هناك سببان يجعلان من السياحة الطبيعية في ماديدي وسيلة بديلة لتحقيق الحفاظ على الطبيعة

الحل الكامل
آرا كلوروبتروس
Heriberto Urbano - Guardaparque

تُعد محمية ماديدي الوطنية والمنطقة الطبيعية للإدارة المتكاملة واحدة من أكثر المناطق المحمية تنوعاً بيولوجياً على هذا الكوكب، وهي موطن لمجموعة واسعة من المناظر الطبيعية الجميلة والمتنوعة. وهي تروج للسياحة الطبيعية، مما يولد توقعات كبيرة للزوار ويجعلها واحدة من أهم وجهات السياحة الطبيعية في البلاد.

هذه الخصائص تجعل من المنطقة المحمية مكاناً مناسباً للاستمتاع بتجربة السياحة الطبيعية، ولهذا السبب يتم تنظيمها من قبل إدارة المنطقة المحمية لتوفير الخدمات المناسبة للزوار، ولكن أيضاً للامتثال للمعايير واللوائح المحلية للحفاظ على القيم الطبيعية. ويتم تنفيذ هذا النشاط بالتنسيق مع المجتمعات المحلية والشركات المجاورة للمنطقة المحمية.

ومن منظور القائمة الخضراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية، تسعى محمية ماديدي إيمنا من منظور القائمة الخضراء للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية إلى تعزيز الحوكمة الرشيدة والإدارة الفعالة، وبالتالي تسعى السياحة إلى تحقيق نتائج ناجحة في مجال الحفظ.

آخر تحديث 20 Oct 2022
1842 المشاهدات
السياق
التحديات التي تمت مواجهتها
الانحسار الجليدي
ارتفاع درجات الحرارة
فقدان التنوع البيولوجي
حرائق الغابات
فقدان النظام البيئي
الصيد الجائر
الحصاد غير المستدام بما في ذلك الصيد الجائر
تطوير البنية التحتية
التغييرات في السياق الاجتماعي والثقافي
ضعف الحوكمة والمشاركة

تُعد السياحة في منطقة الأمازون في منتزه ماديديدي الوطني ومنطقة الإدارة المتكاملة الطبيعية أحد أكثر مصادر الدخل وتوزيع المنافع تطوراً في المنطقة. وخلال جائحة كوفيد-19، عانت المنطقة من آثار قوية أدت إلى انخفاض تدفق السياح إلى أقل من 600 شخص في السنة. هذه البانوراما آخذة في التغير، على الرغم من أن المنطقة لم تسترد بعد عدد الزيارات الدولية، إلا أن تدفق الزوار الوطنيين قد حافظ على تدفق الزوار الوطنيين. وفي هذا السياق، تُطرح التحديات التالية:

  • استعادة تدفق السياح الذي تضاءل بشكل وشيك بسبب آثار كوفيد-19.
  • البحث عن مصادر تمويل لتسهيل إعادة التنظيم المحلي من أجل استئناف السياحة كمصدر للدخل.
  • تعزيز المنصات المحلية المشتركة بين المؤسسات التي تعبر عن السياحة كبديل اقتصادي وإدراج المنطقة المحمية كعنصر من عناصر التحليل.
  • وضع استراتيجية لما بعد الجائحة لبناء الأدوات والبروتوكولات وخطط الطوارئ.
نطاق التنفيذ
محلي
على المستوى دون الوطني
الوطنية
النظم الإيكولوجية
غابة معتدلة دائمة الخضرة
غابة استوائية دائمة الخضرة
نهر، مجرى مائي
المراعي الاستوائية، السافانا، الشجيرات
الموضوع
الوصول ومشاركة المنافع
تعميم مراعاة التنوع البيولوجي
تجزئة الموائل وتدهورها
الصيد غير المشروع والجريمة البيئية
التكيف
الحد من مخاطر الكوارث
التخفيف
الربط/الحفظ العابر للحدود
خدمات النظام الإيكولوجي
التمويل المستدام
تعميم مراعاة المنظور الجنساني
الأطر القانونية وأطر السياسات
إدارة المناطق المحمية والمحمية
صيانة البنية التحتية
السكان الأصليون
الجهات الفاعلة المحلية
إدارة الأراضي
تخطيط إدارة المناطق المحمية والمحمية
التخطيط المكاني الأرضي
صحة واحدة
التوعية والاتصالات
العلوم والأبحاث
الثقافة
إدارة الغابات
مصايد الأسماك وتربية الأحياء المائية
السياحة
النقل والمواصلات
إدارة النفايات
الموقع
سان بوينافينتورا، لاباز، بوليفيا
أبولو، لاباز، بوليفيا
إكسياماس، لاباز، بوليفيا
أمريكا الجنوبية
العملية
ملخص العملية

ينطوي صون الطبيعة على عمل متكامل، حيث أنه على الرغم من أن أهداف الصون متنوعة ومعقدة، إلا أن الإجراءات الإنتاجية مثل السياحة تعزز مشاركة والتزام الجهات الفاعلة المحلية في الصون وتولد فوائد اقتصادية. ولتحقيق ذلك، يلزم وجود مستوى عالٍ من الالتزام المؤسسي والأهداف المشتركة والمتآزرة. بالإضافة إلى ذلك، يجب وضع اتفاقات والتزامات للمضي قدماً بهذه الإجراءات. أما في مجال السياحة، فقد استغرق الأمر وقتاً طويلاً لتوحيد الإجراءات ووضع استراتيجيات وخطط طوارئ للتعامل مع التغيرات والمخاطر.

