeria de fotos e vídeos
Contexto
Desafios enfrentados
dívida da comunidade local e turismo ineficaz
Localização
Reserva do Tigre de Periyar, Kerala, Índia
Sul da Ásia
Processar
Resumo do processo
A "solução" aborda a questão central das relações entre as pessoas e o parque e permite uma avaliação confiável do desempenho da administração. Como as comunidades locais dependem muito dos recursos do parque para sua renda, elas frequentemente entravam em conflito com a administração do parque quando sua entrada era controlada e/ou quando eram flagradas com produtos florestais coletados ilegalmente (cascas, folhas, frutas, mel, peixes etc.). Não havia confiança entre a administração do parque e as comunidades locais. As comunidades locais não tinham opções ou ideias para aumentar a renda e melhorar os meios de subsistência e continuavam a se endividar com os agiotas locais. Essa situação era insustentável, pois a biodiversidade era afetada pelo uso excessivo e a administração não conseguia regular totalmente as atividades indesejadas. Em vez de impedir que os usuários dependessem dos biorrecursos para obter renda, a "solução" criou estratégias e opções alternativas de subsistência centradas nas práticas de uso sustentável e, ao fazê-lo, criou uma participação significativa das comunidades locais na gestão do parque. Ambos os blocos de construção/inovações aliviaram os temores da comunidade, desenvolveram a confiança mútua e aumentaram a confiança gerencial.
Blocos de construção
Abordagem de gerenciamento
A gerência convidou as comunidades locais a se associarem a eles para realizar patrulhamento conjunto dos limites do parque, organizar serviços para visitantes e logística local, projetar e implementar caminhadas diurnas e noturnas pelo parque e envolver antigos caçadores ilegais na manutenção da vigilância. Isso ajudou a criar a propriedade comunitária dos recursos do parque e proporcionou opções alternativas de geração de renda.
Fatores facilitadores
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Lição aprendida
As parcerias para conservação e o envolvimento da comunidade são pré-requisitos para atender aos desafios e às demandas das APs.
Inovação institucional
Foram estabelecidos dois níveis de instituições. No nível do parque, foi criada uma sociedade independente à qual as pessoas poderiam se aproximar confortavelmente e uma abordagem de gerenciamento flexível poderia ser adotada. No nível da comunidade, foram criados os Comitês de Desenvolvimento Ecológico (EDC), que estabeleceriam e gerenciariam um fundo rotativo para fornecer empréstimos em termos fáceis aos membros, a fim de sair da armadilha das dívidas.
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Lição aprendida
As evidências coletadas por meio de uma ferramenta de avaliação de desempenho cientificamente projetada permitem a tomada de riscos. Expandir o alcance das iniciativas de conservação para além dos limites da AP é essencial para a realização das metas de conservação de longo prazo.
Impactos
O principal resultado foi que um novo modelo de conservação autossustentável foi testado e adotado, o que ajudou a acalmar as apreensões dos usuários da floresta, proporcionou flexibilidade à gestão da AP e envolveu as comunidades na propriedade e gestão dos recursos do parque. Alguns impactos e resultados específicos são: i. A cogestão do parque resultou em melhores condições de habitat, populações estáveis e/ou crescentes de animais silvestres, experiência aprimorada dos visitantes e apropriação do parque pela população; ii. As leis e políticas nacionais foram alteradas para incorporar as novas abordagens de estabelecimento de sociedades no nível de gestão do parque; iii. A liderança em conservação foi desenvolvida e demonstrada; e iv. A apropriação comunitária dos recursos da AP foi ampliada.
Beneficiários
comunidades locais e autoridade do parque