マディディにおけるネイチャー・ツーリズムが自然保護達成のための代替手段である2つの理由
フル・ソリューション
アラ・クロロプタース
Heriberto Urbano - Guardaparque
マディディ国立公園および統合管理自然地域は、地球上で最も生物多様性に富んだ保護地域のひとつであり、美しく多様な景観が広がっている。自然観光を推進し、訪問者に大きな期待を抱かせ、国内でも重要な自然観光地のひとつに位置づけられている。
こうした特徴から、保護区はネイチャー・ツーリズムを体験できる場所となっている。そのため、保護区の管理者は、訪問者に適切なサービスを提供するだけでなく、自然価値を維持するために現地の基準や規制を遵守するよう規制している。この活動は、保護区に隣接する地域社会や企業との連携のもとに実施されている。
マディディIMNA NPは、IUCNグリーンリストの観点から、グッドガバナンスと効果的な管理を促進することを目指しており、そのため、観光は保護に成功した結果をもたらすことを目指している。
最終更新日 20 Oct 2022
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コンテクスト
対処すべき課題
マディディ国立公園・統合管理自然地域のアマゾン地帯における観光は、この地域で最も発達した収入源であり、利益の分配源のひとつである。COVID-19の大流行時には強い影響を受け、観光客の流れは年間600人以下にまで減少した。 このパノラマは変わりつつあり、この地域は海外からの訪問者数はまだ回復していないが、国内からの訪問者の流れは維持されている。このような状況の中で、次のような課題が提起されている：
- COVIDの影響により減少した観光客の流れを回復させる - 19.
- 収入源としての観光を再開するために、地元の再編成を促進する資金源を探すこと。
- 経済的な代替案としての観光を明確にし、保護区を分析の要素として含めるような、地元の組織間プラットフォームを促進する。
- 手段、プロトコル、緊急時対応計画を構築するためのポストパンデミック戦略を確立する。
所在地
ボリビア、ラパス、サンブエナベントゥーラ
ボリビア、ラパス、アポロ
ボリビア、ラパス、イキシアマス
南米
プロセス
プロセスの概要
自然保護は、その目的が多様で複雑であるにもかかわらず、観光のような生産的な活動によって、地域の人々の自然保護への参加とコミットメントを促進し、経済的利益を生み出すという、統合的な作業を意味する。これを達成するためには、高いレベルの組織的コミットメントと、共通かつ相乗的な目標が必要である。さらに、こうした行動を前進させるためには、協定やコミットメントを確立する必要がある。観光の分野では、行動を統合し、可能な限り、変化やリスクに対処するための戦略や危機管理計画を策定するまでに長い時間がかかった。
ビルディング・ブロック
マディディにおける観光の受益者間の戦略的提携
マディディ国立公園・統合管理自然地域は、文化観光省に依存する観光副省や地元団体と調整し、開発ビジョンの回復や自然・景観・文化的価値の活用に加え、地域・地方開発の戦略としてこの活動を優先させている。
実現可能な要因
- 各機関が自然保護に基づく共通のビジョンを維持している。
- 観光を地域開発戦略として推進するための制度的条件が整っている。
教訓
- この地域の戦略的提携は、観光主導の開発というビジョンのもとに強化された。このプロセスは、異なるセクターの様々なアクターの参加によって実施され、その結果、計画された活動を様々なスケールやスコープで実施することが可能となった。
- 共通の目的を達成することで、さまざまな資金源を探すことができ、中長期的に影響を与える共通のビジョンが確立されるからである。
- 観光などの開発プロセスを支援する場合、自然保護の目的は非常に重要である。保護を達成するための主な基準は観光であり、保護区を保護するためのツールや条件を得るための手段と見なされる。
マディディにおけるレジリエンス戦略の適用
Madidiは、観光が保護区の文脈に社会的、経済的、自然的利益を生み出す持続可能な活動であることを理解している。したがって、こうした活動を再開するための計画プロセスを適用することが何よりも重要である。COVID-19の流行後、観光部門の活動の多くが影響を受け、観光活動の停滞を招いた。