اللبنات الأساسية
التحالفات الاستراتيجية بين الجهات المستفيدة من السياحة في مديدي

وتنسق حديقة مديدي الوطنية والمنطقة الطبيعية ذات الإدارة المتكاملة مع وكالة وزارة السياحة التي تعتمد على وزارة الثقافة والسياحة والكيانات المحلية لإعطاء الأولوية لهذا النشاط كاستراتيجية للتنمية المحلية والإقليمية، بالإضافة إلى استعادة رؤية التنمية واستغلال القيم الطبيعية والمناظر الطبيعية والمناظر الخلابة والثقافية.

عوامل التمكين
  • تحافظ المؤسسات على رؤية مشتركة قائمة على الحفاظ على الطبيعة.
  • تتوفر الظروف المؤسسية لتعزيز السياحة كاستراتيجية للتنمية المحلية.
الدرس المستفاد
  • وقد تم تعزيز التحالفات الاستراتيجية في المنطقة برؤية للتنمية المدفوعة بالسياحة، وقد تم تنفيذ هذه العملية بمشاركة مختلف الجهات الفاعلة من مختلف القطاعات، مما سمح بتخطيط الأنشطة المخطط لها على نطاقات ونطاقات مختلفة.
  • تم إنشاء عمليات التخطيط بمشاركة واسعة من الجهات الفاعلة الإقليمية، وبمجرد تحقيق هدف مشترك، تم تهيئة الظروف الملائمة للعمل بطريقة قطاعية، وفي هذه الحالة السياحة، حيث أنه مع الأهداف المشتركة يتم البحث عن مصادر تمويل مختلفة ووضع رؤية مشتركة ليكون لها تأثير على المدى المتوسط والطويل.
  • تعتبر أهداف الحفظ مهمة جداً عند دعم عمليات التنمية مثل السياحة. يمكن أن يكون المعيار الرئيسي لتحقيق الحفظ هو السياحة، التي يُنظر إليها كوسيلة للحصول على الأدوات والشروط التي تؤسس سياقاً للحفاظ على المنطقة المحمية.
تطبيق استراتيجيات المرونة في ماديدي

تدرك مديدي أن السياحة نشاط مستدام يولد منافع اجتماعية واقتصادية وطبيعية في سياق المناطق المحمية. لذلك، من الأهمية بمكان تطبيق عمليات التخطيط لاستئناف هذه الأنشطة. بعد جائحة كوفيد-19، تأثرت العديد من الأنشطة في قطاع السياحة وتسبب ذلك في تباطؤ الأنشطة السياحية.

عوامل التمكين
  • يتم الحفاظ على مستوى التنظيم وتحقيق الأهداف وتحديد الأولويات لمواصلة تعزيز السياحة في المنطقة. وتحافظ هذه الأنشطة على مستوى عالٍ من مشاركة السكان المحليين.
  • تشجع الحكومة على إعادة تنظيم الأنشطة السياحية التي تعزز مشاركة القطاعات الإنتاجية الأخرى.
  • ويقلل من ارتفاع معدل دوران الموظفين الذي يولد ثغرات ويخلق حالة من عدم اليقين في الإدارة.
الدرس المستفاد
  • لقد كانت الجائحة مشكلة عجيبة خلّفت آثارًا متنوعة على نطاقات مختلفة في المنطقة. وعلى الرغم من أن شركة مديدي مستعدة وقادرة على التعامل مع المشاكل المعقدة، إلا أن هذا الوضع الاستثنائي علمنا أن يكون لدينا خطة بديلة كإجراء للتعافي، وهو ما يتطلب جهوداً كبيرة وقدرة على إعادة تجميع الصفوف.
التأثيرات

وتمثل السياحة في مديدي بالنسبة للمجتمعات المحلية بديلاً إنمائياً قائماً على الاستخدام السلبي للقيم الطبيعية، من خلال تنفيذ أنشطة يمكن أن تزيد من الدخل المباشر وغير المباشر من الخدمات، وتعزيز المشاركة الاجتماعية والحوكمة، وتحسين الخدمات السياحية فيما يتعلق بالقدرة التنافسية، وهي العناصر الرئيسية التي تسعى القائمة الخضراء للمناطق المحمية والمحفوظة التابعة للاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية إلى تحقيقها، والتي تنعكس في خطة إدارتها وكذلك في المؤشرات GL-V1.1-2.1.1.1.3-BO، والمؤشرات GL-V1.1-3.3.3.2-BO، و GL-V1.1-2.4.2-BO من معيار القائمة الخضراء.

