Aprovechar las inversiones sectoriales para ecologizar la agricultura
Solución completa
Tigres
IUCN Georgina Peard
El "Proyecto de Ecodesarrollo de la India", financiado por el FMAM y el BM, estableció acuerdos institucionales en la Reserva de Tigres de Periyar, en Kerala, que colaboraron con las comunidades locales para poner en marcha actividades de ecoturismo, patrullas conjuntas y servicios a los visitantes. Se creó un innovador fondo rotatorio que liberó de deudas a la comunidad local. El Gobierno central adoptó y amplió a escala nacional la estructura institucional y la evaluación de los resultados de la gestión.
Última actualización: 05 Oct 2020
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Contexto
Défis à relever
deuda de las comunidades locales y turismo ineficaz
Ubicación
Reserva del Tigre de Periyar, Kerala, India
Sur de Asia
Procesar
Resumen del proceso
La "solución" aborda la cuestión central de las relaciones entre la población y el parque y permite una evaluación creíble de los resultados de la gestión. Dado que las comunidades locales dependen en gran medida de los recursos del parque para sus ingresos, a menudo entraban en conflicto con la gestión del parque cuando se controlaba su entrada y/o cuando eran sorprendidas con productos forestales recolectados ilegalmente (corteza, hojas, frutos, miel, peces, etc.). No había confianza entre la administración del parque y las comunidades locales. Las comunidades locales carecían de opciones o ideas para aumentar sus ingresos y mejorar sus medios de subsistencia y seguían atrapadas en la trampa de la deuda con los prestamistas locales. Esta situación era insostenible, ya que la biodiversidad se veía afectada por el uso excesivo y la gestión era incapaz de regular totalmente las actividades no deseadas. En lugar de impedir que los usuarios dependieran de los biorecursos para sus ingresos, la "solución" creó estrategias y opciones de subsistencia alternativas centradas en las prácticas de uso sostenible y, de este modo, creó una participación significativa de las comunidades locales en la gestión del Parque. Ambas innovaciones disiparon los temores de las comunidades, fomentaron la confianza mutua y reforzaron la confianza de los gestores.
Bloques de construcción
Enfoque de gestión
Los gestores invitaron a las comunidades locales a asociarse con ellos para patrullar conjuntamente los límites del parque, organizar los servicios a los visitantes y la logística local, diseñar y llevar a cabo excursiones de un día y de una noche por el parque e implicar a antiguos cazadores furtivos en la vigilancia. Esto ayudó a que la comunidad se apropiara de los recursos del parque y proporcionó opciones alternativas de generación de ingresos.
Factores facilitadores
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Lección aprendida
Las asociaciones para la conservación y la implicación de la comunidad son requisitos indispensables para hacer frente a los retos y exigencias de las zonas protegidas.
Innovación institucional
Se establecieron dos niveles de instituciones. A nivel de parque, se creó una sociedad independiente a la que la gente podía dirigirse cómodamente y que podía adoptar un enfoque de gestión flexible. A nivel comunitario, se crearon los Comités de Desarrollo Ecológico (EDC), que establecerían y gestionarían un fondo rotatorio para conceder préstamos en condiciones fáciles a los miembros con el fin de salir de la trampa de la deuda.
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Lección aprendida
Las pruebas obtenidas mediante una herramienta de evaluación del rendimiento diseñada científicamente permiten asumir riesgos. Ampliar el alcance de las iniciativas de conservación más allá de los límites del AP es esencial para alcanzar los objetivos de conservación a largo plazo.
Impactos
El principal resultado fue que se probó y adoptó un nuevo modelo de conservación autosostenible que ayudó a disipar las aprensiones de los usuarios de los bosques, aportó flexibilidad a la gestión del AP e implicó a las comunidades en la propiedad y gestión de los recursos del parque. Algunos impactos y resultados específicos son: i. La cogestión del Parque se tradujo en una mejora de las condiciones del hábitat, en poblaciones de fauna estables y/o en aumento, en una mejora de la experiencia de los visitantes y en la apropiación del parque por parte de la población; ii. Se modificaron las leyes y políticas nacionales para incorporar los nuevos enfoques de creación de Sociedades a nivel de gestión del Parque; iii. Se desarrolló y demostró el liderazgo en materia de conservación; y iv. Se amplió la apropiación comunitaria de los recursos de las AP.
Beneficiarios
comunidades locales y autoridad del parque