実現可能な要因
- 組織のレベルは維持され、目標を達成するとともに、この地域の観光を継続的に促進するための優先事項を確立している。これらの活動は、地元住民の高い参加レベルを維持している。
- 政府は、他の生産部門の参加を促進する観光活動の再編成を推進している。
- これにより、格差が生じ、経営に不確実性をもたらすスタッフの高い離職率が減少する。
教訓
- パンデミックは、地域のさまざまな規模で多様な影響をもたらした僥倖であった。マディディには複雑な問題に対処する意欲と能力があるが、この異常事態は、大きな努力と再編成能力を必要とする回復策としてプランBを持つことを教えてくれた。
影響
マディディにおける観光は、地域社会にとって、自然価値の受動的な利用に基づく開発の選択肢を示すものであり、サービスによる直接的および間接的な収入の増加、社会参加とガバナンスの強化、競争力に関する観光サービスの向上を実現する活動の実施を通じて、IUCNの保護・保全地域のグリーンリストが追求する重要な要素であり、管理計画だけでなく、指標GL-V1.1-2.1.3-BO、GL-V1.1-3.3.2-BO、GL-V1.1-2.4.2-BOに反映されている。
特定された観光活動の主な影響は以下の通りである：
- 少なくとも年間6000人の観光客がマディディを訪れ、2001年から2019年までその流れは一定であり、サービスを提供する人々や材料や投入物を提供する人々に直接的な経済収入がもたらされ、地元住民に利益をもたらしている。
- 観光業の経営への貢献は年間17万ドル以上であり、これらの資源の多くは地元の地域管理団体に再配分されるだけでなく、保護区の管理強化にも役立てられている。
- 観光は、地域サービスの向上を通じて、地域内外の投資を促進する。ひいては、インフラ、教育、地方統治システムにも影響が及ぶ。
受益者
- サービスを提供する直接受益者（地元や先住民で構成される地元のツアーオペレーター）、
- 間接的な受益者：輸送業者、レストラン、投入資材や関連サービスを提供する生産者など。
持続可能な開発目標
SDG1 - 貧困のない世界
SDG3 - 良好な健康と福祉
SDG5 - ジェンダーの平等
SDG10 - 不平等の削減
SDG 15 - 陸上での生活
SDGs17「目標のためのパートナーシップ
ストーリー
マディディ統合管理自然地域国立公園（ANMI Madidi NP）は、ボリビアの国立保護地域システムの保護地域であり、1997年に最高法令24123号によって創設された。ボリビアのラパス県北部に位置する。面積は1,895,750ヘクタールで、ボリビア最大の保護区のひとつである。 また、多様な種の永続性を促進する広い標高範囲（海抜6000メートルから180メートル）を持つ。西はペルーとバワハ・ソネネ国立公園、東はピロン・ラハス生物圏保護区、南はアポロバンバ保護区、北はアマゾン北部とタカナ領と接している。マディディNP IMNAは、地球上で最も生物多様性に富んだ保護地域のひとつであり、IUCNカテゴリー "II "に相当する国立公園と、IUCNカテゴリー "VI "に相当する統合管理自然地域の2つに分けられている。
保護区内には、地域統合開発計画（PTDI）を通じて活動を計画するタカナ、サン・ホセ・デ・ウチュピアモナス、レコス、エセ・エハスといった先住民のテリトリーや、生活計画を通じて自然の持続可能な利用を主張するトロモナスといった自主的な孤立状態にある先住民の存在、また一方では、自然資源の利用を通じて自給自足と採取活動を展開する農民コミュニティの存在など、さまざまな社会的主体が集まっている。
マディディIMNAにおける用途の過剰配置は非常に複雑である。この地域を脅かす道路建設プロジェクトやダムさえある。このような種類の問題、マディディが必要とする規模とロジスティクスは、公園の保全を確実にするために、生産活動をさまざまな事例やセクターとともに測定し、計画することを要求している。これが、マディディNP IMNAの管理が観光と非常に広い関わりを持つ理由である。複数の規模での活動、さまざまなアクターの関与、さまざまな部門に統合された戦略的活動の精緻化が可能になるからである。
マディディIMNA国立公園はグリーンリスト申請中であり、グリーンリスト基準に準拠し、EAGL-ボリビアが実施する評価プロセスを受けようとしている。