الآثار الرئيسية للنشاط السياحي التي تم تحديدها هي:

  • ما لا يقل عن 6000 سائح يزورون ماديدي سنوياً، في تدفق ثابت من عام 2001 - 2019، ويمثل ذلك فوائد للسكان المحليين في الدخل الاقتصادي المباشر لأولئك الذين يقدمون الخدمات وأولئك الذين يقدمون المواد والمدخلات.
  • وتبلغ مساهمة السياحة في الإدارة أكثر من 170,000 دولار أمريكي سنوياً، ويتم إعادة توزيع الكثير من هذه الموارد على هيئات الإدارة الإقليمية المحلية، ولكن أيضاً لتعزيز إدارة المنطقة المحمية.
  • وتشجع السياحة الاستثمار المحلي والخارجي من خلال تحسين الخدمات المحلية. وفي المقابل، هناك تأثير على البنية التحتية والتعليم ونظام الإدارة المحلية.
المستفيدون
  • المستفيدون المباشرون الذين يقدمون الخدمات (مشغلو الرحلات السياحية المحليون المكونون من السكان المحليين والسكان الأصليين),
  • المستفيدون غير المباشرين، مثل الناقلين والمطاعم والمنتجين الذين يقدمون المدخلات والخدمات المرتبطة بها.
أهداف التنمية المستدامة
الهدف 1 - القضاء على الفقر
هدف التنمية المستدامة 3 - الصحة الجيدة والرفاهية
الهدف 5 - المساواة بين الجنسين
الهدف 10 - الحد من أوجه عدم المساواة
الهدف 15 من أهداف التنمية المستدامة - الحياة على الأرض
الهدف 17 من أهداف التنمية المستدامة - الشراكات من أجل تحقيق الأهداف
القصة

الحديقة الوطنية لمنطقة ماديدي الطبيعية ذات الإدارة المتكاملة (ANMI Madidi NP) هي منطقة محمية تابعة للنظام الوطني البوليفي للمناطق المحمية، أُنشئت في عام 1997 بموجب المرسوم السامي 24123. تقع في شمال مقاطعة لاباز - بوليفيا. تغطي مساحة تبلغ 1,895,750 هكتاراً، وهي واحدة من أكبر المناطق المحمية في البلاد، كما أنها تتمتع بنطاق ارتفاع واسع يعزز ديمومة الأنواع المتنوعة (6000 إلى 180 متراً فوق مستوى سطح البحر). إن الإجراءات التي تتم داخل هذه المنطقة المحمية معقدة، حيث تحدها مناطق متعددة: من الغرب محمية بيرو وباهواجا سونيني، ومن الشرق محمية بيلون لاخاس للمحيط الحيوي، ومن الجنوب محمية أبولوبامبا، ومن الشمال محمية شمال الأمازون وإقليم تاكانا. تُعدّ محمية ماديدي من أكثر المناطق المحمية تنوعاً بيولوجياً على هذا الكوكب وتنقسم إلى فئتين: الحديقة الوطنية التي تتوافق مع الفئة "الثانية" من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية والمنطقة الطبيعية للإدارة المتكاملة التي تتوافق مع الفئة "السادسة" من الاتحاد الدولي لحفظ الطبيعة والموارد الطبيعية.

تتلاقى مختلف الجهات الاجتماعية الفاعلة في المنطقة المحمية التي تخطط أنشطتها من خلال خطط التنمية الإقليمية المتكاملة الخاصة بها، بالإضافة إلى مناطق السكان الأصليين مثل تاكانا وسان خوسيه دي أوتشوبياموناس وليكوس وإيسي إيجاس التي تطالب بالاستخدام المستدام للطبيعة من خلال خطط الحياة الخاصة بها، فضلاً عن وجود شعوب أصلية في عزلة طوعية مثل التوروموناس، ومن ناحية أخرى وجود مجتمعات فلاحية تطور أنشطتها المعيشية والاستخراجية من خلال استخدام الموارد الطبيعية.

إن الإفراط في وضع الاستخدامات في ماديدي إيمنا معقد للغاية. فهناك مشاريع بناء الطرق وحتى السدود التي تهدد المنطقة. هذه الأنواع من المشاكل، والحجم واللوجستيات التي تتطلبها ماديدي تتطلب قياس وتخطيط الأنشطة الإنتاجية مع مختلف الحالات والقطاعات بسبب تعدد النطاقات من أجل ضمان الحفاظ على المتنزه. هذا هو السبب في أن إدارة منتزه ماديديدي الوطني للمحافظة على البيئة البحرية في ماديدي لها علاقة واسعة للغاية مع السياحة، حيث تسمح بالعمل على نطاقات متعددة، وإشراك مختلف الجهات الفاعلة ووضع إجراءات استراتيجية متكاملة في مختلف القطاعات.

وتجدر الإشارة إلى أن محمية ماديدي إيمنا الوطنية في طور تقديم طلب للحصول على القائمة الخضراء، مما يعني أنها تحاول الامتثال لمعيار القائمة الخضراء والخضوع لعمليات التقييم التي تقوم بها الرابطة الأوروبية للغابات والمحيطات - بوليفيا.

تواصل مع المساهمين
منظمات أخرى